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06月02日王曼昱登上九江濂溪万达广场，真是太帅了 王曼昱身穿白色外套，一头乱中序的发型，配上又酷又帅的脸型，简直是帅出天际，王曼昱成为雅诗兰黛彩妆活力大使，雅诗兰黛也是蛮给力的，将王曼昱手拿产品，打扮得特别精致又...

“互联网巨头收购万达广场，有更深远的商业逻辑。文|房互君 图|网络 全国48座万达广场被收购！5月26日，国家市场监管总局披露，太盟投资、腾讯控股、京东、阳光人寿保险等企业联合设立合营企业，拟收购48家万达广场100%股权。...

如果把万达整死，这种营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了保住万达的根基，王健林明明能一股脑卖掉万达广场把债清得干干净净，偏要慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工慌了——房贷，孩子学费，哪样离得开这份工作？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！在商业世界的风云变幻中，总有一些企业和人物的选择值得铭记。2024年，万达集团董事长王健林面对高达数百亿的短期债务压力，他的应对方式在当前普遍“装死”“躺平”的商业环境中显得尤为罕见。他没有选择跑路、甩锅、资本运作脱身，而是用一种极为“体面”的方式，硬扛债务风险：出售48座万达广场，以实际行动向市场、员工、合作伙伴交出了一份艰难但负责任的答卷。这次出售并非孤注一掷、破釜沉舟，而是一场有节奏、有策略的资产重整。王健林并未一股脑甩卖所有项目，而是优先剥离盈利能力差、成长性不足的商业体，保住高质量的头部项目以及对整个万达生态系统具有支撑力的核心资产。他的底层逻辑很清晰：不是为自己解套，而是为企业“回血”、为系统“续命”。在全国多个城市，万达广场并不仅仅是一处地产项目，它承载着一个城市的商业活力，更撑起了无数人的生活。从入驻的餐饮、服装、美容、教育商户，到背后的供应商、施工队、物业公司，再到最基础的保洁、保安、运营人员，数以百万计的就业岗位依附于万达广场的稳定运营。据统计，万达广场直接提供了超过4万个公司岗位，间接支撑的相关就业更达200万人以上。在如此庞大的就业系统面前，王健林深知，一旦大规模、低价抛售资产，不仅企业信用系统会遭到重创，更可能导致城市商业链条断裂，形成大量失业风险和信任危机。疫情期间，万达集团主动减免了商户租金40亿元，很多小微商家因此得以续命。这种“你活我才能活”的思路背后，是企业对自身社会责任的清醒认知。万达广场作为一个共生平台，不只是经营利润的容器，更是一个城市日常生活与就业流通的重要节点。这一点，是很多以财务报表为唯一导向的企业所无法理解的。更值得一提的是，在处置资产过程中，王健林坚持不裁撤万达广场的运营团队。这种在巨大现金压力下依然不裁员的选择，几乎是“逆趋势”的。他明白，如果将经验丰富的管理人员一并“打包处理”，虽然短期可能提升资产出售价格，但长远看将彻底摧毁企业重新运转的能力。为了保障这部分人力的稳定，王健林甚至不惜低价出售部分资产，将回笼的900亿现金优先用于员工工资、运营支出和商户续租。他用实际行动展现了什么是“保人心、保团队”，什么是企业最关键的护城河。这场应对债务危机的博弈，也标志着万达战略转型的深入推进。王健林清楚，传统商业地产靠“重资产高杠杆”扩张的黄金时代已经过去。他开始主动拥抱“轻资产+数字化”的新商业模式。通过与腾讯、京东的合作，万达正在建设一套智慧商业体系，从“我出钱、我管项目”向“你出钱、我帮你管”转变。在此过程中，王健林也并非没有受到外界质疑。有人批评他“割肉求生”，也有人质疑其曾经激进扩张留下的后遗症。但不可否认的是，在问题真正爆发后，他展现出了比多数企业家更强的责任心与执行力。他没有选择找政府兜底、找银行续命，而是主动出清资产，挤出资金，试图用市场手段解决市场问题。这就是一次危机中的选择，也是一场体面的答卷。王健林不是完人，万达也并非完美无瑕，但他们这次给出的回应方式，足以让人对“企业家的责任”有更深的理解。当我们在复盘这段经历时，也许应该更常问一句：如果是自己，是否也能像他一样，扛下风暴，站着离场。

留给万科的时间是越来越少了，目前万科一年到期债务高达1500亿，至少还有800亿的缺口，我滴个天，王健林卖了48个万达广场，基本上清空了一二线城市的万达广场，即便是这样，才回来500亿资金，万科有这么多优质的购物中心可以清仓吗？万科在2020年、2021年、2022年三年的时间累计分红360亿，如果这三年不分红，或许现在这一关还能挺过去。800亿的资金缺口实在是太大了，万科要贱卖资产加销售回款，加借新还旧同时发力，才有可能把这800亿凑齐。

前首富王健林这波“硬核还债”直接杀疯了！从曾经的财富顶流到现在身家缩水到290亿，短短几年狂还6000亿巨债，这波操作简直是现实版商战大片！为了填坑，他直接上演“断舍离大师课”——先是放弃万达股权，接着挥泪甩卖万达广场，最近更是一口气打包48个万达广场变现！网友辣评：王总这是把能卖的都掏干净了，主打一个“万物皆可变现，但绝不卖国”，格局直接拉满！经济学家马老师在线吃瓜点评：“王总五折抛售资产的魄力，许老板看了都得连夜发朋友圈点赞！人家这是壮士断腕求重生，不像某些人守着核心资产当传家宝，生生错过自救机会！”果然应了那句话：真男人就得对自己狠一点！期待王总带着万达逆风翻盘，下次咱还能一起围观“王者归来”的高光时刻，加油奥利给！

王健林自己没有移民跑路，儿子也没有改国籍，卖万达还债，什么都卖了就是没卖国。现在人瘦成了皮包骨，你觉得他值得尊敬吗？曾经拥有200多座的万达广场，现在也被王健林逐渐的卖掉。瘦的皮包骨的他为自己的商业帝国也算是呕心沥血了。这次又卖了48个万达广场。有点儿壮士断腕的豪迈气概。作为军人的他，没有像许家印那样，坑害百姓，转移资产到海外，坚持把欠的钱一点一点还了，他也算是商海中的真君子，值得人们的尊敬。#万达集团负债##万达资产变卖##王健林王思聪#

老王头最多欠6000亿，到现在还欠240亿，虽然有4.9亿股权被冻结，可只是卖了48座万达就能回血500亿，还剩下约252座。按照一座万达广场最低价值10亿来算，剩下的252座万达少说也还值2500多亿呢？足以抵销他欠下的所有债务！这么看，老王其实还是很有实力的，大家不必担心，老王不会跑，也没有必要跑！​​​

2025年5月，王健林又一次把核心资产拿出来，计划将旗下48座万达广场打包出售。据国家市场监管总局官网近日披露的信息，太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、...

身价仅剩290亿的他，竟然靠着卖万达广场，在6年内把6000亿债务基本还清了。也是没想到王健林把“压箱底”的福州苍山万达广场也给卖了。阅读前请观众朋友点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容！福州仓山万达广场，曾经是...

上榜的其他城市的万达广场我不是很清楚，但是南宁上榜的三个万达广场，南宁人应该都知道是在南宁人流量最多的三座万达广场。看来在广西的万达广场中，南宁的万达广场应该是相对更值钱一点的。由榜单数据得知，榜单中各大城市的...