春兰空调，盛也陶建幸，败也陶建幸，虽然一度是中国空调市场的翘楚，但是领头人的决策，却导致春兰命运的凄凉！

1980年代初，“春兰”的前身“泰州冷气设备厂”，还是一个名不见经传的小厂。

但随着商标法的出台，它抢先注册了“春兰牌”商标，为日后的崛起埋下了伏笔。

然而，到了80年代中期，春兰的困境可谓触目惊心：在空调行业中，其产量尴尬地位居倒数第二；而在全国制冷器企业的排名中，也仅位列倒数第三。

公司的净资产少得可怜，仅有465万元，更糟糕的是，企业还深陷亏损的泥潭之中。

1985年，陶建幸上任。

他果断地砍掉其他产品线，集中火力发展空调。

当时，市场上普遍流行的是制冷量在3000到7000大卡的空调。

然而，陶建幸却以超前的眼光洞察到了市场的潜在需求。

他注意到了7000大卡以上的大型柜式空调，以及3000大卡以下的家用空调所蕴含的巨大商机。

于是，他力排众议，决定开发这两块空白阵地。

果不其然，1987年春兰推出的7000大卡柜式空调一炮而红，迅速占据了市场七成份额，成为当之无愧的霸主。

在陶建幸的领导下，春兰迎来了黄金时代。短短几年间，总产值飙升至亿元级别，市场份额高达30%，成为空调市场的佼佼者。

1987年，春兰推出了7000大卡柜式空调，受到了市场的热烈欢迎。很快，春兰就在这一领域占据了七成份额，成为市场的霸主。

在陶建幸的领导下，春兰迎来了它的黄金时代。

从1985年的亏损状态，到1990年，春兰的总产值已经飙升至1.12亿元，利税高达1579万元，市场份额高达30%。

这一时期的春兰，无疑是空调市场的佼佼者。

随着市场的不断扩大，以及消费者对空调的需求日益增长，春兰也开始了它的扩张之路。

春兰积极打造现代化空调生产线，并不断推动跨地域、跨领域的业务整合。截至1993年，春兰已成功拓展至8家分厂，显著提升了整体生产能力。

春兰的卓越成就备受瞩目，为进一步扩大品牌影响力，公司斥巨资在央视推广。

“春兰空调，高层次的追求”的广告口号迅速传遍千家万户，使春兰成为家喻户晓的品牌。

春兰的盘面到底有多排场？看看以下两个例子。

在企业兴盛时其，春兰员工不爱休闲装，但爱工作装。甚至于格力的创始人朱江洪，也是春兰的铁粉。

然而，就在春兰空调业务如日中天之时，陶建幸却开始了他的多元化战略。

他认为单一的空调业务已经无法满足春兰的发展需求，必须寻找新的增长点。

于是从1994年开始，春兰先后涉足了摩托车、汽车、家电、高科技等多个领域。

这些与空调业务毫不相关的领域，却成为了陶建幸眼中的未来之星。

然而，事实证明，春兰的多元化战略并未取得成功。

虽然在一些领域取得了一定的成绩，但总体来说，多元化并未给春兰带来预期的收益。

摩托车业务，因市场限制和竞争激烈而逐渐萎缩；

汽车业务，因生产许可证等问题而胎死腹中；

家电业务，则因品牌影响力不足和市场反应平淡而难以打开局面；

高科技项目则因投入巨大而收益遥遥无期。

与此同时，春兰的空调业务也受到了冲击。

由于多元化战略分散了公司的资源和精力，导致空调业务在研发、品质、服务等方面逐渐落后于竞争对手。

市场份额逐年下滑，最终失去了空调市场的领导地位。

2008年，连续三年亏损的ST春兰被上交所停牌，这标志着春兰作为空调巨头的时代正式结束。

虽然春兰作为一家公司还存活着，但它已经不再是那个曾经让无数消费者趋之若鹜的空调品牌了。

春兰的兴衰史，给出了警示：须有清晰战略，坚守核心竞争力；勿盲目多元，忘却主业之本；唯持续创新，顺应市场变迁，方能在商海中屹立不倒。

作者：哈哈

编辑：桢桢