雀巢收购徐福记，四兄弟套现百亿离场。
昨日，雀巢官网一则公告掀起波澜，正式与"糖果一哥"徐福记达成协议，收购徐氏四兄弟剩余40%股份。交易完成后，徐福记将变身雀巢全资子公司。虽此次收购金额未明，但参照14年前雀巢以17亿美金购得徐福记60%股份推算，这次交易额应颇为可观，预估不低于11亿。
从股权归属看，徐福记如同中华牙膏等品牌一般，已由民族品牌易主为外资品牌。徐氏兄弟创业33年后成功套现，彻底告别糖果行业。这一商业动作引发舆论两极分化，支持者认为徐氏兄弟理性抉择，在合适时机落袋为安，反对者则指责其背离民族品牌初心，过度追逐个人私利。
要评判对错，不妨回溯徐福记的发家史。早年，徐氏四兄弟在台北街头摆摊卖糖果，靠着价廉量足，收获良好口碑，生意渐旺。随后涉足产业链上游，开办小食品厂为外商代工，攒下创业首金。
90年代初，台湾省内竞争激烈、人力成本高企，代工糖果难盈利。他们瞅准大陆机遇，相中广东成本优势，携500万台币在东莞创立徐福记食品有限公司，重启糖果代工业务。彼时，来大陆投资的台商多以代工厂模式运作，如富士康等，靠内地人力差价盈利，技术门槛低。
但徐氏兄弟不甘平庸，扎根大陆3年后，大哥徐错大胆提议打造自有品牌。他敏锐发现，内地糖果市场散装居多、缺包装、缺品牌，送礼不上档次。于是，徐福记瞄准节日、喜糖市场，广告、地推齐上阵，凭借精美包装的糖果礼盒迅速打开市场，在高端糖果领域站稳脚跟。
1996年，普通工人月工资才五六百，徐福记一盒糖却能卖20元，备受消费者青睐。此后品牌建设成为企业重心。如今，雀巢虽称收购利于徐福记获取全球资源，可近年财报显示，徐福记超百亿营收大多来自内地，海外拓展有限。
不过，雀巢仍看好中国潜力，二度出手收购剩余股份。徐福记总经理更立下3年内国内销售额破百亿的目标。看来，它不会重蹈部分国产品牌被雪藏的覆辙。
