包商银行，作为曾经的城商行标杆，全国资产排名前列，首先提出服务小微企业的创新发展理念，在中国金融市场上一度风光无限。但在金融去杠杆的大环境下，受到大股东拖累，于2019年5月被银监会接管，消息一出，金融市场一片哗然。今年2月初，又传来包商银行重组成蒙商银行的消息，由内蒙古国资委控股，多家金融机构参与，徽商银行成了最大赢家。
上图是包商银行2014年到2017年的盈利变化情况，从中可以看出其营业收入、利息净收入和净利润同比增速明显下降。从包商银行最新公布的财务数据看，截止2019年9月，包商银行总资产和总负债分别为5231亿元和4932亿元，较2018年底分别减少277亿元和251亿元。徽商银行之所以能在竞争中胜出，因为其在包商银行同业业务中损失最大，约在30亿元人民币。
以上是变更后的股权变化，不管怎么说，包商银行的信用危机基本过去，但对于这样一家大型城商行为何走到这一步让人百思不解。我们从时间模型的角度来分析其中的原因。
包商银行注册成立于1998年12月16日，干支时间为：戊寅 甲子 丁酉；
命局模型：食印
印官
日财
缺少时干支，命局有一个小的能量循环：日支财生月支官生月干印生日干，说明包商银行通过创造效益得到当地政府的认可和支持，并为自身带来了名誉和声望。
模型中有一个问题，年支和月干印克制年干食伤。这在现实中代表了什么？印作为支持日干的力量存在，实际上对应着出资方，也就是包商银行的股东，因为只有股东提供初始资本金银行才能开展经营。并且两个印得到月支官的生助，力量非常强大，也说明股东带有一定的背景。大家可能会说，印强一点不是好事吗？没错，问题在于食伤被克的很厉害。
食伤是思维、想法、理念，是包商银行的经营方针。作为一家成熟的股份制商业银行，应该是完全以市场化经营模式开展业务并控制风险，但由于食伤被两个印前后夹击，使得没办法发挥出应有的作用。也就是包商银行的经营受制于大股东的整体目标，这是模型中的矛盾所在，也是包商银行始终丢不掉的隐患。
前面讲过的循环，能量起点在财，终点在日干，关键是印，通俗来讲，包商银行的资金通过一定渠道转移到股东手中，然后又回到了银行，这实际上是一条完整的资金链，正常情况下不会有什么问题。关键是某一时点印不见了，于是这个链条变成财生官克日干，包商银行一下子陷入困境，因为财不能实现回流。所以成也由印败也由印，这就是模型排列组合的重要性！
另外，虽然我们不清楚时干支是什么，大致应该属于食伤和财的组合。因为前面提到过，包商银行的经营主业最早集中在小微企业上，从四组干支的排列看，年干支为最大，应该代表了大企业，因为年干为食伤，但受月干年支印制约，说明这个方向走不通。既然不能做大，只能向下拓展中小客户了，因此时干支必然有食伤出现，包商银行多年的成功经验证明了这一策略的可行性。
从包商银行的发展历程看，最风光的时间集中在2008年到2011年左右，流年干支正是食伤、财、印的阶段，代表了包商银行的创造力、财富和市场声誉。如果按流年推断，经过这两年的困难时期，到2022年以后包商银行还能重回巅峰，只不过命局中印克食伤的问题还需要解决，否则必然会影响未来发展。
