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今天一早，Databricks宣布以约10亿美元收购开源数据库创业公司Neon。对国内用户来说，Neon还比较陌生。这家公司成立于2021年，专注于打造基于PostgreSQL的无服务器云数据库平台，有点类似于AWS的AuroraPostgres。Neon团队用短短几年，重塑了Postgres的底层架构，实现了存储与计算的真正分离，让数据库像代码一样可以随时分支、回滚、试验。开发者因此拥有了前所未有的敏捷和自由。而在AIAgent大规模涌现的今天，Neon的Serverless、弹性扩展和极致自动化，正好成为AI应用的理想底座。用DatabricksCEO的话说，Neon是世界上极少数能够以真正的存储和计算分离重新架构Postgres的团队。根据Crunchbase的数据，Neon目前已累计融资1.296亿美元，投资方包括微软旗下的风险投资机构M12,GeneralCatalyst,MenloVentures0NotableCapital。另一方面，Databricks至今累计融资超过190亿美元，并于今年一月以620亿美元估值完成了153亿美元的新一轮融资。

几百名小米汽车主要求退车，这个事件可谓空前重大，雷布斯现在一定是处于创业以来的至暗时刻。毕竟宣传和车辆设计不一样，如果不退车难以平息这场风波，假如退车，损失惨重不说，以后的销量就会惨不忍睹。所以一定得找一个折中的方法，既让退车车主退不了，还得让他们得到相应的赔偿后掩旗熄火，只能下下血本了。

YC指责谷歌扼杀美国创业生态YC要求谷歌停止反竞争措施谷歌的垄断，扼杀了美国创业生态？知名创业孵化器YCombinator最近向美国司法部针对谷歌的反垄断诉讼提交了一份“法庭之友”意见书。【图2】在这份意见书里，YC言辞十分犀利地将矛头指向了谷歌，指控谷歌通过制造“KillZone”，迫使包括YC在内的风投机构不敢投资可能挑战谷歌的搜索和AI初创企业。简单来说，YC认为：-谷歌对搜索和分发渠道的控制扼杀了初创企业的创立和融资；-人工智能革命可能会为新的竞争者打开大门，但前提是必须限制谷歌的把关行为；-如果没有干预措施，长期的创新和初创企业之间的竞争将被扼杀。不过YC并没有要求立即拆分谷歌，其CEOGarryTan在社交媒体中明确表示，更希望谷歌应该停止一些被认为是反竞争的做法，采取补救措施，包括：【图3】-开放谷歌的搜索索引和点击数据，以便其他人可以训练大语言模型（LLMs）并开发具有竞争力的工具；-禁止在浏览器、手机及其他设备端签订“付费预装”默认搜索引擎协议；-防止谷歌垄断新兴的AI搜索市场（比如拒绝提供数据访问权限或收购早期阶段的竞争者）；-禁止谷歌将其AI生成结果预设为默认答案；-防止谷歌对合作方实施报复行为（例如惩罚与其竞争对手合作的伙伴）。这些严格的要求与YC近期与谷歌的合作形成反差：谷歌云去年曾为YC系初创企业提供专用NVIDIAGPU集群，谷歌联合创始人LarryPage更罕见现身YC活动。然而，YC与OpenAI的联系或许更为密切。OpenAI首席执行官SamAltman曾担任YC总裁，而OpenAI本身就曾隶属于YCResearch。而OpenAI，正是目前谷歌在搜索领域的最大竞争对手。

我宣布，现在全网最后悔的男人，就是李亚鹏。他后悔的，不是放弃了天后王菲，也不是错过了那么多爱她的女人。而是后悔创业。李亚鹏现状被现任妻子海哈金喜全说出来了。海哈金喜在视频中曝料：现在豪宅住不下去了，物业费，各种水电管理费已经交不起了，不得已，只能换一个小一点的房子省一点开支。这番曝料，直接说明李亚鹏陷入了财务危机。从大豪宅搬到小房子，这落差太大了。李亚鹏可太后悔了，后悔当初如果没有离开娱乐圈创业的话，他也不至于落得这样的境地。其实，就天赋和领域来说，李亚鹏更适合娱乐圈，他有着绝美的长相和浑然天成的演技，无需技巧，往镜头前一站，就能瞬间让导演和观众心服口服，台词功底和演技都很不错。可惜，他偏要挑战自己，离开了如鱼得水的娱乐圈，投身商战，结果，折腾了大半辈子，到头来一无所有。如果，他当初选择演戏的话，现在高低也是个影后级别的大人物了。选择大于努力，方向错了，努力白费。李亚鹏，现在后悔也迟了。

联想创始历程与治理结构的事实梳理关于联想的创始背景与企业治理，有必要基于历史事实与公开信息进行客观澄清，避免因误解引发错误结论。一、创始团队的真实构成联想（原名为“中国计算机技术服务公司”）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元设立，创始团队包括11名科研人员，其中倪光南院士与柳传志均为核心成员。倪光南主导技术研发（如联想汉卡），柳传志负责企业管理，二人分工不同，共同推动了企业早期发展。1995年，因经营理念分歧（倪光南主张“技工贸”路线，柳传志倾向“贸工技”），中科院经调查后免去倪光南联想董事职务。这一决策属于企业治理范畴的正常调整，而非“排挤技术人员”。二、柳传志的角色定位柳传志在联想发展历程中的身份可概括为：-创业者与管理者：从1984年起担任总经理，主导了联想从代理IBM产品到自主品牌的转型，2004年推动并购IBMPC业务，奠定全球化基础；-国有资产管理者：作为中科院委派的管理者，其任期内联想从国有全资企业发展为混合所有制上市公司，2009年股权转让经北京国资委审计确认合规（评估增值率112%，无国有资产流失）。将“中科院派任领导”直接等同于“贪污”，缺乏法律依据。根据《刑法》，贪污罪需满足“利用职务便利侵吞公共财物”等构成要件，目前无任何司法机关对柳传志提出此类指控。三、技术路线争议的历史背景20世纪90年代，中国科技企业面临“核心技术空白”与“市场竞争压力”的双重困境。联想选择“贸工技”路线，通过代理业务积累资本（1996年成为中国PC销量第一）、建立生产线（深圳基地年产PC超百万台），再反哺技术研发（2000年后设立中央研究院）。这一路径虽非最优解，但符合当时国情——同期坚持“技工贸”的部分企业（如四通、方正），多数因资金链断裂或市场反应迟缓陷入困境。倪光南的技术理想值得尊重，但企业生存与技术投入需平衡现实条件。联想近年研发投入已显著增长（近五年超900亿元），自研芯片、服务器技术等成果，正是对早期路线的迭代升级。四、理性看待企业发展中的矛盾任何企业的成长都伴随争议，联想的案例具有特殊性：-它是改革开放后“国有科研院所转制”的样本，治理模式探索带有时代烙印；-全球化并购（如IBMPC业务）的成功与争议并存，为中国企业“走出去”提供了经验教训；-技术路线的选择折射出中国科技产业的集体困境，其转型路径值得深入研究，而非简单道德评判。评价历史人物与事件，应避免脱离时代背景的“上帝视角”。柳传志的功过是非，应交由客观事实与法律程序评判，而非通过碎片化信息草率定性。数据来源：中科院计算所所史、联想集团官方资料、北京国资委审计报告话题标签：企业史科技创新治理结构

家有四百万现金在一线城市，是什么情况？若有房且无房贷，这四百万可使生活相当惬意。能够拿出一部分进行稳健型投资，例如银行定期存款，400万存一年定期，按照2.10%的利率来计算，会有8.4万的利息，月均7000元。从利益实现最大化的视角来看，不能将钱全部存入银行。可以把一部分资金配置到低风险基金当中，像是债券基金。也可以考虑投资房产，然而一线城市房价高昂并且政策多变，必须谨慎对待。还可以拿出一些钱用于创业，不过创业的风险是很大的。对于社保而言，它属于基础性保障。要是年轻人的话，更应该重视社保，因为年轻人面临的风险较多。但400万现金也能够提供强有力的后盾，在医疗等方面能够减轻压力。总之，要依据家庭状况、年龄、风险承受能力等因素来进行配置。

当年她一毕业就裸婚嫁给了李彦宏，俩人在硅谷生活得很好，但是也是她鼓励李彦宏回国创业，而彼时的李只想在硅谷上班种菜。虽然直到现在还存在许多问题，但她的确不应该是背负重要责任的那个人。

【宇树科技王兴兴回顾创业史：开发四足机器人XDog参与大赛获8万元“第一桶金”】宇树科技创始人王兴兴在上海创新创业论坛分享创业历程：从研发四足机器人XDog获8万元奖金起步，到如今瞄准人形机器人商业化。他认为人形机器人是未来智能终端，2-5年内行业将聚焦端到端AI技术。机器人创业人工……​

马云现身阿里总部，走进了刚刚在总部落成的，阿里当时创业的“湖畔小屋”。​值得注意的是，马云佩戴了阿里的工牌，上面有他的名字“风清扬”。​有网友表示：​他贡献不只这个，电子商务，电子支付，互联网，云，蚂蚁森林，乡村教师等等，其实他还有个很好的项目被喊停了，就是相互保，相互保是真的好，可惜抢了保险公司的饭碗被喊停了。​阿里现在可以说是亚洲第一科技公司了，云服务+大模型+人工智能全世界还能找到几个三位一体的？除了微软，谷歌，亚马逊。亚洲只有阿里巴巴！难道靠百度，腾讯和美团，拼多多？？？​大家怎么看呢？评论区见。

雷军说过去1个月是创业最艰难时期！今天雷军更新了健身打卡，同时也说：过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，情绪比较低落，取消了一些会议安排和出差计划，也暂停了一段在社交媒体上的互动。现在再次更新，算是回归了，也调整好了吧，或者有新品要发布啦。最近一段时间，网络上对小米的评论挺多的，就看看这底下的评论，也有叫雷总加大法务力度的。