20世纪末，下个世纪初，美国的商业史上先后曝出了三大企业丑闻，其中之一叫“泰科案”。

“泰科案”的主角叫丹尼斯·科兹洛夫斯基。

科兹洛夫斯基的身世，时至今日对有些人来说，依然还是一个谜。

目前市面上比较主流的说法，是说他出生于一个普通人家，但是因为他天资聪颖，所以考上了大学，然后参加了工作。

但也有人提出，科兹洛夫斯基的父亲，可能曾是新泽西州的州长，值得一提的是，科兹洛夫斯基后来功成名就的泰科公司，总部正是位于新泽西。

科兹洛夫斯基大学毕业之后，曾从事过多份工作，虽然公司都属于世界500强级别的大企业，但是科兹洛夫斯基兜兜转转了好几年，一直也没混出什么大名堂，后来泰科的上层不知道怎么注意到了他，就把他弄进了进来，从此以后，泰科和科兹洛夫斯基都开始开挂。

科兹洛夫斯基掌权的十年间，泰科从一家年收入只有30亿美元的企业，一跃发展成了近400亿美元的大集团。

作为泰科的掌舵人，科兹洛夫斯基也成了华尔街最靓的仔，美国顶级商业期刊《商业周刊》，每年都会评出全球最顶级的职业经理人，因为每次的名额只有25个，所以比尔盖茨和乔布斯这样的大佬，在也不是每一次都能选上，而科兹洛夫斯基却接连入选了三届。

那么科兹洛夫斯基是如何做到这一切的呢？

第一，严格控制公司成本，提高企业利润，重塑企业形象。

科兹洛夫斯基在上任之初，对自己管理的分公司，进行了大刀阔斧的改革，裁撤冗员，狠抓绩效是他的主要手段，为了更好的开展工作，他还经常以身作则，常年只拿100万的年薪（当时不算高），很多公务开支，按照规定，本可以进行报销，但是人家都是自己掏腰包。

俗话说，凡事就怕认真。

科兹洛夫斯基以身作则之后，分公司的业绩和形象，一下就脱颖而出了，科兹洛夫斯基的能力上层看在眼里，于是就开始给这个大公无私的高手加担子。

科兹洛夫斯基升职加薪之后，在公司内仍然推行他原来的那套体系，但是单靠这种手段，还远不足以让泰科飞跃式的发展，他还有另一条锦囊妙计。

第二，以资本运作为核心，以并购为手段，以股价好看为目的。

科兹洛夫斯基掌管泰科的管理大权之后，没有继续把精力用在公司内部的继续修炼上，而是开始玩起了高明的资本运作。

在一开始的时候，科兹洛夫斯基把公司的闲钱，都投给了一些的确有潜力的公司，这些公司什么都不缺，缺的只是流动资金，因此当泰科的钱到位以后，这些被并购的企业立刻向投资者展现出了活力，这其中最有名的公司，就是在美国仅次于强生的肯达尔医疗集团。

商业并购如果是健康的话，那么对母公司的业绩增长会非常快，母公司的业绩一亮眼，公司在资本市场的表现就会吸引更多的投资者（股价上升），投资者越买进公司的股票，公司的估值的实际资本立刻就会水涨船高。

而公司获得了大量投资者的资金之后，又可以开疆扩土，如果单从理论上看，企业走到这一步，就会走向良性发展，公司的业绩会越做越大。

在一开始的时候，泰科的情况的确如此，因此当科兹洛夫斯基的年薪从100万快速增加到5000多万时，很多股东不光没有质疑，反而是认为他们的钱花的很值。

但是，这种良性循环的基础，是科兹洛夫斯基能一直找到合适的并购对象，并能很好的让并购的企业发展下去，但这种事并不容易，更容易的事，是科兹洛夫斯基在大肆并购优质企业的同时，也高价收购一些他想办法注册的空壳公司，然后从中大赚一笔。

于是，科兹洛夫斯基在拿着公司的高工资，享受这社会赞誉的同时，也在悄无声息的滑下贪欲的深渊。

曾经一度“勤俭”科兹洛夫斯基，在自认为掌握到了轻松敛财的“财富密码”以后，就不再继续勤俭。

2200美元的镀金纸篓，15000美元的宠物狗专用遮阳伞，2000000美元的生日派对，136000000美元的年薪......都成了他日常生活中的一部分。

科兹洛夫斯基沉迷于奢华的享乐之后，自然就没有精力去主抓公司的业务，因此泰科的金融帝国开始慢慢变得千疮百孔，科兹洛夫斯基为了掩盖这一切，就只能继续扩大并购规模，让并购的业绩来美化泰科的问题，截止2001年，科兹洛夫斯基主导的并购已经超过100起，但是这些还不够，于是他在2001年当年，有打算用62亿美元去并购一家大型集团。

但是群众的眼睛总有雪亮的，他的这套玩法已经出了问题的消息，很快传遍了华尔街，于是被迫下岗，并很快接受调查，后来仅公开的文件显示，他本人通过各种非法途径窃取的公司财产就已经过亿，而他给公司带来的各种间接损失，更是天文数字。

时至今日，“泰科案”虽然已经结案，科兹洛夫斯基也已经被绳之于法，但是从历史的经验来看，只要资本的运作还存在，“泰科案”未必不会重新，而更多的科兹洛夫斯基们，很可能不光没有从中吸取教训，而是从中看到了“商机”。