为进一步推进项目精细化管理落实落地，推动工程项目全员、全过程、全覆盖管理，将精细化管理延伸到项目全生命周期各个环节，让集团公司各层级领导人员准确理解和掌握精细化管理的核心要义。7月8日，中铁十四局项目精细化管理轮训(华中、华东、中原区域）培训班正式开班，集团公司总经理周长进出席开班典礼并讲话。

周长进指出，项目精细化管理是股份公司推动改革深化提升的重要组成部分，是应对行业发展形势挑战，提升项目管理水平的迫切需求。结合市场形势，他要求全体人员必须要深刻领会、正确把握精细化管理的核心要点，增强使命感、责任感、紧迫感，抓牢在手项目，不断学习提升，把精细化管理贯穿经营生产、安全质量和成本管控全过程，做到抓牢抓实、入脑入心，最终实现出成果、见效果。

周长进强调，项目精细化管理是顺应形势的必由之路、落实上级要求的职责所在、加快发展的现实需要。他从抓住成本管理核心、抓实“过程控制”主线、突出“效益最大化”原则三个方面着手，就如何正确把握项目精细化管理的关键环节提出了明确要求：一是抓住成本管理核心。健全成本管理体系、算好‘三账’、建立成本价格体系、加强结算管理；二是抓实“过程控制”主线。通过强化企业法人对项目的后台管控和项目部前台管理，抓实物资采购和工程分包两个关键，充分利用信息化手段实现穿透式管理。三是突出“效益最大化”原则。将项目效益作为一切管理行为的出发点，抓实“两个策划”、方案优化、收尾项目管理等关键环节，善用巧劲，实现项目最大创效。

针对如何确保培训成效，周长进提出三个方面要求。一是吃透精神，把握要义。要提高站位、扛实担当，深刻领会项目精细化管理系列制度办法的精神内涵，把握重点、主旨、实质。二是严实作风，学用结合。要端正学风、严实作风，在学习交流中进一步开拓思维、碰撞思想、启迪智慧。要带着问题去学习、去思考、去实践，切实抓好精细化管理、项目履约、清收清欠、高质量经营等工作。三是严格考核，确保成效。要严格学习纪律、及时组织考核、确保培训效果。

本次培训班将按既定计划根据所属单位及项目所在地分区域进行培训。截至目前，已成功举办4个区域12场培训，共计1921人参加了学习。通过培训学习，将进一步提高全员项目精细化管理的认识，达到思想一致、标准一致、行动一致，加快项目精细化管理在企业落地生根，促进企业高质量发展具有重要意义。

（中铁十四局）