这不是一个政策，但从政府、事业、科研到企业，除了医院，几乎所有单位都不约而同地采取了这样一个人才招聘策略，大有不搞年轻化就跟不上时代发展的架式。
而对其产生的负面作用却鲜有人去思索，然而，几乎每一个在职的员工都会面临这一政策的歧视，早晚而已。
2019年初，五个中层干部先后从老单位跳槽，正如给领导信中所说，本无心提升自己，离职原因无非三个：
过度年轻化，让四十岁以上的人失去了奋斗的希望。
过度高学历化，让技术型基层管理人员失去了提升的希望。
过度本地化，让外来的鲶鱼失去了效力的理由。
所以，几个四十多岁的低学历企业骨干不约而同选择了辞职，这是没有办法的事。员工要求生存，人才要求发展，没有施展的空间就没有存在的价值。人力资源管理不需要太多技巧，但绝对需要胸怀，否则，就算是生产和设备上的管理天才也必定在工资和晋升上被一招卡死。这是老单位的悲哀。
年轻化，本来不是太大的问题，但对中国人来说，过火走极端从来都是问题。实际上这些政策都是出自于五六十岁的高层决策人。我们不清楚他们为什么会做出连自己都瞧不起的决定，大概是他们自己已经产生消极的想法了，以己度人吧。要不可能就是想在退休前把自己的下一代塞进领导班子。到底哪一个才对呢？但肯定没一个是对得起广大有进取心的职场人员的。
你说人年纪大了，工作会消极，事实上消不消极是个敬不敬业的问题，不敬业的人年轻也积极不起来，敬业的人老了也会守底线。
你说人年纪大了，就失去管理的魄力。事实上管理是个制度的问题，靠人治本来就是管理痴呆的想法。
你说人年纪大了，思维会趋于僵化，对于高科技研发单位来说是可能的，但对一般企业来说，这却正是人对一生经验进行整合和传承的黄金年龄段。
不论怎么鼓吹，现实却一直啪啪打脸，真正愿意培养新人，愿意干得长久的却是四十五岁以后这些企业招聘的弃儿，因为流浪累了，都有渴望干一辈子的稳定。这算是以德报怨吧。
人才不论大小都有其基本的成长规律，二十几岁瞎折腾，三十几岁专业初成，四十几岁专业成体系，五十几岁才有专业求变和传承的底气。
所以，我把人才分为四种：执行型人才，经验型人才，思考型人才，设计型人才。
没有多年的执行跟学哪来的经验？没有多年的经验积累，哪来的独立的底气和思考的习惯？没有长期的思考，怎么可能成就一个能布局，善设计的大才？有的工作必需时间来塑造，而执行是年轻人的必经之路。
技术人才需要领悟力和专研精神，管理人员需要过程思维和全局思维，这不是拔苗助长能一蹴而就的。
所以，我们不得不为八十年代以前中国通行的“老中青”结合的人才政策而点赞，唯有“年轻学习、中年决策、老年传承”才是符合人才培养规律的。
实际上，我们绝大多数的领导都只是停留在执行型和经验型上，思考型少之又少，设计型凤毛麟角。也正因为如此，他们才都认为领导不过是个岗位，利益工具而已。谁在那位置上都能干。的确，权力面前，不被挑战总还不难。但正因为这种无知的想法促成了任人唯亲、任人唯年轻这一背离人性的作法。
然而，能干的和不能干的管理人员干的结果何止天渊之别。
要知道企业如人，设备也像人一般有灵性，成长何其缓慢，病来却如山倒。无能的领导只不过是岗位上无所作为、混天度日的泥菩萨。而有能力的管理人员却能把握企业的发展方向，促进技术和装备的全面升级，规范企业的管理，创造企业的文化和口牌，培养出高素质的团队和接班人，打造出积极的工作氛围。二者的结果你也许无缘看到，却是天差地别。
很遗憾，我们经历十年积累，十年思索，形成了雄厚的技术能力和具有自我特色的管理体系，最终不得不面对年轻化的选择。离开是必须的了，把未来交给辛辛苦苦培养出来的半成品年轻人吧。对于一生奋斗不停、学习不止的人来说，没有比一生成果付诸东流更伤心的事了。刚刚登顶未来得及拥抱蓝天，就不得不面临落魄下山的囧境。攀登的路还没来得及加固，种种经验教训也让后来者自己去感受吧。
实际上，离开这么多年了，老单位的管理仍在当初设定的轨道上不折不扣地运行。这样的持续不知道是当年工作的荣耀，还是年轻人们后劲乏力的悲哀。
那么，年轻化带来了哪些不可避免的问题呢？
第一、拔苗助长，误人子弟。
年轻化最大的魔咒是没经历过坎坷，年轻人会不断自我膨胀，自以为天才，心胸狭隘。
老单位启用年轻人很久了，我们也培养了六十多名设备管理人员的团队，应该说以后十年也不会缺中层干部。但在中层干部任命中却出现了奇葩。
一个大学生毕业后一年任班长，二年后任段长，三年后任副主任，第五年任车间主任，仅二十七八岁，可谓意气风华，前途无量，但结果很遗憾，在生产副总出现缺口的时候，这位一路高歌猛进的年轻人理所当然认为自己能力够格了，在未如愿后长期消极，最后在南方的新厂建设中外派任生产副总，不到一年被当地工人打了原公司，沦为年轻化的笑柄。
在新单位，老板再次把三十岁的年轻人公然鼓吹到接班人的地步。我们都明白这人废了，当一个人把自己的位置放得太高，就不可能还有人傻乎乎地去教他。如果老板真心培养接班人，我想除了从基层到高层的轮岗没有更好的办法。一把拔起放到世人而前，想不死都难。没有厚实的基础，再华丽的大厦也会垮，这也是美国总统为何总干不过中国主席的原因。
他们不是不优秀，是企业培养方式不当。该精研技术的时候，让他们过早进入管理层。基层的人文管理还没有踩热就拔到更高层次的宏观管理，最终没有一个岗位是掌握了的，技术和管理双缺乏。在原来熟悉和稳定的环境中还能混下去，进入人文环境完全不同的单位时，见光死也不奇怪了。
这是由一个人性问题决定的。年轻人本来没到自我审视的年纪，进入自己能力并不匹配的岗位。他既不知也不会去找自身的不足，而是自以为领任的信任是因为为自己已经达到并胜任更高的岗位了。在不停的提拔中膨胀，花太多的时间去玩人际，在技术和管理上完全不屑去提升。这是妥妥的误人子弟。当面对一步一步、扎扎实实爬上来的管理人员时，这无疑是降维打击。
所以，对年轻人少一些夸奖，多一些指点。慢一点提拔，多一点沉淀是有益的。他们需要在坎坷中去不断学习，不断反思，去积累经验，扩展胸襟。无论是技术拓展上，管理法则上，还是人情事故上，他们需要来自老师傅的严肃冷峻的锤打。愚人尚可用，膨胀的人一无是处。
第二、年龄歧视、人才浪费。
这些政策可谓过早给了年轻人希望，却断了中年人的生路。四十多岁的人将失去发展的途径，五十多岁的人丧失培养新人的机会。
有人会说，在二线一样发挥余热。那是开玩笑的，当徒弟成为业务上的领导，就算你有心教，他也未必有心学。技术上可能积累，但管理的思想却没法在有心理抵触的情况下去传承。只有傻瓜才自以为可以领导当老师。可以说，对于正值壮年却不得不在徒弟的鼻息下讨生活的人来说，那样的耻辱感将伴你每日每夜，特别是那种纯粹因为年轻和学历被提拔，自已根本不看好的徒弟。
让这些技术和管理上如日中天却无用武之地的技术和管理骨干们怎么办呢？只能闷着干活，别无选择，还能有那种积极性和开拓意识吗？不会也不必有了，慢慢地他们会看淡职场，看淡人生，提前开启中老年生活。不再想培养人才，不再想为企业浪费思想。看不惯的学着看惯，想说的学着不说。在职场中，不论领导如何巧舌如簧，岗位和工资才是反映信任度的铁尺。既然下来了，已经有新人负责，想不当吃瓜群众也不行了。
这时的企业和人才好比是长势良好的庄稼，突然遭受断水断肥，一下子陷入萎靡不振的状态，即便这植株不会死去，也会直接影响最终的收成。
没有比经过艰苦奋斗最终发现的不是风景，却是尽头更悲催的事了。要么另寻他路，要么沉沦下去，没有更多选择，这是单位的悲哀，也是高管的无能。
把“老”字强加在一个中年人身上，无疑是极其卑劣和不负责任的行为。
第三，失业与劳动力短缺共存，社会养老和个人养老两难堪。
现在大多数企业招人的年限都定在50岁，然而退休年龄却趋向于65岁，这10-15年的生活怎么度过呢？养老？一无生活来源，二过早退休、无所事事心有不甘。
中国马上将面临社会老龄化问题。现在年轻人少心气高，趋闲避苦。对农业、加工业、重工业、制造业、建筑业这些劳动强度大、技术要求高的职业避之不及。劳动力短缺将成为严重的社会问题，企业将在既嫌弃、又无奈之间左右为难，特别是对七零后和八零后。
在人力资源日益紧张的条件下，使整整两批次人处于长达十多年的闲置状态，这样庞大的人力资源和社会经验浪费所造成的损失是无法估量的，说是犯罪也不为过。
前几天，身边一个50岁的女水质工程师因为到退休年龄被辞退，近三十年的经验是四年本科学习换得来的吗？回去跳广场舞难道不可惜？
综上所述，为了社会平稳发展，为了新老传承，为了年轻人的成长，有必要制止“年轻化”这种误人误国的歧视政策了。让中年人有奔头，让未老的人能继续为国为家发光发热，这既是对自己负责，也有利国家的发展和减轻养老压力。
我不知道有多少人已经发现了这一问题。但不管怎样，我都得告诉你们：
无论你是否还年轻，只要你产生了上进心，都离四十岁都不远了，准备接受被退休。
无论是年纪、地域还是性别歧视，无论说辞多么华丽，都是极其丑陋、无耻的行为。
拉冬
骗的了一时，骗不了一世，如果政体只支出信用而不兑现实物，终究沦为肥肉
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五六十岁的 儿子 刚好年轻 这是 本质
tyq201215 回复 09-17 21:23
有少部分天赋高的年轻人那是存在和符合规律的，有大量的那是不可能的，也是违反人成长规律的。
tyq201215 回复 09-17 21:29
不传自己的后代，就不留那么多漏洞和后门了，也不搞人情事故了。
想要说真话的人默默无语
很多单位有很多4，50岁的人现在都躺平混日子了。甚至盼着早点退休。让年轻人尽情去发挥吧。
用户10xxx52 回复 09-17 21:34
被边缘化了，想不混都不行，单位领导都是比他们小一、二十岁的，安排事儿不好幺来喝去的[呲牙笑]
常青 回复 09-17 22:52
为什么呢？
闲云野鹤
我四十岁的时候，开始延迟退休，五十岁该退的一批中层干部不退了，我们上不去；过了十年，内部又出新规定，干部年轻化，四十岁以上的不在考察范围[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]，我们这批等了十年的，又超龄了，哈哈哈。
tyq201215 回复 09-17 21:26
哈哈哈，没有公平公正不就是潜规则和人情世故吗？
暖阳阳
这个说的很中肯，学历代替太了经验，企业生产的经验是在枪林弹雨中实践出来的，出了问题的是事故，没出问题的是故事，绝不是纸上谈兵可比的。
用户18xxx38
瞎搞！人才干智慧和人年纪大小，人生经历没啥必然关系，明显对老中青小幼，老成持重人，禅定忍产销天理良知消费大聪明复利量变循环牛B，智珠在握知天理循环循时节气包赚不赔;戒檀智，人事人和消费大聪明消灾解难知守戒，炼气养精固本培养不是暴饮暴食，如小年轻好勇斗狠爱装B，掌握分寸火候老辣，物归其位人用其贤如檀香木老成持重，历久弥香，创造建设产能供养会智慧通达实力，足了复利量变供养，消费运营管理生产守成持重交易投资保值牛B这是老年人中，真人生阅历真可复利量变人事人和交易投资保值升值人必显;力顾方，神通地利，人杰地灵真实力，值得惠顾佐辅创造建设产能，前辈先贤老方法大音希声，大道至简，厚重朴实前辈先贤千万次用过真的投入产出不会亏，神通地利人杰地灵不会亏出力出智慧劳动收益;过去法真智慧，天时人和地利消费运营管理生产九九为功，良性产销正循环老成持重包赚不赔，老年人中才高德重先知智者，他们运营管理复利量变过去法总比用青壮年，用奇思妙想少年人头角峥嵘刺头搞人搞事创新创造人靠谱，年老先知智者长辈，功德公德旺人复利量变过去法，这是打造百年老店千年世家万载文明必不可成缺的！无非老年人，青壮，少年过去现在未来三时少公道
用户10xxx52 回复 09-18 01:29
文言文？不像！半文言文？也不像！白话文？不太像！费了好大劲，还是没看懂[呲牙笑]
轩辕剑 回复 09-18 00:59
忘记吃药了吧
向前进888
为什么要员工年轻化，职位低，工资低呗
用户15xxx43
你说年轻化是认真的么？在中国不管是体制内还是企业，有年轻人冒头的机会吗？有事你上，有功了就年轻人还需要沉淀两年
蓝魔哥哥 回复 09-18 00:02
是真的啊，过了年纪就别想升，我们这都实行好几年了，好像是35岁。
用户10xxx78 回复 09-18 09:23
早就干部年轻化了，超了35岁，上不去基本就定格了。城市看不出来，乡镇才明显。
用户16xxx28
除了医院？我们医院市级三甲，行政部门副职清一色三十左右，现在有相当一部分正职不到40岁，40出头的副院长就有两个。
盼盼
胡说八道
小桥流水
央企正在如火如荼搞三项制度改革[点赞]
用户17xxx91
反正搞什么都总有人要吃亏。也真不知道说什么好。
浣纱珂児
延迟退休，受益。年轻化，子女受益。他们是有智慧的
南国沙漠
只想要年轻的劳力，没想为人承担责任！
阿加特
其实也挺好，倒逼海里更新换代[呲牙笑]
用户50xxx80
学了点知识，有了点经验，不要你干了，动不动你过时了，你太认真了，要什么紧的？
steven
年轻人便宜，好管理。你咋反驳吧？
蒼穹之燼 回复 09-18 01:02
讲笑话：年轻人好管理！什么样的人好管理？恰好是有房贷车贷要养家庭的中年人！年轻人说不干就不干了，中年人干吗。
用户11xxx69
平稳型单位按部就班横向比择优提升利大于弊。创新型的另说。
山居秋暝
混沌世界的尽头！
用户10xxx80
年轻人胆子大／不考虑后果，超常提拔一些急功近利的年轻人，一可以建立自己的小圈子，二可以帮它们干很多见不得人的事儿
wer
这只是一个点而已，年轻的就能得到进升吗？能得到进升的都是有最重点的过人之处的，
海洋
一针见血[点赞][点赞][点赞]
步步高升
延迟退休与年轻化，哈哈哈哈，似乎就是“矛与盾的故事”啊！哈哈哈哈哈哈哈，很有意思！
慧学
好