大家好，我是村长。
自从创业以后，明显发现自己变成了一个坏人。
一个我自己曾经讨厌的人，也让现在员工讨厌的人。
但是对于身在局中的我来说，暂时找不到最优解，所以这个坏人的身份还得一直扮演。
01
希望员工
及时上班
以前最讨厌打卡上下班，要么起不来，要么会忘记，而且一个月还有补卡次数的限制。
平常加班到很晚公司看不见，但是早上还得正常到公司。
后来去了一两家初创公司，10点半以前到公司就行，觉得很爽，但没爽多久公司就倒闭了。
而到了我自己创业，也试图让员工不打卡上班，9点半以前到公司就可以。
晚上下班晚了，第二天可以晚一点来。
但是真到了第二天早上9点15、9点半的时候，我就会抬头看看谁还没来。
02
关注员工
有没有在公司
我没有自己独立的办公室，自己觉得这样不好。
形式上、物理上、情感上就和员工形成了差距，所以我和员工一起办公。
我专门弄了两个大屏幕放在我的座位前，尽量让自己保持专注。
但事实上，我还是会抬头或者起身打水、上厕所的时候，会看看谁不在位置上了。
尤其是有时候看到某个位置上半个小时了还没人，心里很火。
06
思考员工
工作是否饱和
我没有让员工写日报、周报的要求，也尽量不开会。
现在除了一周一次产品评审会，一个月才开一次运营会议。
我已经尽量让自己少去干涉员工，但我还是会思考员工的工作是否饱和没有。
甚至有时候看着员工嘻嘻哈哈的，会觉得员工很闲。
04
总想着
再加点需求
目前躺在我需求表里的需求至少超过100+，有些是我自己想的，有的是在外和客户交流的时候客户提的。
我们人力有限，又要求一个星期做一次迭代，所以能做的需求且顺利完成其实很难。
但每次在开第二周产品评审会的时候，我都试图再加一点需求。
哪怕加个搜索、加个数据、换个图标、换个海报等，总之能加一个是一个。
而我以前当员工的时候，最讨厌老板加需求。
05
总想临时
插个需求
经常当开发进度做到一半的时候，突然觉得某个功能更重要，或者和客户聊了以后拍着胸脯答应用户这周一定上线。
然后临时加个需求，说这个很重要。
说实话，这种情况到现在还在发生。
我尽量让自己少在会议上提需求，但是业务推进中，始终无法避免。
06
希望员工
第一时间回复
平常在微信群发信息或者单独交代员工事情的时候，就会很在意员工回复的速度。
说实话，我以前自己做员工的时候，每次看到老板给我发消息的时候，尤其是周末六。
心里就很烦，特别烦。
但是我自己创业了，的确需要员工及时回复我，看没看到，是否明白，能不能做等等。
因为用户在等我回复，用户不会管我们是不是休息日。
用户只在乎自己交了钱，现在产品不能用，影响心情、使用、变现。
所以，有时候我还是迫不得已要在群里发客户反馈的Bug。
07
希望员工节假日
及时处理工作
我刚毕业那几年，工作是特别辛苦的。
不能说007，但是997肯定是常态，甚至连结婚、生孩子的时候，还在处理公司的业务。
所以，我是很反感周末六、节假日打扰员工的。
我希望我的员工能在周末六包括工作日，能有自己的时间。
但是现在最尴尬的就是，我们的业务属于7*24都在服务客户。
尤其是周末六、节假日许多客户不休息，就会有疑问、投诉、售后等，所以无法避免的让员工节假日依然要参与到工作中。
当然了，包括我自己周末六节假日都一样，也要做审核、做客服。
08
想着节约一点资金
现在我们每个月除了给员工缴纳五险一金外，还有餐补和话补。
除此外，涉及到员工的生日，中秋国庆元旦端午、免费零食等等。
就很少做到及时，时有时无。
而我们已经有四年没有做年会、聚餐了，尽管我们人不多。
甚至我把保洁都开除了，自己打扫办公室卫生。
09
想着裁员
节约一点资金
2023年做了三次裁员，3月份一次、5月份一次、7月份一次，连续三波的裁员团队缩减了三分之二。
每月支出的成本从六七十万到现在的二十多万。
裁员的确对很多人是一种伤害，哪怕给了补偿金。
但是谁有钱，会裁员呢？
10
没办法
还要继续做坏人
我不想做坏人，因为我经历过员工时代。
但是我自己创业以后，我很难不做这个坏人。
企业里总要有人做坏人的，可能是主管、可能是经理、可能是人事也可能是创始人。
公司创业四年，前后花了大几千万，直到目前还是创业状态。
我如果不做坏人，只会让公司死得更快。
钱花完了，人也就散了。
不管是裁员也好还是少发了一点福利，目的都是希望能给留下的兄弟多发几个月工资，能让项目再撑几个月，看看还有没有成功的机会。
11
希望未来做个好人
今年公司的某些业务还是亏损的，而且亏损很大。
但是可喜的是，业务又是增长的。
所以今年年末的时候，我会拿出了一些预算，给大家发了一点奖金+年终奖和微调了一些薪资。
一方面希望大家过个好年，一方面希望做坏人的时候也做好人。
在此希望，明年我们的业务能发展更快一点，有能力对员工好一点，早点做个好人。
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