上班是为了任务而工作，还是为了工作而工作？

很多人陷入了打工思维不自知。你累领导也累。

首先领导是人，不是神。他说过的忘了也是很有可能的。

作为员工你合格吗？这些问题你考虑过吗？沟通问题，工作链问题。领导思维问题。你具备这些思维吗？

所以打工也需要注意的有以下三点：

第一点;是你的沟通问题,你的意见可以提，但是你要有充分的数据做依据，说服你要说服的人。为什么把这个东西放到这个地方。这样做的好处。用数据说明。如果领导忙，尽量要沟通清楚。再动手。沟通双方一定要明白各自的目的，只有目的达成共识之后，才可以更好的完成工作。

领导分派任务之前，是先达成共识，没有共识的命令，可以是无效沟通，也是无效命令。因为工作人员只看到了局部的一小块。没有从全局思考。干工作就会出现，说一句，动一下的被动命令模式。领导拍和员工都感觉很累。

第二点：这叫工作的延伸性与共生关系。你没有站到领导的角度看待你岗位上的问题。任何单位任何工作，都是与整个公司架构有着极深的关系。站在领导的角度考虑问题，你就会得到不一样的答案，这是视角问题。看问题的视角太低，只关注了自己的职位。但是忘了看看这个工作对于公司整体的协调带来的作用。

即便是一个打扫卫生的，其实也是跟各个部门有着千丝万缕的联系，绝对不是孤立的工作而已。卫生状况关系到公司的工作环境，同时影响到工作人员的心情。以及外来客户或者其他外来人员对公司的形象问题。也绝对不是单一的扫地工作。哪里是重点，哪里可以敷衍，都是要行政人员要思考的问题。

第三点：就是领导思维：每个员工要有领导思维，才能做好工作，领导关注全局，但是各部门的人员也直接关系整体利益。客服部门跟业务部门感觉关系不大，但是客户反馈的意见，需要跟业务部门沟通，同时还要跟技术部门反馈。

举例：一般财务部门是非常独立的，只对总领导负责，这是一个超然物外的部门，但是这个部门跟各个部门的关系又是最密切的。有很多时候，业务统计不出来的数据，都是财务统计出来。收入支出异常，环比、同比的比较分析，业务员的业绩浮动，行政支出的异常。其实都有关系。

这就要求每个员工有全局观念。不要算清帐，对了就完事了。这种思想就是得过且过的思想。没有主观能动性。要有全局意识，及时发现问题，纠正问题。才能更好的完成任务。

为了完成任务而工作，要为了配合上下游的整体协调，来完成工作。这才是必要的领导思维。尽量全面的思考你的工作链条。才能有效的完成任务。

养成好习惯，习惯是被好习惯逐渐替换的，逐渐替换你的思维习惯。就会发现一个不一样的自己。

没有这些思维你就输了！作为员工你合格吗？

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