现实的职场中，时常遇到个别人依仗与领导的亲密关系，我行我素，更有甚者，依主要领导做靠山，不服从部门领导管理，作为其直接的管理者感到无比的困惑，那么应当如何处理一此类人的关系呢？一、背有靠山人的特点一是所依仗的靠山，位高权重，对部门领导具有较强的影响力。二是对领导的意见附和照搬，缺乏独立思考的能力。三是遇到问题第一时间找领导去解决，而不是自己处理，并且对领导的决策从不质疑。并且喜欢炫耀与领导的关系。四是可能会打小报告，依靠道听途说的消息，获取领导信任。五是在领导目前表现积极，背后却消极怠工。六是缺乏团队合作精神，只关注个人利益得失。七是对权力依附性强，忽视道德和职场规则。八是缺乏稳定的价值立场，所依附的领导一旦失势，这类人可能迅速转向新的靠山。认识到背有靠山人所具有的特点，便于日常工作中，有的放矢的去采取去应对之策。二、背有靠山人的弱点一是技能单一。业务技能一般，只是依靠领导的影响力生存。二是解决问题能力一般。遇到重大问题不能独立解决，关键时刻不可依赖。三是责任意识一般。害怕犯错，依赖领导为其自己的行为“兜底”，甚至将责任推给上级以规避风险。四是工作主动性一般。习惯于等待领导的明确指示，不愿主动思考，遇事常说“领导怎么说，我们就怎么做”。五是善于派系争斗。热衷于办公室政治，通过选边站队巩固自己的地位，有时会排除异己甚至打压竞争对手。六是短期利益优先。日常工作中奖工作重点放在如何取悦领导上，而非自己工作业绩，有时不择手段牺牲团队利益或个人原则博取领导欢心。了解掌握背有靠山人的弱点，可以抓住其“软肋”，尽最大可能以自己“坚硬的矛”攻其看似“强大的盾”。三、处理背有靠山人的原则及做法。一是保持中立，不敌不友。对此类人要本着“先礼后兵”的原则，保持必要的尊重。但要保持适当的距离。减少私下的非必要接触，避免被贴上同一派系的标签。不与之趋炎附势，也不与之划线为敌，更不宜发生冲突或对抗，让其感受到对他的冷落。二是提升自己，建立壁垒。要全面提升自己的业务技能，以不可替代的专长增强工作胜任力。让背有靠山的人感觉到你的能力和水平，以自己的能力赢得领导的认同，建立起自我保护的壁垒。不可将其作为与领导交流的“中介人”，不让其感受到你对他的依赖。三是规则优先，守住底线。要建立健全工作制度及工作流程规范，对背有靠山的人提出的不合规要求，要坚持按制度执行。按照“对事不对人”的原则，不给其留下攻击你的把柄。同时要注意语言艺术，不要与之直接回怼内卷。更不得为短期利益而妥协失去原则性。四是能力至上，淡化关系。对下属的管理要以其专业能力为重，淡化其关系的重要性，比如，对背有靠山的人主导的项目取得成功，可给予“更看重你在这个项目中业务技能表现”。以此淡化背有靠山人与领导关系所起到的作用。五是理解人性，减少内耗。背有靠山的人，其对领导的依附是职场生存的一种策略，作为局外人也无需指指点点，但需认识其风险。在日常管理中，淡化“权力”的作用，降低对领导或环境的依赖。综上所述，职场中对背有靠山不服从管理的刺头，要认真分析其特点和弱点，采取“保持中立，不敌不友、提升自己，建立壁垒、提升自己，建立壁垒、能力至上，淡化关系、理解人性，减少内耗”的原则。保护自身发展空间，避免卷入权力游戏牺牲品，用自身价值获取职场安全感。推荐阅读相关历史文章（已链接）1.2024.12.022.2024.09.013.2024.06.214.2024.01.015.2023.10.12
