于当今之职场，有一引人深省之象：那些埋头苦干、兢兢以业的实干之人，一旦萌生出离职之意，往往心志笃定，即便竭力挽留，亦如九牛挽之而弗回。此究竟为何？其背后缘由，着实令人心生恻隐，倍感怆然。

实干者惯常以切实之行与斐然之绩证其自身价值。他们倾全心、注全力于工作之中，一则为达个人之职业理想，二则为其所置身之组织创丰饶之效益。然，当其付出绵邈而久未获应得之报偿时，失望便会于心底潜滋暗长。此报偿不单指物质之层面的薪俸与福利，亦涵括精神之维度的认同与尊崇。若其勤苦之付予所换得者，唯微薄之收入、稀缺之晋升契机以及上司之漠然，其内心之热忱自会渐次消泯，离职之念遂应运而生。

再者，职场之环境优劣，于实干者之去留干系重大。一个充塞着勾心斗角、尔虞我诈之氛围的工作场域，会令专注于工作本真的实干者心力交瘁。若团队内部匮缺合作之精神，同事之间相互推诿责任，实干者在独力承荷重任之际，尚需应对繁复之人际关系，长此以往，定然身心俱疲。当工作不复为纯粹之事业追求，而化作无尽之内耗，离去便成为他们寻求解脱的不二法门。

此外，职业发展之瓶颈亦为致使实干者决然离职的关键要素。当其于某一岗位积蕴了足量之经验与能力，却觉察公司无以提供更为广袤之发展空间，个人之成长受缚时，为觅得更阔大之舞台以展其才华，他们不得不作别而去。对于此般具强烈进取之心的实干者而言，原地踯躅之态实难承受。

自企业之视角观之，失却实干者，无疑为巨甚之损失。他们携去的不单是专业之技能与丰沛之经验，更或影响团队之稳固性与整体之士气。故而，企业当深切反躬自省，构建公平公正之薪酬体系与晋升机制，营构积极康健之职场文化，为员工提供清晰明了之职业发展擘画。唯有如此，方能留住所那些真正为企业发展奉献心力的实干英才。

总归而言，实干者一旦提离职而难以回挽，此既映现了他们内心深处积久之不满与失望，亦曝露了企业于管理和人才发展方面存有的阙漏。欲改此现状，需企业与员工协同奋勉，共创一能使实干者尽展其能、实现自我价值之良善环境。