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A股市场方面，多家上市公司已与华为在AI医疗上积极合作。今年3月，创业慧康与华为联合发布AI医疗大模型联合方案，联手推出DeepSeek医疗行业一体机；润达医疗与华为云合作，推出了“CDx良医小慧”大模型平台；卫宁健康与华为共建医疗AI创新中心，推出适配昇腾生态的WiNGPT大模型；万达信息与华为联合开发AI病历质控系统；塞力医疗与华为联合开发的脑科学大模型、微生物耐药诊疗模型；金域医学与华为合作开发AI辅助宫颈癌筛查模型；安必平基于昇腾AI构建病理数据库，打造病理科全科数字化产品。

王小川的胃口太大了，这是百川智能发展走入僵局的主要原因。这几个月百川智能高管轮番出走，大模型行业发展陷入困境，搜狗前CEO王小川创立的百川智能现在也遇到了挑战。百川智能的团队非常豪华，王小川行业影响力很大，加上他本来就是清华计算机科班出身，又有之前搜狗的成功经验，选择创业必然有很多人支持，何况他自己就能搞定启动资金，百川智能的团队除了原来王小川的搜狗班底，还有百度、微软、腾讯、字节等国内外顶尖科技公司，可是豪华的团队也往往是最大的负担。既然拥有豪华团队，首先期待值就比较高，不仅是投资人，百川智能内部团队也是如此，毕竟要干就必须干一票大的。于是在成立还不到半年时间，百川智能就迫不及待开始了商业化。首先是AI助手，接着是医疗、金融等多个行业，看上去好像是个行业，百川智能都想要插一脚。越这么操作显得团队越焦虑，因为大模型本身也都在探索阶段，哪怕是已经做了那么多年的ChatGPT，OpenAI也没有找到特别好的商业化方向，还时不时蹦出像DeepSeek这样的新的产品出来，只要出来一个新产品，都是对百川智能的巨大压力。创业不是一帆风顺，连续创业成功的几率是非常小的，王小川二次创业更像是跟热度，而不是自己真正想好要做一个有前途的行业，这也许就是创业者最危险的时候。大多数连续创业者都是以失败告终，能够二次创业成功的重复创业者并不算多，马云、张一鸣、王兴多次创业失败，也就成功了最后一次，李想、雷军、陆正耀，这种多次成功创业的连续创业者，毕竟是极少数。

1、东方国际创业股份有限公司主营涵盖商品和技术进出口业务、"三来一补"、进料加工、国际货代、生物、医药化工产品的开发、生产、销售、实业和高科技产业投资,对外贸易、转口贸易和服务贸易。2、2022年6月15日公告：根据公司三...

婚姻中什么样的女人不会幸福?我跟你讲个故事，你就明白了。我们之前有个客户老公的朋友也是合作伙伴，白手起家，老婆为了支持他创业，还把嫁妆什么的都拿出来给他，然后他创业那几年，老婆自己一个人带孩子，还要上班，他本身做医疗器械方面的，从16年开始事业突飞猛进，平均每年保守营收千万以上。然后他就让老婆辞职了，家里也换了房子，从普通楼房搬到独栋别墅，然后当时他工作很忙，装修就都是老婆在负责，结果装的一塌糊涂，他说我房子花了8位数，她把内部装饰搞得满满的廉价感，甚至家里的空调老婆还花大价钱买的什么玫瑰花空调，放在别墅里格格不入，总之装修钱也没少花，但就是没有一点搭配质感，那时候偶尔还有合作伙伴会来家里会谈，老婆当着合作伙伴的面也不会说话，一说话就露怯，所以他就特别烦躁，觉得为什么都有钱了，老婆还是老样子？家里还这样子？从装修，再到家里饭菜，老婆也不懂营养搭配，也不懂配色，还是老一套的家常饭菜；再到家里的卫生，家里也有阿姨，但阿姨也就是负责大面的打扫，内里的收纳也还是杂乱无章，而且老婆的穿着打扮也不入流，男的原话就说，我觉得她根本带不出门。还有平时俩人聊天，他说老婆除了孩子、家里的那点事儿，就根本没话说了，你跟她要聊个公司的什么事情，她也听不懂，别说给什么意见建议了，她连情绪安抚都做不到。后来他就不断地用工作逃避回家，为了消磨时间，晚上去夜跑认识了一个女人，那个女人做红酒生意，很会享受生活。他说那段时间他终于想清楚了，他40多岁了，再过几年就50了，明明他该有的都有了，他不能再把生命浪费在老婆身上了，后面他直接跟老婆离了婚，虽然老婆分到了一些现金还有房子，但大头的全都被他转移了，我们这个客户就是知道了这个事儿，有了危机感来做的咨询。从一个角度讲，这个男人确实过分，这个女人一直在为家付出，一门心思就是勤勤恳恳地照顾孩子，照顾家庭，手上做的事情全是爱别人的，但结果换来却是，这个男人的嫌弃。但你换一个角度想，这个女人一直不提升自己，把婚姻能不能长久都寄托在对方的良心上，这样很容易被对方抛弃。所以女人在婚姻中的价值，不是说你行为上为他、为家付出了多少，而是你这个人本身存在的价值，是你要发挥自己的女性特长，去提升认知，去思考婚姻关系的本质，当你有思想，有脑子，会学习，会生活的时候，即便你没为对方做那么多，对方也会被你吸引。但很多时候，有些女人真的就像蜡烛一样燃烧自己，得不到回报，也依然在付出，她跟别人讲的是感情，讲的是良心，讲的是责任。但是，能维系一段感情的真的不是这些，而是你有没有自己的价值。所以你会发现，很多女人把自己最宝贵的青春，身孕，价值全部给了这个家庭，自己也不提升，时过境迁之后换来的是什么？是对方一句，那不都是你自愿的吗？

小米汽车雷军为什么提风口论？因为他曾深深痛过，在BAT兴起的PC互联网时代，金山裹足不前，前进困难，保守地一直做软件，差点活不下去，从老大哥位置被一众小弟拉下神坛。雷军为什么提创业就要有花不完的钱？因为他曾深受刺激。为了做互联网与创新，雷军提出做电商卓越网，他的老板提出做网上订票，结果老板的项目没成，自己的卓越网小成。但是雷军也没想到电商这么烧钱，董事会决定卖，雷军拒绝但未被采纳，他此时只是一名职业经理人和小股东。雷军为什么说40岁时穷得只剩下钱是人生的低谷？从凡人的视角，他很凡尔赛。但从他的视角，金山待不住了，手上也没项目，无聊得天天网上逛论坛。还好能出来做做投资，雷军发现，原来自己水平一流，BAT们更多是被时代所选择。如同西奥多·罗斯福所说的那样：“尝试伟大的事情，也赢取光荣的胜利，即使遭遇失败，也远胜与既不享受东西，也不承受痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧的地带。”

人性有时候真的禁不住考验。我发小，他跟他媳妇16岁就搞对象了，19岁就结婚，生了三孩子，现在都38岁了。他俩是在广东打工时认识的，我发小当时家里条件可差了，两间旧平房，但是她媳妇还是嫁给他。他们是裸婚，刚开始一起打工，都是白手起家打拼事业，到现在有上千万家产。婚后连生了俩姑娘后，她们又生了三胎，终于是个男孩。今年2月份，他媳妇无意发现发小在外面有孩子了，就是在那几年他们创业最难的时候。他媳妇这次非要离婚，三个孩子都不小了，但是她非要离婚，谁劝也没用。其实这件事放在谁身上都不好受。身边亲戚朋友都骂我同学对不起她老婆，这么好的女人陪着他白手起家干到现在，他还不知道珍惜，非要在外面乱搞。其实大家都在帮他媳妇说话。他爸妈和他奶奶都说，外面那个小三别想进门。闹了一个月后，他俩还是离婚了。今年7月份，发小办了新婚礼，邀请我去。我们大家都从外面赶回来，坐一起闲聊起来。婚礼上他们一家人都非常高兴，大家也好像都把发小之的前妻给忘了，好像也都接受了现在这个新媳妇。以前那个媳妇，其实我和她也认识很多年了，可是从他们离婚以后，我们大家都很有默契地跟她疏远了。所以说还是那句话：不管之前感情多好，人在的时候才有感情。人走感情就没了。

搜狗被卖了之后，CEO王小川选择进入AI大模型赛道，不过这次创业没能复制当年搜狗的成功神话，连续创业想要成功真的是寥寥无几，几个月来已经有几位高管选择离职。联合创始人焦可，联合创始人、管理超过一半研发人员的模型研发负责人陈炜鹏，金融ToB业务负责人、百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江，联合创始人、商业化负责人洪涛，离开的都是核心大将。连续创业能够多次取得成功是极其小概率事件，所以像雷军、李想这样的连续创业者真的非常厉害。王小川毕业于成都七中数学实验班，15岁的时候通过数学竞赛全国一等奖保送进入成都七中，高中又拿到信息学竞赛金牌点招进入清华大学计算机系。2003年硕士毕业之后进入搜狐，一直到担任搜狐高级副总裁兼CTO，后来在搜狐内部创业打造了搜狗，并且担任搜狗CEO，一手打造了搜狗输入法、搜狗搜索、搜狗浏览器三个拳头产品。搜狗在王小川的带领下也顺利登陆纽交所，直到后来搜狗被腾讯全资收购，王小川在完成交接之后退出腾讯选择创业。创业的方向就是突然爆火的通用AI领域，OpenAI的ChatGPT突然爆火，月之暗面kimi也在资本市场大受欢迎，选择大模型领域似乎是一个最好的方向。只是两年过去了，结果让人唏嘘不已，大模型在资本市场一下就失宠了，这个创业所谓的行业经验似乎一点作用也没有，就在去年DeepSeek横空出世，六大大模型创业公司突然面临着巨大的挑战，王小川面临的压力似乎也接踵而来。

AI创业似乎经验毫无作用，并且越是对技术门槛、对产品创新要求比较高的领域，行业经验似乎没有任何帮助，王小川和王慧文被92年的清华小师弟吊起来打，85后的浙大梁文锋更是让他俩防不胜防。美团王慧文和搜狗王小川做通用AI、大模型工具似乎都做的非常艰难，王慧文的公司光年之外已经被自己的好兄弟美团CEO王兴收购了，王小川的百川智能几个月时间已经有4位核心高管离职了。王小川和王慧文都曾经是顶尖创业者，也都是清华毕业的高材生，行业经验非常丰富，不过两个人选择创业，还是选择当下最火的大模型创业方向，不过取得的成绩却一般。月之暗面创始人杨植麟是王小川和王慧文的清华师弟，DeepSeek的梁文锋也是85后，也比王小川和王慧文小了近10岁，月之暗面的kimi和幻方量化的DeepSeek在资本市场大火，并且产品的市场表现极好，用户评价也高。所以创业这事儿，还真不是说经验就一定有用，传统行业或者传统计算机行业，经验确实有用，高科技行业有时候真的靠天赋和商业直觉，这个再多经验也不管用，与生俱来的有就有，没有就没有了。

全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房，获数千万元融资！享刻智能正式官宣完成数千万元Pre-A轮系列融资，投资方阵容相当豪华：世纪长河科技集团、启迪之星联合领投，网龙天映创投、广华创投等多家机构跟投。创始人陈震为机器人圈的连续创业者，拥有北航计算机学士、清华计算机硕士学位，目前还是清华大学未来实验室博士生。【图1】2020年，他创办的视觉导航定位方案公司速感科技被九阳母公司JS环球生活全资收购，随后出任SharkNinja机器人研发中心总经理。时隔三年，这位连续创业老兵再次出发，瞄准厨房服务机器人。就在去年9月，享刻智能的LAVA机器人拿下了北京市首张具身智能机器人食品经营许可证，成为全国第一个”持证上岗”的AI厨师。团队推出的LAVA机器人，能2分钟炸好一盘薯条、做汉堡，未来还要学会做冰淇淋和调饮品。【图2】最厉害的是，它能通过视觉识别不同食材，自主判断烹饪时间，甚至能学习掌握新菜品的制作方法。LAVA已做到连续190天无间断运行，单日处理订单峰值达到1,732单，累计完成超10万次无故障炸制任务。平均40秒/单的制作效率，能耗较传统设备降低62%，管理效率提升40%以上。拿到新融资的享刻智能，接下来的计划相当明确：推动LAVA量产升级，开启垂直应用场景的千台级规模化落地。实际上，公司已经迈出了实质性步伐。据悉，享刻智能已与海外知名连锁品牌客户签订千台级量产订单，并将于下半年陆续启动海外部署交付。【图3】这个策略相当务实。相比工序繁琐的中餐，西式快餐的标准化程度更高，更容易实现自动化。而大型连锁餐厅对品质、口味一致性的极高要求，恰好是机器人的强项。在技术迭代方面，享刻智能也有清晰规划。公司将围绕”三机一体”架构进行升级：强化多模态感知融合的”机器感官”，通过与上市公司共建数据库实现”机器认知”进化，以及进一步升级自研消费级关节技术实现”机器关节”变革。仔细看这次Pre-A轮的投资方名单，既有产业巨头，又有知名创投，还有产学研合作。世纪长河科技集团背后是美年健康，网龙天映创投关联的是港股上市公司网龙，而广华创投作为清华珠三角研究院的投资平台也参与其中。就在本月初，享刻智能刚刚与清华珠三角研究院签署合作协议，共建机器人核心技术联合研发平台。加上此前天使轮的真格基金、中关村智友科学家基金、九阳股份、振邦智能等投资方，享刻智能已经累计完成了亿元级规模融资。特别值得一提的是九阳股份，这家小家电巨头在并购陈震的速感科技后，又作为天使投资方参与新项目，充分体现了产业方对团队的认可。回看陈震的创业历程，从2014年创办速感科技，到2020年成功退出，再到2022年底创立享刻智能，每一步都踏在了行业关键节点。他的团队同样值得关注。核心成员主要来自原速感团队、SharkNinja团队及九阳团队，在机器人、人工智能领域拥有超过10年的研发和管理经验。陈震在最近的中关村毕业季开幕式论坛上发言称：“从2013年团队在实验室研究阶段提出vSLAM技术，到2018年成功实现技术产品化量产上市和每年百万台以上全球销售，我们用12年的创业经历，在不断学习探索技术产业化的实践路径。”他还提到了一个很有意思的理念：“在无数次试错中进化，在真实场景中创造价值，是今天海淀青年创业者的缩影。”【图4】这或许正是享刻智能能够快速获得市场认可的原因——不是闭门造车搞技术，而是深入理解以厨房、餐饮为代表的商业化服务场景，稳步务实发展。随着中国及全球市场正在掀起新一轮机器人产业革命，像享刻智能这样专注垂直场景、拥有清晰商业化路径的公司，或许将成为这波浪潮中的重要推动者。

商界大佬张朝阳说：“我在美国过了一段时间，最大的感受，就是他们小的时候受的教育，跟以后是一样的，到老了也一样，我们不是，我们的世界观一直在变。”1986年，张朝阳作为中国“留学潮”中的一员，背着简单的行囊，踏上了美国的土地。他考入MIT，攻读物理学博士，那时的他，满脑子都是国内教育灌输的“标准答案”。可到了MIT，课堂上没有老师“喂”知识，反而是小组讨论、动手实验，甚至连教授都会被学生反问得哑口无言。张朝阳起初手足无措，英语磕磕绊绊，面对美国同学天马行空的创意，他甚至怀疑自己是不是“落伍”了。但正是这种“实践出真知”的教育方式，逼着他打破思维的桎梏。一次实验课，他和团队熬夜设计模型，失败了十几次，终于在凌晨三点成功点亮电路板，那一刻，他激动地跳起来，第一次感受到“学以致用”的震撼。正是这段留学经历，种下了他日后创业的种子，但当时的他并不知道，更大的挑战还在后头。1996年，张朝阳回国，怀揣着“互联网改变世界”的梦想，创立了搜狐。那时的中国，互联网还是个新鲜玩意儿，网吧里拨号上网“滴滴”作响，普通人连邮箱都不知道怎么用。搜狐作为中国最早的门户网站之一，迅速吸引了资本的目光。1998年，搜狐获得第一笔融资，张朝阳意气风发，觉得自己站在了时代的风口。然而，好景不长，2000年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌，搜狐的股价从最高点13美元跌到不足1美元，投资者撤资，员工人心惶惶，公司账面资金一度只够撑三个月。张朝阳坐在北京办公室里，窗外是阴沉的天，桌上堆满了财务报表，他点了一根烟，眉头紧锁：是就此倒下，还是绝地反击？关键时刻，张朝阳想起了MIT的日子——“失败不可怕，关键是找到解决办法”。他果断调整策略，砍掉不必要的开支，聚焦现金流管理，甚至亲自带团队加班加点优化搜索引擎技术。他对员工说：“我们不是在等风来，而是在造风！”2001年，搜狐推出多元化业务，涉足游戏和视频领域，同时加大研发投入，成为国内首批实现盈利的互联网公司之一。据搜狐当年财报显示，公司收入从2000年的几乎为零，增长到2003年的超过1亿美元，堪称奇迹。背后，是张朝阳从美国教育中汲取的“实践精神”——不怕试错，敢于创新。他常在内部会议上感慨：“如果没有MIT逼我跳出舒适区，搜狐可能早就倒下了。”多年后，张朝阳在一次公开演讲中回忆起这段经历，他说：“美国教育教我的是‘做中学’，而中国传统教育更注重‘学了再做’，两种方式各有千秋，但关键在于，你得学会把知识变成行动。”他举了个例子，MIT的课堂上，教授会让学生设计一个虚拟公司，从市场调研到财务规划全流程模拟，这种训练让他在面对搜狐危机时，能迅速拆解问题，找到突破口。而反观国内，很多学生习惯了“背答案”，却缺乏解决实际问题的能力。这番话，戳中了无数人的痛点，也让人不禁思考：我们的教育，到底该培养什么样的孩子？如今，搜狐早已是中国互联网的“老兵”，张朝阳也从当年的意气少年，变成了沉稳的商界大佬。但他依然记得MIT校园里那个秋天的下午，记得互联网泡沫破裂时办公室里的彻夜灯光。他用自己的故事告诉我们：教育，不只是书本上的分数，更是一种面对未知世界的勇气。