一、项目简介
基于微服务架构的工程项目管理系统，主要是招投标、预算成本等
二、实现功能
项目立项阶段
项目立项是项目管理的首要阶段，它标志着项目的正式启动。这一阶段主要包括项目愿景的确定、项目目标的设定、项目范围的界定、项目资源的调配以及项目时间的规划等。
项目愿景：项目愿景是项目的核心指导思想，明确了项目的目标、使命和价值。它帮助项目团队明确方向，确保所有成员对项目的长期目标有清晰的认识。
项目目标：具体设定项目的产品目标、成本目标、时间目标等。这些目标需要具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）。
项目范围：界定项目的产品范围、地理范围和组织范围。范围管理有助于确保项目团队专注于核心任务，避免范围蔓延。
项目资源：包括人力资源、物力资源和财力资源。需明确项目所需的各种资源及其配置方式，确保项目顺利进行。
项目时间：设定项目的开始时间、结束时间和关键里程碑。通过制定详细的项目时间计划，确保项目按时交付。
项目审批：经过相关负责人或部门的审批，确保项目立项的合法性、有效性和公正性。审批过程需严格遵循组织流程和规定。
招投标阶段
招投标是项目采购管理中的关键环节，通过公开竞争的方式选择最合适的供应商或承包商。
招标文件编制：招标方需编制详细的招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、评分标准等。招标文件的编制需严谨、准确，避免歧义。
投标：潜在投标人根据招标文件要求，编制并提交投标文件。投标文件应充分展示投标人的技术实力、实施方案、价格优势等。
评标与定标：招标方组织专家对投标文件进行评审，根据评分标准确定中标人。评标过程需公正、透明，确保选择最合适的供应商或承包商。
预算成本阶段
预算成本是项目管理中的核心环节之一，它关系到项目的经济效益和成本控制。
成本预算：在项目立项阶段，需编制详细的成本预算。成本预算应涵盖项目全生命周期的各项费用，包括直接成本（如人工费、材料费、设备费等）和间接成本（如管理费、财务费等）。
成本指标：设置成本预算绩效分析指标，包括成本指标、产出指标和效益指标等。通过定期分析成本预算执行情况，及时调整成本控制策略。
成本控制：在项目执行过程中，需严格控制各项成本支出，确保项目成本在预算范围内。成本控制需与项目进度、质量、安全等目标相协调。
项目规划阶段
项目规划是项目管理的核心环节之一，它涉及项目目标、范围、时间、成本、质量、安全等各个方面的规划。
任务分解：将项目总目标分解为具体的任务和工作包，明确每个任务的责任人、完成时间和质量标准。
进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各项任务的开始时间、结束时间和关键里程碑。进度计划需与成本预算和资源调配相协调。
质量管理计划：制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准、质量控制方法和质量检查点。质量管理计划需与项目进度和成本目标相协调。
安全管理计划：制定详细的安全管理计划，明确项目的安全目标、安全责任和安全管理措施。安全管理计划需与项目进度、质量和成本目标相协调。
项目进度阶段
项目进度管理是确保项目按时交付的重要环节。
进度监控：通过项目管理工具（如甘特图、里程碑图等）监控项目进度，确保各项任务按计划执行。
进度调整：在发现进度偏差时，及时分析原因并采取有效措施进行调整。进度调整需与成本、质量、安全等目标相协调。
进度报告：定期编制项目进度报告，向项目相关方汇报项目进度情况、存在的问题和解决方案。
项目分包阶段
项目分包是将项目中的部分工作分包给具有相应资质的承包商的行为。
分包策划：根据项目特点和实施需要，制定分包策划方案，明确分包范围、分包商选择标准和分包合同条款等。
分包商选择：通过招标或邀请招标等方式选择具有相应资质和实力的分包商。选择过程需公正、透明，确保选择最合适的分包商。
分包合同管理：与分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。在合同履行过程中，需加强对分包商的监督和管理，确保分包工作按计划执行。
三、技术选型
vue
typescript
elementui
SpringCloudAlibaba+MybatisPlus+AntDesignVue+Vite
四、界面展示
五、源码地址
私信回复：项目管理
