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为了还钱，再卖500亿万达广场，王健林是条汉子 48座万达广场卖了多少钱？500亿。购买方是谁？腾讯、京东潘达、阳光人寿、太盟等机构组成的联合体！为什么要卖？据说万达一年内到期偿还的债务高达400亿。王健林是从2023年开始卖...

不是因为王思聪的爸是王健林，也不是他是学霸，而是因为王思聪的口语比蒋雨融说的地道。听过蒋雨融演讲之后，水平高的人一听就知道蒋雨融英语水平了，真的嗯，和王思聪的英语水平不能同日而语，毕竟王思聪的英语一股伦敦腔，他...

如果把万达整死，这种营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了保住万达的根基，王健林明明能一股脑卖掉万达广场把债清得干干净净，偏要慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工慌了——房贷，孩子学费，哪样离得开这份工作？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！在商业世界的风云变幻中，总有一些企业和人物的选择值得铭记。2024年，万达集团董事长王健林面对高达数百亿的短期债务压力，他的应对方式在当前普遍“装死”“躺平”的商业环境中显得尤为罕见。他没有选择跑路、甩锅、资本运作脱身，而是用一种极为“体面”的方式，硬扛债务风险：出售48座万达广场，以实际行动向市场、员工、合作伙伴交出了一份艰难但负责任的答卷。这次出售并非孤注一掷、破釜沉舟，而是一场有节奏、有策略的资产重整。王健林并未一股脑甩卖所有项目，而是优先剥离盈利能力差、成长性不足的商业体，保住高质量的头部项目以及对整个万达生态系统具有支撑力的核心资产。他的底层逻辑很清晰：不是为自己解套，而是为企业“回血”、为系统“续命”。在全国多个城市，万达广场并不仅仅是一处地产项目，它承载着一个城市的商业活力，更撑起了无数人的生活。从入驻的餐饮、服装、美容、教育商户，到背后的供应商、施工队、物业公司，再到最基础的保洁、保安、运营人员，数以百万计的就业岗位依附于万达广场的稳定运营。据统计，万达广场直接提供了超过4万个公司岗位，间接支撑的相关就业更达200万人以上。在如此庞大的就业系统面前，王健林深知，一旦大规模、低价抛售资产，不仅企业信用系统会遭到重创，更可能导致城市商业链条断裂，形成大量失业风险和信任危机。疫情期间，万达集团主动减免了商户租金40亿元，很多小微商家因此得以续命。这种“你活我才能活”的思路背后，是企业对自身社会责任的清醒认知。万达广场作为一个共生平台，不只是经营利润的容器，更是一个城市日常生活与就业流通的重要节点。这一点，是很多以财务报表为唯一导向的企业所无法理解的。更值得一提的是，在处置资产过程中，王健林坚持不裁撤万达广场的运营团队。这种在巨大现金压力下依然不裁员的选择，几乎是“逆趋势”的。他明白，如果将经验丰富的管理人员一并“打包处理”，虽然短期可能提升资产出售价格，但长远看将彻底摧毁企业重新运转的能力。为了保障这部分人力的稳定，王健林甚至不惜低价出售部分资产，将回笼的900亿现金优先用于员工工资、运营支出和商户续租。他用实际行动展现了什么是“保人心、保团队”，什么是企业最关键的护城河。这场应对债务危机的博弈，也标志着万达战略转型的深入推进。王健林清楚，传统商业地产靠“重资产高杠杆”扩张的黄金时代已经过去。他开始主动拥抱“轻资产+数字化”的新商业模式。通过与腾讯、京东的合作，万达正在建设一套智慧商业体系，从“我出钱、我管项目”向“你出钱、我帮你管”转变。在此过程中，王健林也并非没有受到外界质疑。有人批评他“割肉求生”，也有人质疑其曾经激进扩张留下的后遗症。但不可否认的是，在问题真正爆发后，他展现出了比多数企业家更强的责任心与执行力。他没有选择找政府兜底、找银行续命，而是主动出清资产，挤出资金，试图用市场手段解决市场问题。这就是一次危机中的选择，也是一场体面的答卷。王健林不是完人，万达也并非完美无瑕，但他们这次给出的回应方式，足以让人对“企业家的责任”有更深的理解。当我们在复盘这段经历时，也许应该更常问一句：如果是自己，是否也能像他一样，扛下风暴，站着离场。

查了一下王健林，这人有个缺点，那就是大男子主义太强了！你们发现没？有些男人骨子里的倔劲儿啊，真不是时间能磨平的。军人家庭出身的人，那股"死磕到底"的作风真是刻在基因里的。以前在部队里听命令惯了的人，转战商场后反而...

留给万科的时间是越来越少了，目前万科一年到期债务高达1500亿，至少还有800亿的缺口，我滴个天，王健林卖了48个万达广场，基本上清空了一二线城市的万达广场，即便是这样，才回来500亿资金，万科有这么多优质的购物中心可以清仓吗？万科在2020年、2021年、2022年三年的时间累计分红360亿，如果这三年不分红，或许现在这一关还能挺过去。800亿的资金缺口实在是太大了，万科要贱卖资产加销售回款，加借新还旧同时发力，才有可能把这800亿凑齐。

连夜赶回家里去，第一件事要做的就是好好孝顺王健林，王健林现在压力太大了。虽然王思聪有资本继续潇洒，但是现在毕竟是自己的亲爸爸遇上事了，帮不上忙，在身边尽尽孝心也挺好的，看到老父亲焦头烂额，就算在外面也担心啊，...

现在王健林的问题确实大了，起止是落魄。他就是典型的预测失误＋个人权利太大，导致现在企业不仅背负巨额债务，而且有可能资不抵债。第一个，他预测失误，战略出现巨大问题。中国早期房地产简直是捡钱，这让这批人误以为是他们个人能力带来的巨额利润。随后随着中国电商发展过快，本身商业地产就要下行，加上电商挤压，就导致他的万达广场盈利能力太弱，投资回报率太差。雪上加霜的是，他靠国内借贷，购买国外地产等资产，高买低卖，亏损严重。第二个，他企业他本人权利太大。记得当年他说的，他最喜欢有眼力见儿的下属，如果领导喜欢这样的下属，不喜欢那些敢于私下向自己提意见的下属，那企业早晚出大问题。人性喜谀不喜直言，真正敢于且坚持听取不同意见的人，才能真正的获得最佳选择，这样需要大智慧。一把手的智慧，在于在多种声音中判断哪个是正确的，同时需要让下边不同的声音有机会发出来；在于判断大的趋势与战略方向，尤其是面对科技、商业模式、政经形式发生变化时；这种能力很玄妙，不是仅仅会说几句漂亮话，做个好看的PPT就能体现的？规模是一把双刃剑，既可以盈利百亿，也可以亏损百亿，可以在顺着洋流的方向驾驭万吨巨轮的人未必可以驾驭风涛骇浪中的一叶扁舟。当前人口基数下，并非世界没有大才，人人都受教育、都有发言权的时代，如何让人才显示出来，非常困难！现在他的盈利能力能否赶上利息都两说，是不是负资产都不好说，岂止是落魄啊，可别是破产了？有没有人给他说地产企业A股上市的难度？有没有人给他说文旅项目的投资产出比？有没有人敢于给他说投资国外地产的收益与风险？有没有人敢于给他说广场真实的年租金回报到底是多少？有没有人跟他说对赌协议的风险？有没有人给他说广场入驻的商户流水、可以承担的资金，广场每天、每月、每年客流量与营收？有没有给他集团精确地财务审计，一年的盈利、支出（含融资方面的成本、员工收入等）？以上纯属正常分析网上热点新闻，没有其他意思。但我坚信老王是个好人，有责任有担当，而且说话明显有着家国情怀，也热心帮助他人，哪方面讲都是个很不错的好人。且他积极面对问题，还是希望他度过困难，祝顺利。本人确实很欣赏老王，有责任心，老王做事坦荡。

王健林一下子瘦了好多，也苍老了很多，曾经他说一个小目标的时候，还是那么的气色红润，精神抖擞。而现在，他看着又憔悴，又疲惫。已经70多岁了，还在努力工作，也是辛苦。反观王思聪就轻松多了，经常被拍到在国外跟美女同游。...

前首富王健林这波“硬核还债”直接杀疯了！从曾经的财富顶流到现在身家缩水到290亿，短短几年狂还6000亿巨债，这波操作简直是现实版商战大片！为了填坑，他直接上演“断舍离大师课”——先是放弃万达股权，接着挥泪甩卖万达广场，最近更是一口气打包48个万达广场变现！网友辣评：王总这是把能卖的都掏干净了，主打一个“万物皆可变现，但绝不卖国”，格局直接拉满！经济学家马老师在线吃瓜点评：“王总五折抛售资产的魄力，许老板看了都得连夜发朋友圈点赞！人家这是壮士断腕求重生，不像某些人守着核心资产当传家宝，生生错过自救机会！”果然应了那句话：真男人就得对自己狠一点！期待王总带着万达逆风翻盘，下次咱还能一起围观“王者归来”的高光时刻，加油奥利给！

王健林不卖国，不欠百姓钱，人家儿子王思聪，不去4➕4坑害患者，不坑害社会，谈恋爱都是你情我愿，不错了。不像那些家族的富二代，各种垄断资源，压榨底层老百姓，也不像许家印挣了全套现在外国跑路扔下一群烂摊子，让百姓的钱...