在职场中，能力固然重要，但更重要的是懂得规矩。很多人新到一个单位或接触一个新领导时，总是急于展示自己的能力，以吸引领导和同事的关注。然而，他们往往忽视了一个重要的事实：能力如果不加以适当的规矩和策略来引导，很可能会变成一把“双刃剑”，给自己带来不必要的麻烦。
一般来说，不做或尽量少做工作范畴之外的事情，不要随便承揽别人的工作和责任。多做事确实能够证明一个人的能力，但多做事也需要保持限度，这个限度就是分清楚份内和份外之事。我参加工作多年，得到的一个重要经验就是，工作还真不是干得越多就越好，工作只是创造价值的一种手段而已，保持合理限度最为重要。
不干工作完全躺平，这种人肯定是不被需要的；但是，过于承揽工作也是需要防范的，你的责任心应该在你的份内工作上，而不是单位的所有工作上。贸然承担别人的工作和责任，有非常明显的两大弊端：第一，干好了，工作成绩是别人的，跟你没有关系，没干好，却很容易被别人推责甩锅；第二，你去操心别人的事情，别人不见得会认为你好，甚至还会因为你的越界而对你产生看法。不是你的工作，你去做了，那别人就会把更多的工作（脏活累活）推给你；不是你的责任，你去承担了，那别人就会把更多的责任也推给你，谁还会嫌弃自己身上的责任多呢。这就是“破窗效应”，不是你份内的工作和责任，一定不要轻易妥协，否则麻烦会越来越多。
2. 提交工作，也要讲究方法和策略不管在哪里，都存在“能者多劳”的现象，毕竟领导都更倾向于把工作安排给更放心的人。从领导的角度来说，你工作能力强，办事又比较靠谱，那他就会出于自己省心省力的目的，而把更多的工作安排给你。如果说承揽更多的工作能够得到更多的实惠和好处，那倒也还好，但实际中领导手中的资源也就那么多，干得再多得到的也一样。因此，作为下属就不能盲目地闷着头干，要主动把控工作节奏，以确保自己不陷入“能者多劳，多劳却不多得”的尴尬境地。
具体怎么做呢？我的经验是，受领工作任务后，要先问清楚标准和截止时间。问清标准和要求，是为了确保思路和方向的正确，避免返工和无用功；而问清截止时间，则是为了把控工作节奏。你完全可以提前把工作干完，等到时机成熟再提交工作。工作干完了，就立即提交给领导，那领导肯定不会让你闲着。但如果干完了压在手中，等到截止时间临近再提交工作，那就能有效避免这种情况。这样，你就主动掌控了你的工作节奏。不要想着领导会心疼你，领导很多时候是不了解真实情况的，而且只从自己的角度看问题。
3. 把控节奏，管理好领导的心理预期与领导相处，除了需要把控工作节奏（压节奏）以外，还需要适当管理领导的心理预期。如果你刚跟领导接触的时候，就展示出很强的能力和素质，就使出100%的努力，那领导对你的心理预期就很高，这种心理预期一旦提上去了，就很难再降下来。这就好比，领导们往往更接受一个下属的逐渐变好，而很难接受一个好同志的逐渐变坏。
刚参加工作的时候，我也曾为了展示能力证明自己而加班加点，可后来我稍微回归正常模式，领导就认为我偷懒了、懈怠了、要批评我了。这里面还有一个因素，那就是当你还不够了解领导的时候，不要展示过多能力，假如你的领导是个差劲的领导，只想压榨你，那你越是展示能力，就越是遭受压榨。也就是说，你也要学会给自己留余地，不要把所有的主动权都拱手相让。
比较有策略的做法是，一开始你要表现得像个普通人，在领导的不断指导、帮带下，你展示出了更多的能力和更为全面的素质；你要在领导的指导和帮带下，实现个人的成长进步。其实，这也是领导的人性，不管谁当领导，谁也都是这样考虑问题的，所以要循序渐进。
在职场中，能力与规矩的平衡是一门重要的艺术。我们不仅要展示自己的能力，更要懂得如何在规矩和策略的引导下，避免能力变成“双刃剑”。通过不随便承揽别人的工作和责任、讲究提交工作的方法和策略、管理好领导的心理预期，我们可以在职场中更好地保护自己，赢得领导和同事的信任与尊重。
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