但是谁能想到，这位曾经风光无限的行业大佬，如今却深陷债务泥潭，公司连亏三年，代工厂停产，甚至连他本人、妻子和儿子都被法院列为“老赖”！
1962年，杨振出生在湖南宁乡的一个贫苦农村家庭，家里穷得叮当响，哥哥姐姐因为没钱读书，早早辍学打工。
甚至因为家境贫寒，哥哥到了适婚年龄，都没人愿意嫁，在这样的环境下，读书成了杨振改变命运的唯一出路。
为了能出人头地，他常常在煤油灯下熬夜背书，课堂上眼睛一刻也不离开老师的板书，靠着这股子拼劲，杨振成功考入益阳师范学院，毕业后他顺理成章地成为了家乡中学的一名语文老师。
上世纪90年代，改革开放的春风吹遍了大江南北，到处都是商机，杨振骨子里那股“霸得蛮”的劲头被点燃了，他毅然辞去了人人羡慕的铁饭碗，一头扎进了商海。
不过真正让杨振命运发生重大转折的，还得从一瓶酱油说起，有一天杨振在家做饭，被传统酱油瓶的铝塑盖折磨得够呛，那盖子不仅难打开，倒酱油的时候还不好控制量，稍不留神就弄得满手黏糊糊的。
就是这么一个看似不起眼的小问题，被杨振敏锐地捕捉到了，他心想要是能解决这个麻烦，说不定能大赚一笔。
于是他拿出全部积蓄，在1996年创立了加加酱油厂，推出了带有易拉环瓶盖的酱油新包装。
这一创新简直太成功了，新包装一上市，就引发了消费者的抢购热潮，经销商们更是挤破了门槛来要货，从宁乡的一个小厂，到全国知名品牌，加加酱油只用了短短六年时间，杨振也开始在酱油行业崭露头角。?
在事业的巅峰时期，杨振的身家突破20亿，还登上了胡润百富榜，他湖南乡间的老宅，也成了乡亲们口中的 “风水宝地”，大家都对他的成功羡慕不已，那时候的杨振，可谓是风光无限，走到哪儿都备受瞩目。?
他觉得这是搭上“互联网+”快车的好机会，于是豪掷5000万进行投资，可现实却给了他沉重的一击，接下来的两年，云厨电商不断亏损，杨振不仅没赚到钱，最后还不得不0元转让股份，投资的钱打了水漂。?
但这次失败并没有让杨振吸取教训，他反而越挫越勇，2018年，杨振又盯上了金枪鱼钓公司，这家公司主要从事渔业捕捞，和调味品行业八竿子打不着。
可杨振却不顾众人反对，打算以 47 亿的天价收购金枪鱼钓，为了完成这次收购，加加食品不得不向银行借钱，背上了巨额债务，但是事情并没有按照杨振的预想发展。
2020年底，由于资金问题和外部压力，这笔交易最终无疾而终，但加加食品却因此陷入了财务困境，主业资金被抽干，经营状况急转直下。
与此同时海天、李锦记等竞争对手也没闲着，他们疯狂扩产，抢占市场份额，加加酱油的市场份额被一点点蚕食，业绩逐渐下滑，更糟糕的是，加加食品作为家族企业，管理上存在着严重的问题。
随着公司经营状况的恶化，加加食品的业绩开始连续下滑，2021年，加加食品迎来了上市后的首次亏损；2022年，公司续亏0.80亿元，虽然亏损略有收窄，但情况依然不容乐观；2023年，加加食品再次亏损1.92亿元，亏损同比扩大140.60%。
雪上加霜的是，加加食品的代工厂也出现了问题，公司委托关联方宁夏可可美和宁夏玉蜜代加工味精，但在代加工生产过程中，实际吨耗超过了协议约定的标准吨耗。
由于公司未及时要求返还多耗用的材料损失金额，形成了资金占用，这不仅影响了公司的生产经营，还进一步损害了公司的声誉。?
据中新经纬报道，2024年6月24日晚间，ST加加公告称，公司控股股东湖南卓越投资有限公司及实际控制人杨振、杨子江、肖赛平，因其个人债务纠纷被长沙市天心区人民法院列入失信被执行人名单，执行标的约为3231.37万元。
公开信息显示，肖赛平系杨振之配偶，杨子江系杨振之子，近三年半时间，ST加加已先后6次披露控股股东 / 实控人被列入失信被执行人，据天眼查 APP 数据，卓越投资累计被执行金额高达13.94亿元；杨振被执行总金额13.60亿元。
不仅如此，截至2024年4月30日，控股股东卓越投资及实控人杨振一家三口所持股份已全部被冻结，质押比例超过 99%。?
曾经风光无限的“酱油大王”杨振，如今却面临着代工厂停产、公司连亏三年、一家三口成老赖的困境，实在是让人唏嘘不已。
有人说杨振成也野心，败也野心，如果他能安心做酱油，凭借加加酱油的品牌优势，本可以稳坐行业前三，也有人指责他把企业当成了提款机，盲目投资、违规操作，最终把加加食品推向了深渊。?
回顾杨振的创业历程，从寒门学子到“酱油大王”，他曾经创造了辉煌的成就，但在成功之后，他却迷失了方向，被资本的诱惑冲昏了头脑，忘记了自己做酱油的初心，当他试图用一场又一场豪赌填补欲望的黑洞时，加加酱油的品牌价值也在一点点被消耗。
如今超市货架上的酱油瓶，依然沿用着杨振发明的易拉环瓶盖设计，但“加加”这个曾经家喻户晓的品牌，却日渐蒙尘。
2024年，虽然加加食品摘掉了ST的帽子，但公司依然面临着激烈的市场竞争和沉重的债务压力，未来的发展充满了不确定性。?
在酱油行业，海天味业等竞争对手不断创新，通过数字化转型、提升生产效率、丰富产品体系等方式，巩固自己的市场地位。
而加加食品想要重新崛起，就必须痛定思痛，解决内部管理问题，聚焦主业，提升产品竞争力，否则曾经的“酱油大王”，可能只能成为人们茶余饭后的谈资，逐渐被市场遗忘。
海天酱油的发家史，堪称一部精彩的商业传奇，它的故事要从400多年前的佛山古酱园说起。
清朝中叶，佛山作为四大名镇之一，酱园如雨后春笋般兴起，到清末佛山已有8家酱园，民国时更是多达40多家，其中海天豉油园的 “草菇抽” 声名远扬，1955年，包括海天酱园在内的25家酱园合并，重组为 “海天酱油厂”。
1994年，海天转制，立志打造国际一流的现代化调味品生产企业，1999 年海天酱油的名字出现在《新闻联播》前的整点报时环节，开启品牌打造之路，2000 年前后海天提出 “双百工程”，并于 2005 年建成高明生产基地一期工程，进一步扩充产能。
在生产设备持续革新的同时，海天也不断进行产品创新，近年来推出有机、低糖等健康系列产品，还为厨房小白打造 “万能汁料”系列，俘获了众多消费者的心，此外海天积极开展创意营销，通过跨界合作，成功出圈，进一步提升品牌影响力。
如今海天不仅在国内市场占据重要地位，还远销全球100多个国家和地区，从一家古酱园发展成为调味品行业的航母，海天靠的正是对传统工艺的传承、对技术创新的执着，以及对市场需求的精准把握。
参考来源：
大河财立方 从“酱油大王”到一家三口老赖，加加食品实控人做错了什么？
