在2024年年初，中央出台了一项新政策，对市级单位从县乡及县级单位借调干部的行为进行了严格限制。
这一决策的初衷是为了减轻基层的负担，确保基层有足够的资源和精力去服务群众。然而，随着政策的逐步落实，市直部门却面临了一系列前所未有的挑战。
在过去，借调现象几乎成为了一种部门间的“潜规则”。市级单位，尤其是市、县两办等部门，频繁地向基层借调人员，这些被借调的人员通常都是工作经验丰富、能力出众的干部。对于市直部门来说，这些借调人员无疑是一种“现成的资源”，能够迅速填补人手短缺的缺口。而对于基层来说，虽然心有不甘，但碍于上级的压力，也只能无奈配合。
然而，这种“默契”随着中央文件的出台而被彻底打破。为了切实减轻基层负担，中央明确规定市级单位不得随意从县乡借调干部。这一政策的出台，无疑给市直部门带来了巨大的冲击。多年的借调人员突然被撤回，导致市直部门在人手上出现了巨大的空缺。为了填补这一空缺，市直部门不得不紧急招人，但新招进来的人员在能力和品行上往往与岗位需求存在较大的差距，无法满足工作的实际需求。
以某市直部门为例，该部门在经历了一番遴选后调入了几名新干部。然而，这些新干部在工作能力上远远不如之前的借调人员，甚至有的人品行不端，给部门的风气带来了极大的负面影响。这一现象并非个例，而是市直部门在借调清退后普遍面临的问题。
那么，为何市直部门会如此依赖借调人员呢？这背后其实隐藏着一种惯性思维。长期以来，市直部门过于依赖借调人员来填补人手空缺，而忽视了自身人才的培养和储备。当借调政策被限制后，部门便陷入了巨大的困境，无法迅速适应新的工作环境和人员配置。
面对这一困境，市直部门需要深刻反思并采取积极的行动。首先，部门应该意识到单纯依赖外部借调是无法解决根本问题的。人才是部门和单位发展的基石，只有通过系统的培养和储备，才能培养出真正符合岗位需求的本土干部。因此，市直部门应该加强对内部人才的培养和锻炼，提高他们的工作能力和综合素质。
其次，市直部门可以通过招考大学生和同级调动来缓解人手压力。大学生作为新鲜血液，具有年轻、有朝气、可塑性强等特点。通过系统的培训和锻炼，他们完全能够胜任各种工作岗位。同时，从同级单位调动人员也是一种有效的解决方式，既能够缓解部门人手不足的压力，又能减少对基层的影响。
此外，市直部门还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同应对借调清退带来的挑战。通过加强部门间的信息共享和资源整合，提高工作效率和质量，从而减轻人手短缺对工作的影响。
最后，这场借调“清退”风波也给我们带来了深刻的反思。制度的改革往往会在短期内带来一些意想不到的困难和挑战，但这并不代表改革本身有问题。问题在于我们是否具备足够的远见和应对能力，在改革过程中找到平衡点，并通过积极的行动解决根本问题。只有真正通过自身建设培养出可持续发展的内部力量，市直部门才能在长远的竞争中立于不败之地。
总之，借调清退后市直部门面临的挑战是巨大的，但只要我们能够深刻反思并采取积极的行动，就一定能够克服这些困难，实现部门的可持续发展。
在这个过程中，我们需要加强对内部人才的培养和储备、通过招考大学生和同级调动缓解人手压力、加强部门间的沟通和协作以及保持对制度改革的敏锐洞察力和应对能力。只有这样，我们才能在这场“阵痛”中不断成长和壮大。
