这是抟微科技陪您的第19篇文章
作者：苏永懿
续集
继上篇剖析了精细化工企业设备管理常见的问题后，相信一些企业也有类似的问题并且想知道如何解决，那么请您继续垂阅。
Part.1
安装MES系统或者设备管理系统
把设备精细化的管理起来，补充厂里师傅们经验上、设备管理知识上的不足，让大家按照系统里固化的一些管理思路和管理路径去进行工作，能在很大程度上提升工厂的设备管理水平。
Part.2
进行明晰的工作界限和责任的划分
设备部的设备主管和车间的工人师傅们在设备管理这件工作上，进行明晰的工作界限和责任的划分。比如：
●设备巡检
简单巡检的工作交由车间师傅，也就是拿肉眼看和耳朵听。而专业巡检，交到设备主管们的肩膀上。哪怕多增加一两个人员，配备专业的巡检终端，配套MES或设备管理系统进行使用，也要定期完成专业的设备巡检工作。
● 设备保养
设备保养的工作，可以由设备主管和车间师傅搭档进行。设备保养的管理责任要落在设备主管身上，而具体的工作，可以由设备主管指导，工人师傅上手的方式完成。设备主管负责“文”，查标准，学知识。车间师傅负责“武”，拆设备，加润滑油等。有责任主体，有作业指导，不信这工作干不成。
●设备检修
至于设备检修，维护工作做到位以后，检修工作的量自然就下来了。保持车间师傅报维修单，设备主管门下委托单的现状就可以了。只是对设备维修后的健康状态，要进行评估，将评估结果实事求是的录入到设备管理系统或者MES系统中去，成为设备台账的一部分。
做好以上两点，类似于K厂这样的问题也就解决了。
结语
这个解决方案，我是口述给Z总听的，今天成文，希望更多有这样痛点的客户们可以看到，能够帮到你们，我很高兴。
当然，如果您能来找我咨询一下我们抟微精细化工MES系统或者抟微设备管理系统的话，我会更高兴。我们有专业的团队，帮您解决生产管理中遇到的一切问题。
永懿敬上！在这三月春光里，致敬每一个一线的劳动者。
作者简介：
苏永懿
西安抟微科技有限公司
副总经理、首席运营官COO
毕业于华北电力大学自动化专业，从事自动化、智能化相关领域工作16年，曾在大唐电力、和利时等大型国企和自动化领域头部企业工作，参与或支持多个大型自动化、智能化项目落地建成，拥有丰富实践经验和理论基础。经过多年的学习和沉淀，对工控行业、数字化、智能化形成独特的见解和认识。
近几年，专注于服务中小工业企业，提供性价比高、适用性强的数字化升级解决方案。
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