过度包装雇佣关系，往往会被员工识破，认为老板和公司可能是在套路自己，在智能时代，这种做法非常不可取，智能时代是个觉醒的时代，只有真诚互信、互相成就的关系才能长久，过度包装老板与员工的雇佣关系，短期内能产生积极效果，但是长期来看得不偿失，会沦为割员工韭菜的套路。

老板通过过度包装雇佣关系来提升员工奉献精神的做法也存在一定风险，虽然可能在短期内产生一些积极效果，但从长期来看，可能会带来更多的消极影响，一旦员工发现公司过度包装雇佣关系，他们会对公司产生不信任感。这种不信任不仅会在员工内部传播，还可能会扩散到外部，影响公司的声誉。由于期望落差和工作满意度降低，员工更有可能选择离职，高频率的人员流动会给公司带来一系列问题，如业务中断、培训成本增加、团队凝聚力下降等。为了维持过度包装的雇佣关系，公司可能需要投入更多的资源在表面功夫上，如举办一些形式主义的活动、提供一些短期的福利等，这些投入可能并不能真正提高员工的工作效率和满意度，反而增加了公司的管理成本。

过度包装雇佣关系会破坏公司真实的文化氛围，公司无法建立起基于真实、诚信的企业文化，员工也难以形成共同的价值观和目标。因此老板应该更加注重建立真实、健康的雇佣关系，通过合理的激励机制、良好的管理和沟通来提升员工的奉献精神。

那么为什么老板喜欢过度包装雇佣关系呢，首先是为了吸引和留住人才，提升员工的忠诚度，在人才竞争激烈的市场环境中，过度包装雇佣关系可以让公司在众多雇主中脱颖而出。把雇佣关系描绘得更加美好，如强调良好的工作氛围、广阔的职业发展空间、丰厚的福利待遇等，能够吸引更多优秀人才的关注和投递简历。对于一些有特定职业追求的人来说，如渴望学习成长、追求创新挑战的员工，经过包装后的雇佣关系可能会让他们觉得这家公司更能满足自己的需求。当员工入职后，持续过度包装雇佣关系可以在一定程度上增强员工对公司的认同感和忠诚度。如果员工认为自己所在的公司非常重视他们，给予了很多特殊待遇和机会，他们可能会更愿意长期留在公司，为公司效力。

其实是为了提升公司的形象和凝聚力，公司与员工的雇佣关系也是公司整体品牌形象的一部分。一个被包装成 “员工友好型” 的雇佣关系可以向外界传递出公司积极、正面的形象，吸引客户、合作伙伴和投资者的关注。例如，一家强调员工福利和职业发展的公司，可能会让客户觉得这家公司更有责任感和实力，从而更愿意与它合作。在社交媒体时代，良好的雇佣关系也容易被员工传播和分享，进一步提升公司的知名度和美誉度。过度包装雇佣关系可以让现有员工感到自豪和满足，认为自己在一个优秀的公司工作。这种积极的心态有助于提高员工的工作积极性和团队凝聚力，营造良好的工作氛围。

然后是激发员工积极性，应对竞争压力，老板认为通过美化雇佣关系，可以让员工感受到公司对他们的重视和关怀，从而激发员工的工作积极性和创造力。当员工觉得自己在一个特别的、被高度重视的工作环境中时，更有可能主动投入更多的时间和精力去完成工作任务。例如，强调公司是一个 “大家庭”，会让员工产生归属感，更愿意为了这个 “家庭” 的发展而努力奉献。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力。老板可能认为，通过提升员工的奉献精神，可以提高工作效率、降低成本、提高产品或服务质量，从而使公司在竞争中占据优势，例如，当同行业其他公司都在努力吸引人才时，过度包装雇佣关系可以作为一种手段来留住现有员工并吸引新员工，增强公司的人力资源优势。

当然也是为了满足自身的管理需求，有些老板可能出于自身的管理风格和理念，倾向于通过情感激励等方式来管理员工，过度包装雇佣关系可以让他们更容易实现这种管理方式，满足他们对员工高度奉献的期望。比如老板可能希望员工像为自己的事业一样为公司拼搏，通过过度包装雇佣关系来营造这种氛围。

短期内可能提高员工的工作热情和投入度，当员工刚接触到过度包装的雇佣关系时，可能会被这种美好的描述所吸引，从而在一段时间内表现出更高的工作热情和奉献精神。有助于吸引新员工。在招聘过程中，过度包装的雇佣关系可以吸引那些对工作环境和发展机会有较高期望的求职者，为公司注入新的活力。长期来看，往往会期望落差导致员工失望和不满。

一旦员工发现实际情况与包装的内容不符，会产生强烈的失望和被欺骗感，这不仅会降低员工的奉献精神，还可能导致员工对公司的信任破裂，进而影响工作积极性和工作质量。难以持续维持员工的奉献精神，过度包装往往是不真实的，无法长期支撑员工的期望。随着时间的推移，员工会逐渐认清现实，从而失去奉献的动力。甚至会破坏公司文化和氛围，如果员工发现公司存在过度包装的行为，会对公司的价值观和文化产生怀疑，破坏公司内部的良好氛围，影响团队合作和沟通。