曾经年营收50亿的明星企业，如今却背负巨债，三个创始人套现21亿后潇洒走人，把一堆“烂摊子”丢给了股民。这到底是怎么回事？今天咱们就来扒一扒这背后的故事！
一、有棵树的辉煌起点有棵树的前身是天泽信息产业股份有限公司，2000年在深圳成立。最初，这家公司做的是软件开发和计算机软硬件销售，日子过得平平淡淡。但随着跨境电商的风口到来，创始人孙伯荣带着公司转型，搭上了这趟快车。
那时候，跨境电商还是个新鲜玩意儿，亚马逊、eBay这些平台刚开始火起来。有棵树抓住了机会，开始在平台上大规模铺货，靠着“多卖多赚”的策略迅速崛起。很快，它就和其他三家电商公司一起，被称为“华南城四少”，在行业里风头无限。
2009年，公司营收突破8900万，2011年更是登上创业板，募资超4亿，股价一度飙到34.28元。
二、4亿资金打水漂，孙伯荣翻车上市本该是企业腾飞的开始，但对有棵树来说，却成了噩梦的开端。2011年，天泽信息带着4亿超募资金上了创业板，按理说这是一笔能干大事的钱。可孙伯荣没找到靠谱的项目，东搞一点西试一下，4亿资金很快就没了踪影。
更糟的是，2015年，孙伯荣因为涉嫌行贿被抓。这件事就像压垮骆驼的最后一根稻草，公司从此一蹶不振。窟窿越来越大，孙伯荣和他的妻子金薇、好兄弟陈进开始慌了。他们一边撑着公司门面，一边悄悄减持股票套现。从2015年到2019年，三人一共套了11亿现金，股民却还蒙在鼓里，以为公司只是暂时困难。
三、铺货模式撞上亚马逊铁拳2019年，孙伯荣决定放手一搏。他通过并购重组，把公司彻底转向跨境电商，改名“有棵树”。这次，他把赌注全押在了亚马逊平台上，开了一千多个账户，铺了几十万个单品，想靠量大取胜，打一场漂亮的“翻身仗”。
这种“简单粗暴”的铺货模式，在跨境电商早期确实管用。那时候平台规则松，卖家只要铺得多，就能赚得多。可到了2019年，亚马逊已经不是当年的亚马逊了。它开始严打违规操作，封杀铺货大户。有棵树的账户被大规模封号，账上的钱也提不出来，资金链瞬间崩了。
孙伯荣想一口吃成胖子，结果把自己噎住了。数据显示，从2020年起，有棵树连年亏损，2023年营收仅4.64亿，同比下滑40%，净亏损4.85亿，四年累积亏了43.99亿。
四、股民成了最大的接盘侠有棵树一路下滑，三位创始人却没闲着。2020年到2023年，他们继续减持股票，最终套现21亿，把股份从100%降到了1.23%。公司负债率高达245.55%，欠债上百万，法院都下了《民事裁定书》，可这时候，孙伯荣、金薇和陈进早就准备好撤退了。
股民呢？他们直到公司快退市了，才发现自己买的不是希望，而是个空壳。有人说，这场资本游戏里，创始人是大赢家，股民是最大的输家。我觉得这话不全对。创始人赢了钱，却输了名声；股民输了钱，也输了对市场的信任。到头来，满盘皆输！
五、有棵树的教训值多少钱？有棵树倒了，但跨境电商的戏还没散场。到了2025年，这个行业已经从野蛮生长变成了精耕细作。平台竞争更激烈，外贸环境更复杂，品牌和运营能力成了胜负手。根据《2024年中国跨境电商产业全景图谱》，2023年中国跨境电商进出口规模就突破了2.38万亿，2025年只会更高。
深圳作为跨境电商重镇，见证了太多像有棵树这样的故事：辉煌、坍塌、再重建。现在的卖家都知道，铺货模式过时了，品牌建设和精细化运营才是王道。技术也在升级，AI选品、物流优化、数据分析，哪样不用心都不行。
六、谁来守护股民的钱袋子？有棵树的事儿一出，大家都在讨论：企业到底该不该有点底线？孙伯荣他们套现21亿跑路，合不合法咱先不说，但这事儿搁谁身上都觉得膈应。企业赚了钱是自己的，亏了钱甩给股民，这算哪门子道理？
亚马逊能封号整顿市场，咱们的监管部门是不是也该出手，管管这些套现跑路的创始人？2025年，跨境电商这么大一块蛋糕，如果没有公平的规则，早晚还会有第二个、第三个有棵树。
我觉得，保护股民不光是喊口号，得有真招。企业得讲道德，监管得给力，股民自己也得长点心眼儿。三方齐努力，这市场才能健康下去。
七、机遇和挑战并存2025年的跨境电商，机会多得让人眼花缭乱。全球经济一体化加速，技术进步一日千里，中国企业出海的路子越来越宽。但挑战也不少，平台规则收紧、国际局势动荡、竞争压力翻倍，哪个都够企业喝一壶的。
有棵树的倒闭是个警钟，但也让人看到希望。只要企业肯脚踏实地，抓住新技术、新市场，未来还是光明的。
结语有棵树从50亿巨头到破产边缘，留下的不仅是股民的眼泪，还有行业的反思。资本游戏里，没有永远的赢家，但我们永远可以选择做聪明的那一个。
信息来源：
《跨境电商，深圳杀疯了》-36氪
《2024年中国跨境电商产业全景图谱》-前瞻网
《跨境电商2024年的三大关键词：新模式、新市场、新技术》-澎湃新闻
《36氪出海·行业｜跨境电商在深圳，从辉煌到坍塌、再到重建》-腾讯新闻
huafs
这与公开诈骗还有区别吗？