近日由于耐克即将实行“上四休三”的工作制度，关于休息制度的讨论引发了网友的热议。很多人表示羡慕和向往，也有人质疑和担忧。这种工作制度是否真的可行？它能否给员工带来更多的幸福感和效率？

其实，“上四休三”的制度并不是一个新鲜的概念。早在上世纪八九十年代，就有学者和媒体探讨过这一制度在中国实施的可行性和必要性。他们认为，“上四休三”可以提高员工的幸福感和效率，减少对环境的影响，促进消费和经济发展等。近年来，随着科技、互联网、人工智能等技术的发展，“上四休三”也被认为是一种更符合时代潮流和人性需求的工作方式。

然而，在理论上看起来美好的东西，在现实中却很难实现。实行“上四休三”的制度，意味着企业要在更短的时间内完成更多的工作，这就要求企业要提高自身的组织能力和创新能力，调整生产流程和工作安排，优化资源配置和人力分配，提升产品质量和服务水平等。

同时，员工也需要在更短的时间内完成更多的工作，这就要求员工要提高自己的专业能力和工作效率，掌握更多的知识和技能，适应更快的变化和竞争，承担更大的责任和压力等。

所以，“上四休三”的制度虽然有其理论上的优势和吸引力，但是在中国目前的实际情况下，还存在很多难以克服的困难和阻碍。因此，在我们还没有完全实现“上五休二”的制度之前，就别谈“上四休三”了。我们应该先把眼光放在如何保障员工基本的双休权利上，如何通过法律法规、市场监管、社会舆论等手段，制约那些侵犯员工权益、违反劳动法规、压榨员工剩余价值的企业行为。只有当我们真正实现了“上五休二”的制度，并且在经济发展、社会进步、人民幸福等方面取得了显著成果之后，我们才有资格去探讨“上四休三”的可能性和必要性。