杭州，这座城市以其古老的西湖和悠闲的气氛闻名，但40年前，杭州并没有今天这么耀眼。
1984年的一个夏天，杭州街头巷尾充满了忙碌的人们，有个不起眼的三轮车小贩在狭窄的街巷间来回穿梭，他叫宗庆后。
当时没有人会想到，这个平凡的中年人，未来会成为一个传奇。
1984年，冯根生已经50岁，他是杭州中药二厂的厂长，带着“狂人”的名声。
那个年代，冯根生冒着被惩罚的风险，决定提前投产“青春宝”，而不是等待审批。
这种大胆的决定让他走上了改革的前端。
冯根生出生在一个医药世家，从小在杭州四处游走学艺。
14岁那年，他成了胡庆余堂的学徒，每日学习中医药理，坚持了三年。
除了经营药厂，冯根生还率先在全国试行干部聘任制和劳动合同制，打破了传统的国企管控模式。
提到改革，他常说：“改革要一鼓作气地飞，不能飞飞停停，停下来，目标就暴露了，肯定被打死。
”他的果敢和无私让他成为国企改革的代表人物。
再看同样在1984年的鲁冠球，彼时的他在萧山一个小乡镇里，经营着自己的乡镇企业。
他的创业精神从年轻时就开始显现。
鲁冠球18岁那年被精简回了农村，但他没有放弃，而是用家里仅有的积蓄，办起了磨米的小作坊。
1969年，鲁冠球集资4000元，拉着几位农民创办了乡镇企业。
他抓住了汽车业腾飞的契机，生产万向节部件，一步步打拼。
1984年，鲁冠球承包了厂子，开始了自己的股份制改革。
但让他头疼的是，他提交的报告被上级单位退回。
在经过长时间的思考后，他决定在企业内部搞职工入股，冒着再次被清算的风险，大胆推进改革。
相比前两者，宗庆后的创业起步要晚得多。
1986年，他接手了上城区文教局的一个困难企业，带着两个腿脚不便的老教师一起工作。
他骑着三轮车卖着汽水、棒冰和文具，辛勤经营。
不久，他发现了儿童营养口服液的市场潜力。
宗庆后代销了一种名为“中国花粉口服液”的营养品，效果显著但价格昂贵。
他便找厂家推出了简装版，销量很快上去了。
1987年，他又研发了由桂圆、红枣、山楂等制成的“娃哈哈”儿童营养液，一时间大受欢迎。
为了推广产品，他甚至赌上了20万的广告费用，幸运的是，这次赌赢了，娃哈哈成为家喻户晓的品牌。
90年代初，杭州的孩子们都熟悉那句广告词“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。
娃哈哈的广告效果迅速显现，订单源源不断。
而万向集团则在国际市场上崭露头角，鲁冠球带领企业走向国际，产品销往美国、日本等国，并成功上市，成为国内首家上市的民营企业。
冯根生的青春宝也没有停止前进的步伐。
面对国企的束缚，他大胆尝试与外资合资，推动企业转型，青春宝在市场上焕发了新的生机。
无论是儿童营养液、汽车零部件还是传统中药，这些品牌背后都少不了那些传奇创业者的坚韧和胆识。
如今，冯根生、鲁冠球和宗庆后都已离世，他们的创业故事已写入商界历史。
但他们的精神仍然激励着无数后来的创业者。
他们用行动证明了，即使身处平凡，也能因坚持和勇气成为传奇。
时间在流逝，社会在进步，但那些推动历史车轮的人，不会被遗忘。
他们用一生书写了一段又一段商界史诗，给我们留下了无尽的启示和思考空间。
创业的路上，没有一帆风顺，但那些坚韧和坚持，会让你最终看见最美的风景。
