有家化工厂的一个工人不小心踢倒了一桶油漆，瞬间，五彩斑斓的油漆四溅开来，整个车间瞬间变成了“调色盘”。

这还不是最糟糕的，由于油漆是易燃物品，一接触火源，整个车间瞬间燃起了熊熊大火。工人们手忙脚乱地想要灭火，可是消防器材却因为长期未检查而失效，水管也因为年久失修而爆裂。

火势越烧越旺，整个化工厂都笼罩在浓烟和火光之中。这时候，厂长急匆匆地赶来，一看这场景，顿时吓得魂飞魄散，他大喊一声：“快！快启动应急预案！”

那份预案一直躺在档案室的角落里，积满了灰尘，从来没有人去翻过。工人们手忙脚乱地四处翻找，终于在一个角落里找到了那份预案。可是，当他们打开一看，却发现预案里写的都是一堆废话，根本没有任何实际操作价值。

这时候，消防队终于赶到了现场，可是由于火势过大，他们也勉强应对，最后借助一场突如其来的大雨，才将火势扑灭。

这场“油漆桶狂欢”事件，不仅让化工厂损失惨重，更重要的是，它暴露出了人们在安全管理上的巨大漏洞。从预防到应急处理，再到抢险救援，每一个环节都出现了严重的问题。

摘自《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》，企业管理出版社

作者：祁有红

人们要尽量避免事故发生，一旦发生事故，要把事故控制在尽可能小的范围，不让它蔓延，防止出现“多米诺骨牌效应”或“冲击波效应”。同时，还要及时有效地进行救援，尽量减轻事故带来的灾难性影响，减少伤亡和损失。

“往最好处努力，从最坏处打算。”怎么努力，怎么打算？应该着眼于三个方面。

第一是预防。要预测到可能发生的伤害，可能会引发哪一类的事故，可能会造成什么样的损失。损失是可以量化的，比如，事故会涉及多少个岗位，波及多大的区域，会有多少人、多少设备、多少建筑受到牵连，要有精确预测。

第二，对症才好下药。要有一整套的事故发生之后的应急处理办法，力求让事故隐患消灭在萌芽状态。尽可能地缩小事故影响范围，必要时还应为了照顾一个大的利益免受损失而牺牲一部分小的利益。

第三是抢险救援。要抢救生命，保护财产。