员工的能力明显欠缺，却还是排斥培训，主要有这几点原因！

在职场中，培训是树立企业文化、提高员工技能、加强沟通协调的一种重要方式，对企业和员工都有着十分重要的意义。下属的能力明显欠缺，本应该自觉地通过个人努力和教育培训来弥补，但却排斥培训，这主要是以下原因导致的。

1.员工的进取意识不强

员工的进取意识强，就很容易认识到自身存在的能力短板，就会积极想办法去完善自我，就会努力地参加培训来提升能力。

相反，员工的进取意识不强，就不会觉得自己的工作能力欠缺，就不想通过培训的方式来提升能力，就不能通过别的途径来完善自我。他们会表现得无欲无求、得过且过，会降低标准、放松要求。这是不思进取、不求上进的表现，也是他们能力欠缺的根本原因。

2.培训的方式效果不好

好的培训内容多样、方式灵活、互动性强、效果显著，对员工有明显的提高。以我为例，我曾在一家国企参加了两周的入司培训，安排内容很丰富，有领导致辞，有专家授课，有企业文化熏陶，有组织职能讲授；方式也很多样，有小组讨论，有个人演讲，有户外拓展；效果也很明显，使我们了解了企业状况，熟悉了办事流程，掌握了工作方法，培养了人际关系。

相反，有些公司培训的形式单一、内容片面、效果一般，就是机械式授课，缺少交流互动，让人觉得枯燥乏味，激发不了员工学习提升的积极性，更多的是流于形式，达不到培训提高的效果，就很容易让人排斥、反感。

3.企业的考核管理不严

严格的考核管理制度可以促使员工提升自己，促使员工树立危机意识，不断提升自我，实现职场价值。

相反，考核管理不严，就不容易了解员工的能力和贡献，就无法调动员工的积极性和主动性，就无法通过培训的方式提高员工的水平和素质。这就容易导致一些员工能力得不到提升，工作积极性不高，参加培训的热情不高，甚至排斥培训、厌烦工作。

4.领导的教育监督不够

领导是员工的职场领路人，发挥着教育、管理、指导、监督等多种作用。我就非常感激一位领导对我的教育和监督。他的要求极其严格，装订文件要整整齐齐、丝毫不差，制作PPT要尽善尽美、精益求精，撰写文字材料要反复修改、多次校稿，安排会议要统筹兼顾、滴水不漏，服务保障要一丝不苟、及时高效。这对我的帮助非常大，让我养成了严谨细致的作风，让我树立了高效务实的意识，让我提升了执行落实的能力。

相反，很多人在职场能力提升不够，就是没遇到好领导，就是领导的教育监督不够。这使得他们缺少约束、缺少指导，使他们能力欠缺而不自知、需要培训而不努力。