（1）
路面上有个大坑，原因未明；
可能路面年久失修，地下基层质地损坏；
可能天下大雨，雨水浸泡时间过久；
也可能还有更隐秘的原因，地下管路漏水，损坏，污水管的原因，自来水管的原因，错综复杂。
其实，表面上看只是一个坑，真要进行维修真不那么简单；
这个大坑的位置就很不应该；
偏偏坏在了两个区的交界处，一半归东区，一半归西区；
那么究竟该哪个区负责？
难有定论，坑只能还是个坑；
在没有定论出来之前，哪个区抢先去修了，就太冒进了；
很有可能做的多，错的多；
不该你修的你修了，不光有成本花费，还有后续维护从此都归你了；
而一旦你有疏忽没修好，那问题就更和你扯上关系了；
不做反而更好，不做就不会出错。
群众投诉无数，叫苦连天，却迟迟未修；
如果你是东区领导，该怎么处理？
（2）
水平一般的领导；
那个小王啊，你去看看，那个坑是怎么回事？
小王去了，了解好了整个情况，回来了；
领导，那个坑是这样的；
塌陷原因需要排查，可能是路面本身的问题，也可能是地下管线的问题，也可能是路面原始设计有缺陷；
但是最重要的问题是，这个坑不光属于东区，也属于西区，究竟该哪个区负责来修呢？
那行吧，小王啊，那就写个报告，看上级的意思。
这类领导秉持一个四平八稳，不能犯错的观念，凡事不要担责；
遇到复杂问题，让上级决定，自己就可以舒服的躺平了。
报告只要一提交，该领导的责任就转移了；
只要上级主管没明确的回复意见，自己就无需下一步安排；
有群众投诉，就是正在走流程，正在商讨，处理中。
还有更加深藏不露的领导，听完汇报；
哦，这样啊；
那小王你看着办吧！
这一句看着办，让小王犯难了；
究竟是主动修，还是不修，还是……；
领导不置可否，下属就苦不堪言；
如果下属没有行动，一旦问责，就是下属没尽到力；
领导就可以高枕无忧，聪明甩锅。
（3）
而水平能力出色的领导，则会指示，先写个计划书；
召集所有相关部门，一起讨论，再做定铎。
几个部门碰面，责任难以认定，那就先找个检测机构做鉴定，确定原因；
根据原因确定责任部门；
该修管路就修管路，该修地基就修地基；
至于是东区还是西区负责的问题；
路面涉及两个区，那就两个区一起负责，费用成本一区一半；
虽然过程不易，会有推诿扯皮，但这是这类多头问题不可避免的；
关键是，一定要有个起主导作用的位置推进事情的进展；
在遇到各方偏离核心问题时，能用合理方案及时把各方拉回来；
这个过程叫做协调。
协调能力好的人才能解决问题；
好的领导不仅在行动上有意愿，在方法上能拿出合理方案，在能力方面也有协调矛盾和人力资源的调配能力
（4）
在社会，职场当中，会发现平庸普通的领导是大多数，占70%左右；
而阴险狡诈的领导也不是少数，占20%左右；
而有勇有谋的领导不超过10%。
如果你遇到普普通通的领导，你学会的是如何自保；
如果你遇到深藏不露的领导，就要学会与领导斗智斗勇，明白领导在想什么，他的意图是什么；
在不得罪领导的前提下，如何让自己的损失最小。
学会把问题抛给领导；
领导不置可否，你就凡事多请示，然后听领导的吩咐行事；
假如领导没有给予明确指示，保留好证据；
到了问责那天，可以证明是上级在拖延，迟迟没有指示，自己已经尽到职责了。
某个领导，下属辛苦搜集出来的信息，很有含金量的内容，花了很大力气才整理出来；
领导看到了：哎吆，这可是个好东西；
小张啊，那个分享出来，给部门的同事都看看，学习一下。
小张愣住了……；
自己辛苦花费心思寻找出来的信息，领导一句话，就轻而易举的分享给别人？
可他是领导，不给怎么办？
这时候就要学会与领导谈判，博弈；
并不是真的和领导一板一眼去谈判，而是为自己争取交换条件；
可以啊，不过领导，这东西真的花费我不少时间和精力，我整个几个月都没睡过完整觉，公司也要给我个特殊津贴吧；
或者是；
没问题，不过我搜集信息花费了2000元成本，领导可以给我报销一下吗？
估计听到这些，领导就笑而不答了；
那正好，这正是自己需要的；
领导没答应自己的条件，自己也就不用分享了；
和这样的领导相处，就要时刻带着脑子。
遇到这样的领导固然小心翼翼，但是也很锻炼人；
从做事能力，从思维方式，从综合考量大局，从人性的自我保护小心思，全方位锻炼自己的适应力；
能和这样的领导相安无事，基本上能在很多环境中明哲保身。
（5）
而有胆识的领导将影响自己一生的做人做事；
这样的领导是可遇不可求的，是宝贵的资源；
能遇到的话，获得他的欣赏，就是贵人相助。
在平庸的领导手下工作，工作就是做事，完成任务即可，不能讲情怀；
在阴险多虑的领导手下，只能利用与被利用，关系只是暂时的；
所以职场不能讲私人情感，只是各司其职，就事论事谋生存；
一旦期待过高，往往产生纠结，自己受伤。
（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）
