在企业管理中个人能力重要还是团队建设更重要。
首先这是企业管理的两个阶段的问题：不是那个更重要，而是在不同时间有着不同的中要程度。
初创时期的阶段，个人能力要重于团队建设。因为小型企业尽量是人尽其用。
尤其是初创企业，碰上几个能力超强的人才，企业的发展就会非常迅速。
初创型企业是靠几个骨干人员的个人能力来拉动小企业的发展。
失去了个人能力的成长动力的企业，就会暮气一片。没有朝气、运转停滞陷入内耗。
所以初创型企业，小型企业，应当更注重个人能力的建设与管理。
反之，大型企业，侧重于团队建设，以及协调联动上来。适当淘汰内耗性员工。
大型企业对个人的能力要求不是那么中要，需要部门联动，团队协调。
需要的是协调统一，部门上下反应迅速。市场及生产上的任何反应做出即时反馈。
个人能力的培养不是那么重要，让有能力的人才各司其职。物尽其用。
大企业的领导者多数时间是战略性的决策。执行性的能力有具体执行部门完成。
适当的淘汰制度，适当的人才轮动，人才引进制度，监督绩效等团队制度大于领导个人能力。
关于诸葛亮的智慧出众，却付不起阿斗，这是为什么。
因为在打天下时诸葛亮事事亲力亲为，人才团队有刘备负责，执行有五虎上将。
诸葛负责战略上的决策，五虎上将负责战术上的执行。刘备负责协调资源与部门联动。
刘备之主要的功劳就是把很多人才收归旗下，把部门之间协调顺畅。
刘备起到了纽带协调的作用。包括汉高祖刘邦亲自带兵上战场没胜过几次。
但是换到了刘禅，人才梯队没有建立。诸葛亮建国以后依然个人英雄主义。
没有把传承放在首位，再加上从关公走麦城开始，到刘备兵败，基本上精英力量消耗殆尽。
管理企业开始是靠个人能力，一旦企业壮大，就要有人才淘汰更新机制。
锻炼团队培养人才，用小范围的试错挑选人才。用淘汰机制引进人才。
历朝历代的改朝换代，根源都是丢失到人才梯队培养上。系统庞大反应迟钝这就是大企业病。
这不是阿斗不行，也不是诸葛亮不行，个人能力凌驾于企业机制之上的注定消亡。
创业初始没有个人能力，没有个人魅力。企业也不会有发展及壮大。
企业大了就要摒弃个人英雄，用制度以及更新的人才来更新企业的血液。
什么阶段，就要采取相应的措施，才能从发展到壮大。才会游刃有余。
