作为一名领导者面对团队中的每一个成员要实施有效的管理，就要做到“三不三要”，以此激发每个人的积极性，凝心聚力，集集体智慧共同成就一番事业。 一、何谓“三不” 一是不嫌弃。接受一个新的团队，无论状况如何要做到不嫌弃。一方面不嫌弃团队目前的现状，了解情况，进入状态，开始自己的管理之路。另一方面不嫌弃队伍中的每一个人，要有包容之心，把每一个人都认为是完成组织目标不可或缺的人。再一方面不嫌弃前任给留下的任何问题和成绩，全盘接受，巩固成绩，化解问题，重整行装再出发。 二是不抛弃。实施管理过程中，尊重理解每一个人做到不抛弃。一方面不抛弃有个性的人，个性是每个人性格特点的外在表现，要将其转化为积极的进步力量，助力事业的发展。另一方面不抛弃消极躺平的人，每个消极躺平的人都有其难解的内心痛苦，施以援手，将其融入到新的团队中。再一方面不抛弃有“污点”的人，每个人都有犯错误和失误的时候，要将此类人员打开内部心结，使其看到未来努力的方向。 三是不否定。作为领导者要做好继承与发展，对以往不否定。一方面不否定前任的功绩和努力，尊重前任成果，客观评价前任。另一方面不否定团队既有的文化和氛围，积极融入团队文化，维护好团队稳定。再一方面不否定既有的战略与规划，做好继承与发展，保持连续性和稳定性。最后不否定团队既有的制度与流程，遵循既有制度，做好完善与优化。最后不轻易否定每个人所做的努力和现实表现，让其感受到组织对自己的认可。 二、何谓“三要” 一是要“识人”。要善于加强对团队中每一名成员的了解和认知。一方面要了解领导成员的能力和水平，为用好人掌握第一手资料。另一方面要了解团队成员骨干力量的状况，便于集中优势力量干大事。再一方面要了解每个人的性格脾气特点，为人力资源的优化配置打好基础。 二是要“管人”。管人的目的是激发团队成员的积极性。一方面要统一思想，凝聚共识，建立和谐共事，心情愉悦，人心思上的工作氛围。另一方面树立服务意识，为团队成员纾困解压，提供良好的成长发展环境。再一方面做好制度的制定与完善，形成用制度管人的格局，打造公平公正的管理环境。 三是要“用人”。用好人是完成组织目标的前提。一方面要知人善任，把合适的人放到合适的岗位上，让每一个人发挥自己的特长和优势，发挥出最大的价值。另一方面要激励与信任，给予员工足够的信任，让他们放手去做，不用担心被指责和批评。再一方面培养与成长。通过提供培训指导的机会，让员工不断成长和进步，保持团队的活力。再一方面要容错与包容。人无完人，要学会容错，给员工改正的机会，包容员工的个性和差异，让团队更加多元化和包容性。 三、如何做到“三不三要” 一是树立正确的“权力观”。作为领导者不仅是完成组织赋予的目标任务，更重要的是要带领团队成员，齐心协力，共同做好各项工作任务，团结好每一个人既是自己的责任，也是为组织分解困难的责任担当。 二是树立正确的“服务观”。牢固树立“领导就是服务”的理念，服务于团队的每一名成员，为团队成员提供优质高效的服务，让每一名成员感受到公平公正，使其心情愉悦，最大限度地激发工作潜能。营造干事创业的良好氛围。 三是树立正确的“用人观”。力求做到人尽其才，才尽其用，将合适的人安排到合适的岗位，尽可能地调动每一名成员的工作积极性，建立完善“能者上庸者下”的用人机制，打破平均主义，多劳多得，建立起内部激励竞争机制。 四是树立正确的“大局观”。接受组织的委派担任一个团队的领导，不可能对原有的团队成员做出取舍，要尊重每一个人，理解每一个人的个性化发展，包容他们的个性差异，保持团队成员的多元化发展。以宽广的视野，远大的格局凝聚人心。 五是树立正确的“人才观”。要珍惜利用好团队中的优秀人才，加强对团队成员培养教育的力度，提升团队成员的综合素养，保持团队的活力和竞争力。实现“让下属成才，让自己成事”的目标。 六是树立正确的“集体观”。要紧紧围绕着打造一流的团队，做好成员的思想工作，及时消除每一名成员的困惑，化解各种矛盾和风险，营造积极进取人心思上的良好氛围，在奋进的路上一个不能少。 综上所述，作为管理者，完成好组织目标任务，要将管人用人作为工作的重中之重，牢固树立正确的“权力观、服务观、用人观、大局观、人才观、集体观”，团结团队每一个人，让其心情愉悦贡献自己的智慧和力量，全心全意地服务于组织目标任务的完成。