项目结算后，发现材料浪费严重，人工浪费严重，建筑面积10万平米的项目，钢管少了2万米，构件少了1万个，最后结算完成后，项目赔了500万。正常来说，一个工地下来，应该是挣钱的，现在却赔钱，到底是什么原因造成的？
从人、机、料、法、环、测六个方面因素分析，造成赔钱的真正原因。
1、人的因素
人的因素主要是管理人员，项目开工，需要组建以项目经理为首的管理团队，团队中的各项制度制定要落地、到位，每个人的职责分工明确。
如果团队没有凝聚力、不团结，遇到事情相互推诿，赏罚不明，这样的团队，不会把工作干好；其中团队中最主要的是项目经理，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，项目经理软弱无能，项目团队也会无能，工作很被动；
这就需要建立高绩效团队，团队中建立狼性文化，同时需要成功、自信、强壮的领导。
2、机的因素
机械设备也是施工中重要的一环，像塔吊布置不合理，施工电梯布置不到位，加工区、木工区位置选择错误，都会给项目造成损失。
像塔吊布置，开工前塔吊布置由项目经理组织技术负责人、现场经理讨论各个塔吊的位置、规格和型号，现场施工时，施工员私自移动塔吊基础的位置3米远，等塔吊安装，大臂长度也没有调整，完成后，塔吊臂长不能覆盖整个楼号，就差了3米，主体施工同样的价格木工、钢筋工都不愿意施工这个楼座，最后增加费用他们才施工，这个增加的费用可是纯利润。
材料的因素
项目施工材料是不可或缺的，对于材料进场的质量检查，施工中的过程检查，要到位。
比如砂浆抹灰，用成品砂浆抹灰，抹灰后需要检查砂浆的强度是否满足要求，如果强度不足，后期业主投诉，也是很大的赔偿费用。
施工方法
项目前期，对各种施工工艺的优化、改变施工方法，比如小于250mm的砌体墙垛主体施工一次带出，小于200mm的下吊梁主体一次性施工等都是对工程的优化。
环境因素
环境因素主要考虑跟工人提供安全的工作环境，项目生产把安全放在第一位，只要发生安全事故，没有哪个项目能承担起。
比如最近频发的火灾事故，办公区宿舍使用大功率电器，这就是隐患，电渣压力焊施工，防护不到位，火星落到外脚手架密目网上，也是会造成大的事故。
测量因素
跟踪检查、实测实量，都是人工操作，施工中南面出现错误，这就需要对隐蔽工程检查校正，每道工序都是相衔接的，都需要检查到位。
如车库防水施工，基层清理检查、防水施工的检查、是否做蓄水试验，有一项不到位，后期出现渗漏，维修都很麻烦，而且还是不小的费用。
