一、人物简介
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日）：国籍：日本，大和民族，信仰佛教，代表作品：《活法》，1932年1月21日（十二生肖属相：羊）出生于日本 鹿儿岛县 鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。
稻盛和夫是日本经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。
稻盛和夫认为企业最重要的三个要素：专业人才、资金、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对他而言，只要能将拥有朴素、开朗心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
二、出生时代背景
三、家庭背景
稻盛和夫：出生于日本鹿儿岛县的一个贫寒的农民家庭，家中共有六个兄弟姐妹，母亲是一个普通的农民，父亲是一个“技术高超，但没有贪念”的纸张印刷工人，父母都是净土真宗的信仰者。
尽管家境并不富裕，但他的父母非常重视教育，鼓励他努力学习，并培养了他刻苦奋斗的精神。稻盛和夫从小就在田间劳动，体验了农民的艰辛和耐心，这种农村生活经历使他学会了珍惜资源，并培养了他对人们生活的关注和理解。
此外，稻盛和夫的家庭背景也教会了他辛勤工作、坚持不懈和关心他人，这些价值观塑造了他成为一个有影响力的领导者的核心特质。
四、人生历程
1955年（23岁），鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商：松风工业。
1959年4月（27岁），获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。
1975年（44岁），稻盛和夫首次访华，之后曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。
1984年（52岁），成立了第二电电企划株式会社（原名DDI，现名KDDI，在日本仅次于NTT的第二大通讯公司），并担任会长。同一年，个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者），同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。
2000年10月（68岁），随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。
2001年（69岁），创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。
稻盛和夫认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。
2010年2月（78岁），就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2012年2月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。
2022年8月24日（90岁），稻盛和夫在京都的家中寿终正寝，享年90岁。
2022年11月28日，稻盛和夫的告别仪式在京都市国立京都国际会馆举行。
五、人物故事
1、异于常人的思维方式
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。
他吃住在实验室，不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现于梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现：一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
2、成功理论方程式
工作结果=能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所拥有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看这三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。
思维方式取值范围则为（-100—+100）。改变思维方式，就能改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用最好的大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。
在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。
3、拯救日本航空
2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
日本航空公司有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征，不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。
时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为他捏一把汗，怕他“晚节不保”，但是，没有想到稻盛和夫欣然应允。
2010年1月13日，稻盛和夫公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。
稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。
2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个世界第一：一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展。
1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。
是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个：
第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是老人，在许多员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”
第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”
第三，担任董事长后做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革，制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到‘ 物心两面 ’一致，形成日本航空公司新的企业理念。”
第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司情况。
六、社会评价
稻盛和夫是真正活明白的人。1997年6月，在一次身体检查中，医生告诉他患上了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗”他听完医生的宣告，继续搭乘火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。
这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”
在拜金主义肆虐的时代，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。
读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。
他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出：
“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，这证明他的人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。
