26岁毕业即加入龙湖的陈序平，14年后接棒创始人吴亚军，成为这家头部房企的掌门人。创立近30年的龙湖，成为又一家完成有序传承的优秀民营企业。

10月28日，龙湖集团公告宣布，现年58岁的创始人吴亚军，卸任龙湖董事会一切职务，转为公司战略发展顾问。龙湖董事会主席则由首席执行官陈序平出任。

短短一年多时间里，现年40岁的陈序平完成了接班“三级跳”。2021年7月，他从成都龙湖总经理升任龙湖集团COO，2022年2月接替邵明晓晋升为龙湖集团CEO，八个月后再接替吴亚军，以董事长兼CEO身份掌舵龙湖。

有序传承

熟悉龙湖和陈序平的人对此并不意外。陈序平是龙湖从校招“仕官生”中培养出来的佼佼者，他在2008年从清华大学土木工程系硕士毕业后，成为龙湖一名工程经理并累步升迁，2016年跃升为成都龙湖总经理。陈序平任内成绩斐然，成都龙湖的开发销售额从2016年的53亿元增至2020年的180亿元，成都龙湖也成为集团“多航道协同”战略落地的样本。

陈序平出任CEO后，吴亚军对其表现也是大加赞赏。今年8月的财报业绩会上，吴亚军就表示，陈序平在CEO职位上几个月的工作表现超出预期。

吴亚军的退休也不算太突然。

从吴亚军这两天的表态看，交班主要是两方面考虑。一是58岁的吴亚军本身已过退休年龄，且近年来身体也不太好；二是效仿美的“去家族化”、解决龙湖传承问题。

随着很多民营企业创始人逐渐濒临退休，民营企业如何传承是近年来讨论颇多的话题。一种是交给有能力的二代，一种是交给职业经理人，美的集团就是后者的成功典范。吴亚军曾多次考察美的，欲效仿美的的交班模式。

龙湖创立初期曾是一家较典型的家族企业，但在上市之前就开始有序“去家族化”。2011年，职业经理人邵明晓出任龙湖CEO，2017年又进一步推出合伙人计划，有序安排年轻人上位。过去三年，吴亚军一直在安排接班人选，经过长期考察最终选择了已经成熟的陈序平。

随着房企转型速度加快，核心管理层年轻化也是这两年的重要趋势。老一辈职业经理人退位，40岁左右的年轻高管纷纷站到前台。比如，2020年初，40岁的张智超出任中海地产执行总裁，2021年初，40岁的周达出任金科股份董事长，2022年6月，38岁的吕冀出任世茂集团执行总裁。

据龙湖透露，目前内部已经有不少像陈序平这样的仕官生从业务一线走向地区和集团管理团队。其中，龙湖的仕官生担任中层管理的已经接近200人，在高管团队中占比更是高达20%。

平稳交班

正常情况下，龙湖有序交班不会对市场产生太大的影响。但今年以来，房地产行业陷入剧烈调整、震荡，龙湖在8月也一度遭遇做空。敏感时刻，预定的交班时间被迫延迟了几个月，直到最近龙湖披露三季度销售数据同比转正，市场预期趋向平稳，交班计划才公布。

吴亚军操盘龙湖近30年，逐步带领这家重庆房企从西南走向全国，跻身房企十强。龙湖素来以产品力强、财务稳健、重视企业文化著称，是房企中公认的“优等生”，房企出险频发的行业下行周期更显龙湖穿越周期的能力。今年上半年，龙湖营收948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。与此同时，龙湖集团上半年交付76个项目，100%实现按期交付。

短期市场波动虽对龙湖有所冲击，但向来稳健的龙湖底盘扎实、积极应对。10月31日，龙湖宣布提前偿还2023年到期的51亿港元银团贷款，兑现提前偿债的承诺。从公开数据看，龙湖资产负债表结构非常优秀，截止今年9月龙湖现金余额765亿元，债务结果中短债也较少，预计明年仅有200亿到期债务。

从最新经营情况看，2022年前9个月，龙湖合约销售额达到1455.6亿元，其中三季度实现销售额597.5亿元，是少数实现同比正向增长的头部房企。9-10月，龙湖还在京沪蓉等地拿地10块、总金额108亿元，凸显对后市的信心。

花旗最新分析报告也指出，考虑到龙湖良好的购地节奏、三季度销售总额增速以及强劲的资产负债表，以及银行的支持，投资者对龙湖流动性的担忧“看起来过头了”。

龙湖的信心除了多年稳健经营之外，和去年开始的战略聚焦、及时“过冬”也不无关系。

一是城市聚焦：龙湖过往开拓的城市就比较聚焦，只有68个，去年下半年开始又进一步聚焦到20个重点城市、14个机会城市。

二是航道聚焦：龙湖近年来形成住宅、商业地产、长租公寓等多赛道协同的布局，现在航道整合为五个主航道，而且都要实现现金流及利润回正。

从长远战略看，龙湖“去地产化”非常坚定。未来五年，龙湖的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道贡献利润占比过半，收入占整个集团的30%。届时，龙湖将基本完成去地产化。

一代人有一代人的使命。龙湖的任命交给了陈序平。