2013年的六月，深圳市迎来了一场关于经济的重要会议。
会场上，许勤市长突然发问：听说深圳有一家名为正威的世界500强企业？这究竟是怎么一回事？
这个问题让在场的人们都有些摸不着头脑，他们纷纷翻阅手中的报告，却找不到任何有关“正威”的信息。
与会的工作人员有些紧张，毕竟，世界500强企业的门槛可不低，达到200亿美元，折合人民币就得超过1000亿。在经济会议上，竟然没人知道这样一家规模巨大的企业，确实让人觉得有些措手不及。
经过一番调查，大家都有些茫然：原来正威集团的发展速度实在是太快了，资产几乎是在一夜之间暴涨。
并非政府人员信息更新不及时，而是正威集团的增长实在是太低调了。
据数据显示，2008年正威集团的资产规模还仅为110亿，然而仅仅短短三年时间，这个数字就飙升到了1280亿，让他们位列世界500强的第387位……
这种惊人的增长速度着实令人难以置信，许多人不禁感到疑惑，难道正威集团是在开采金矿吗？
其实，没错，正威集团确实在开矿，不过，它是专注于有色金属，尤其是铜矿。
正威集团旗下拥有数十座价值10万亿的铜矿，每年都创造数百亿的净利润，然而却一直没有上市，这也难怪没人听说过。
就连企业的创始人，年仅45岁的董事长王文银的名字，许多人也才刚刚听说。
在这一年，王文银的身家已经达到了1100亿，使他荣登福布斯中国富豪榜的第19位。
这位拥有千亿资产的超级富豪有着一段传奇的创业经历，他的人生故事被三次“豪赌”渲染得传为佳话。
这一年，距离他带着仅有的10元钱来深圳闯荡已经整整20年。
1968年3月，王文银诞生于安徽省潜山县梅城镇的一个农家。
他的成长之路并非坦途，家境虽然勉强能供他读书，但那背后是他用汗水和艰辛换来的。每天清晨，他就得在地里干活，割草、喂猪，再跑到几里外的学校上课。用手割猪草，每一道伤痕都是一次成长的烙印，疼痛让他几乎抓不住笔。
同学们嫌弃他身上的猪屎味，给他取了个“猪大王”的绰号，孤独是他童年最好的朋友。在同学们的冷眼和嘲笑中，他只能独自钻研书本，深得班主任的青睐。
老师看到他自卑，对他说：“好好学习，书香味可以掩盖一切。”
他相信老师的话，明白这是老师对他的鼓励，对他的期望。于是，无论多么艰辛，他从不敢在学习上有丝毫懈怠。
在劳动间隙，他脑海里总是盘旋着未解的数学题，一边干活一边思索。等到工作完成，他的思路也就清晰了，从不浪费一丝一毫的时间。
难得的空闲时光，他都用来阅读。喜欢书本，喜欢思考，他对自己的未来有着清晰的规划。
然而，那时他最渴望的不是未来的辉煌，而是手中的10元钱。
爷爷常常带他去镇上，给他买1毛钱一碗的粉蒸肉，然而爷爷自己却总是不舍得吃。王文银特别爱吃，却总吃不够。他梦想着有一天能有足够的钱，给爷爷买上100碗粉蒸肉，让他和爷爷都吃饱。
然而，对金钱的渴望源自爷爷生重病的那段日子，家里的贫困让他无法接受。爷爷得病后，家里缺钱治疗，只能眼睁睁地看着他慢慢离去。
这一切成为了他心中永远的痛。他立志长大后要多挣钱，至少再也不会因为缺钱而让家人受苦。
然而，他清楚，这一切只能等到他考上大学之后。
1989年，21岁的王文银收到南京大学的录取通知，成为了全村这么多年来唯一一位考入重点大学的孩子。
老王家欢天喜地，热泪盈眶。他们终于迈出了走向城市的第一步，摆脱了农民世代循环的命运。
在开学之前，妈妈想把王文银多年积累的复习书籍和资料卖掉。
王文银赶紧拦下，半开玩笑地说：“别卖啊，说不定以后我会成为大人物，这些资料可是宝贵的。”
他年轻时已对未来充满了憧憬。
然而，大学期间的他并不突出。与城市里的同学相比，无论是背景还是说话口音，他都显得格格不入。
他只能继续埋头苦读，每年依靠奖学金来填补内心的空缺。
1993年，25岁的王文银毕业后被分配到上海高桥石油化工公司，成为一名普通的机关干部，月薪400元。
这个数字虽然现在看来微不足道，但在当时200元人均工资的环境下，已经算是高薪了，尤其石油化工行业更是炙手可热。
大城市、好工作、高工资，对于任何人来说，这辈子应该算是值了。但是，对于王文银来说，每天的“一杯茶一份报，混一天”的工作环境让他如坐针毡。
他明白，如果继续这样下去，虽然生活不至于贫困，但未来几十年也将如此。
此时，市场经济正蓬勃发展，知识分子下海创业的故事屡见不鲜。
他看着广播电视里播放的南方各种创业故事，再也忍受不了。于是，他丢下一纸辞职信，揣着一堆证书，决定前往改革开放的前沿——深圳。
从上海到深圳，距离数千里，王文银买不起飞机票，只能坐火车换汽车，再蹭过路的拖拉机，颠簸十多日才到达。
临行前，他身上只有刚发的400元工资，到了深圳只剩下了10元。
灰头土脸的他连最便宜的招待所都住不起，只能暂时在桥洞中找个避风的地方。
幸运的是，深圳有很多工厂，而且他又是大学生，找到一份工作并不困难。
王文银的第一份工作是在一家灯泡厂担任扣丝部的经理，管理着数百名工人。
厂方不仅给他开了400元的工资，还为他安排了单身宿舍。
老板对他很看重，有意提拔他，但他却不为所动。
工人们的工作是将钨丝压接到灯泡里，这项工作需要敏捷的手上功夫和高度集中的注意力。为了提高利润，老板要求工人们加班加点。
这种高强度和细致要求的工作让许多工人身体吃不消，但王文银愤愤不平。他带领工人们举行了罢工，要求改善工作环境和工作强度。
然而，年轻的王文银还未被资本的残酷现实击败。很快，他就因为“鲁莽”而尝到了苦果。
因为领导罢工，他和其他参与罢工的工人全部被厂方解雇，连一分补偿也没有。
失去了收入，生活再次陷入困境，他只好从厂宿舍直接搬到了一座水泥管道里。
一些参与罢工的工友想跟着他干点事，但因为没有钱也没有资源，他只能带着大家到处拾荒来维持生计。
从一个国家干部沦落为拾荒者，这让满怀雄心壮志的王文银倍感懊悔。
他不得不再次拿起大学文凭四处求职，然而，出人意料的是，没有一家公司肯录用他。
这让王文银感到很沮丧，他猜测可能是因为自己是重点大学毕业生，待遇要求太高，导致企业望而却步。
为了填饱肚子，他只好拿着高中毕业证书，降低了薪资要求去应聘。
别说，他还真很快就找到了一家港资企业，当了一名仓库理货员。
工资虽然不高，但工作量却不少，每天都有数百件
货物需要登记和搬运。
仓库里的物品种类繁多，对应的编码更是琳琅满目。
在没有计算机的时代，只能依靠人工记录。然而，王文银过目不忘的本领让他脱颖而出。
他利用业余时间将数千种物料的编码及数量全部默记在脑中。
有人想询问库存信息，只要找到他，立即就能得到准确的答案。
机会总是留给有准备的人，这句话用在王文银身上再合适不过。
这一天，香港总部的老板来到仓库进行检查。
当老板随口询问某一款产品的库存时，陪同的经理刚打算翻开本子查找，而远远站在一旁的王文银却迅速报出了数字。
老板感到非常意外，等核实无误后，接连询问了其他几款物料的情况，而王文银都对答如流，丝毫不差。
老板惊喜万分，深感王文银是个天才。
回到香港后，他直接将王文银提升了七级，从仓库理货员一举晋升为物料管控的总经理，年薪达到十万。
这确实算是王文银的幸运，但这份运气是他凭借自己的才华争取来的。
1994年，这家公司成功上市。
王文银也顺势接触到了公司最大的客户，日本日立公司旗下的一家电线企业。
接触的目的很简单，他希望能够再上一个台阶。
一来二去，凭借出色的业务能力，他果然被日立公司以百万年薪挖走。
在日本企业的这段时光里，王文银感到既兴奋又苦恼。
兴奋之处在于日立是大公司，他帮助公司赚了巨额资金，自己也因此获得了数百万的提成。
然而，他也意识到自己在日本公司只不过是一个“工具人”，一个高级打工仔而已，对方根本不信任他。
既然如此，他索性决定自己创业。
1995年，27岁的王文银凭借自己对电缆电线市场的了解，在深圳创立了携威实业有限公司，专门从事电源线的买卖。
创业初期的王文银既当老板又当业务员，频繁往来于供应商和客户之间。
累是其次，关键是王文银的经营模式令人费解：对上游供应商，他是先付款再拿货；而对客户来说，他又是先发货再收款。
这显然是一种极为冒险的举动，一旦其中一方出现问题，公司就会陷入资金周转的困境。
身为财务总监的妻子刘结红曾多次劝说他不要这么做，但他总是笑着说自己在赌自己的人脉是否有效。
刘结红只能苦笑，她早已深知王文银的“固执”脾气。
夫妻俩是高中同班同学，长相俏丽的她早在学校就被王文银“盯”上。
刘结红起初对他并没有什么特别的感觉，但王文银从高中到大学，又是写信，又是上门谈心，用了多年时间才终于将她迎娶回家。
好在，王文银所说的人脉究竟如何，刘结红在他们孩子出生不久后就见识到了。
他们夫妻俩邀请客户和供应商前来喝满月酒，原本预计会有100位客人，所以只准备了10桌。
谁知当天突然来了200多人，夫妻俩手忙脚乱，只好临时再加
了10桌。
客人在敬酒时表示，自己是自告奋勇前来的，因为王文银愿意花钱来和大家做生意，这样的朋友难求啊。
这正是王文银奉行的“利他主义”，凡事愿意吃亏，自然会有人愿意和他做生意。
更多的“人脉”，还是王文银用时间和精力换来的。
有一位重要的客户喜欢钓鱼，于是王文银每周末都开车去接送他，全程“陪钓”，还端茶递烟之类的服务，最终赢得了订单。
做生意自然离不开酒局，只要上了酒桌，王文银从不推辞，每次都以自己喝倒为止。
创业初期的王文银没有太多的资本，只能用自己的时间和健康去冒险。
然而，有赌就有赢，也有输。
因为过于信任朋友，一个多年合作的客户欠下了数百万的货款，许久未还清。要不是妻子刘结红多次催促，王文银都不好意思上门追讨。
然而等他找到那位客户时，对方已经不知去向，电话也无法联系上。
更糟糕的是，此时正是他和供应商结账的时候，而还有很多外债没有清偿，账面资金实在不够还数百万的货款。
他只好硬着头皮找到供应商，说明了情况，表示只能先付货款的10%，其他的钱希望给他一年时间全部还清。
幸运的是，供应商非常理解王文银的处境，也清楚他的为人，毫不犹豫地答应了。
然而，坊间很快就传出王文银“破产”的消息。他本想出面解释，但转念一想，索性“将计就计”。
他想借此机会试探一下，看看到底谁是真正值得深交的朋友。
正如他所料，之前来喝酒的数百人得知消息后，许多人避之不及，但也有人伸出援手。
在筛选出真正的朋友之后，王文银的人脉关系越来越牢固，业务也越做越大。
携威实业迅速走上了正轨，月销售额超过了1000万元。
赚了钱之后，王文银继续扩大规模，开设了新的工厂，基本上每年都有一座新的工厂投入运营。
如果说王文银创业初期赚钱靠的是“人脉”，那么后来的几次发展则完全依靠他的独具慧眼和勇气。
1997年，就在王文银想要大刀阔斧地拓展市场时，亚洲金融危机突然爆发。
在危机之下，大部分企业要么缩手缩脚等待寒冬过去，要么捂紧钱袋子等待形势好转。
但王文银却认为，这正是企业扩展的最佳时机，他必须“赌”一把。
据说有一家企业曾向供应商预定了100台行业设备，但金融危机爆发后，企业因资金链断裂而倒闭，设备也因此无人问津。
王文银得知此事后，立即想办法说服设备的供应商，以分期付款的方式买下了这100台设备。
虽然花费了不少资金，但携威实业的实力得到了大幅增强，成为了珠三角最大的电源工厂之一。
两年后，王文银将旗下的电缆厂、塑胶加工等工厂整合为资产过亿的“正威国际”集团。
通过这次亚洲金融危机的洗礼，王文银对全球化经济规律产生了浓厚的兴趣。
经过大量的资料查阅，他意识到世界平均每十年都会发生一次重大的经济震荡，而这也正是企业最好的“抄底”机会。
穿越千禧年，随着正威集团主营电源线业务的不断发展，对铜这一原材料的需求量急剧增加。
铜作为世界上最为重要的有色金属之一，其价格波动巨大，导致企业成本难以控制。
为了保持利润的稳定增长，提升产品的竞争力，正威集团必须掌握铜矿资源的源头。
然而，此时的铜矿价格已经远超王文银所能负担的范围，只能望洋兴叹。
正值2003年，“非典”疫情肆虐，全球经济陷入低迷，各行各业普遍低迷，矿产行业也不例外。
但王文银却对此“兴高采烈”，他下令动用所有资金购买尽可能多的铜矿，他说：“如果世界被毁灭，再多的钱又有何用？不如拿来投资买矿！”
然而，企业内几位核心高管都强烈反对，认为王文银的做法纯属胡闹，毕竟正威是做电源线的，何必搞这么多矿山？
而负责财务的妻子刘结红更是拒绝转账，这让王文银气得将茶杯狠狠摔在了会议室的墙壁上。
他坚决表示：无论大家是否同意，他都要实施收购铜矿的计划！
资金如洪水般流出，正威陆续收购了十多个铜矿和其他有色金属矿，并投入了28亿购置了铜陵铜杆线生产项目。
这一举动导致了正威集团流动资金几乎耗尽。
这次大胆的“豪赌”让王文银的内心也承受了巨大的压力。
正当他开始运转安徽铜陵的铜杆线一期项目时，企业内部再次发生了争执。
整个项目需要投资10亿，而当时正威的年总销售额还不到50亿。而且，正威每年只需要3万吨的原材料，新项目的产能远远超过了需求，谁来买这些产出的产品呢？
尽管王文银坚持要启动铜陵的生产工厂，但压力实在太大，本来乌黑的头发开始大量脱落。
然而，时间证明了王文银的眼光。
“非典”过后，全球经济逐渐复苏，国际市场上的铜价从1万每吨直线飙升到近10万每吨，王文银购入的铜矿瞬间变成了“金矿”。
王文银抓住时机部分出售铜矿，赚得盆满钵满。
正威集团不仅再次不惧原材料价格波动，还发现了新的经济增长点。
随着“全威铜业”的顺利开工，正威从单一的电源线生产企业转型为铜业加工企业，产值超过百亿。
这次豪赌让王文银看到了有色金属领域蕴藏的巨大潜力，坚定了在危机时刻勇往直前的信念。
随着企业规模的不断扩大，王文银的头发也越来越稀少。
此时，市场上掀起了企业多元化发展的热潮，王文银也借势开办了装修装饰、汽车贸易
、服装、食品加工等多达14个业务。
尽管赚了些钱，但不同行业需要花费的精力让王文银每天都忙得焦头烂额。
有一天，他无意间看到“将军赶路不追小兔”的一句话，恍然大悟。
王文银迅速调整策略，将所有与铜矿及电源线产业无关的业务全部暂停，集中精力在主营项目上。
正因为将精力重新聚焦在铜加工业上，正威的铜产品质量稳步提升，一举成为了安徽省首家年收入突破百亿的民营企业。
正威集团不仅成为了行业领导者，还在一定程度上改变了中国铜材长期依赖进口的局面。
2008年，全球爆发金融危机，企业再次陷入了危机之中。
然而，王文银毫不畏惧地将危机视为机遇，再次出手购买海外多个矿山和铜加工企业，并以每吨2万元的价格囤积了几十万吨的现货铜。
相比之前，王文银这次投入更多，面临的风险也更大，因为谁也无法保证全球性的经济危机何时结束。
简言之，这又是王文银的一次“豪赌”，只不过他已经有足够的实力和耐心去等待结果。
随着金融风暴逐渐过去，市场重新回暖，现货铜价格一路飙升到每吨4万元，王文银转手赚了数十亿。
2011年，正威集团拥有了海外储量超过3000万吨的20个矿山，占据世界12%的铜资源份额，已探明的矿产资源储量总价超过万亿。
43岁的王文银也因此被誉为“世界铜王”。
随后，王文银加紧布局与铜产业相关的半导体、高新材料和大数据平台等产业链，将实业与高科技融合在一起。
在他看来：“如果铜业代表过去、高新科技产业代表现在，那么互联网大数据则代表着正威的未来。”
当时，王文银的身价已经超过了千亿，超过了同城的马化腾，成为了一个低调的“隐形富豪”。
或许是深圳市长徐的一句提问，才开始让低调的王文银逐渐为人所熟知。
2014年，《财富周刊》评选出了“中国最具影响力50位商界领袖”，而王文银跻身其中，许多人第一次见到了这位身材不高的光头富豪。
深圳方面仿佛从沉睡中苏醒，陆续授予他“深圳百名行业领军人物”、“广东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”等一系列光荣称号。
虽然荣誉不断，但王文银似乎并不在意，很少出席这类颁奖典礼。
他说：“对于我们企业家来说，赚钱是我们的任务，名誉让教授去追求，权力则留给政府。”
王文银心中清楚，自己是个商人，赚钱才是最重要的。
对他来说，名利虽好，但他选择了利。
读书改变了王文银的命运，也成就了他一生中最热爱的嗜好——阅读，每年读完100本书成了他的目标。
他不仅自己沉迷于书海，还鼓励公司员工们也积极阅读，要求他们写读后感，亲自批阅。
他常说：“一日不读书，无人识你；一周不读书，口无遮拦；一月不读书，聪明堪比猪。”
有人把他的成功归结于几次大胆的冒险，他却并不以为然，认为“企业家中能够把握趋势的人有七成，能够把握趋势变化的人有十成，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一”。
这句话透露出的意思就是，我就是那万分之一的人。
这种言论或许有些傲慢，但看看王文银面对危机时的果断决策，你会不得不佩服。
王文银所谓的“大手笔豪赌”背后，实际上是对世界铜加工业以及矿产资源数据和储量的深入研究。
从世界各地探明储量超过50万吨的铜矿名单，到生产企业的电话号码、地址，王文银手上的资料几可与专业矿产研究机构媲美。
这是他长期以来的习惯——谋定而后动。
当正威成为世界500强之一，接受媒体采访时，王文银翻出了一本从九十年代开始的笔记本，上面密密麻麻记录着世界500强公司的发展历史和规模。
可以说，自从创办正威的第一天起，他就立下了成为世界一流企业的雄心壮志。
他所敢想的，别人不敢；他所敢做的，别人不敢。
敢于挑战平凡的生活，更敢于在逆境中冒险前行，这就是王文银身上那些与众不同的特质。
风雨过后，留下的才是金子。
53岁的王文银仍然领导着正威这艘巨轮，冲浪未止，彼岸未到。
