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美团最新发布的数据显示，假期首日，北上广热门商圈餐饮店线上排队上百桌，茶饮店制作等待十几杯。截至下午1点左右，平台上，餐饮堂食线上订单量达到当日瞬时高峰，同比增长73%，小吃快餐、饮品需求最旺。

没错，即时零售赛道多了一个高水平选手—美团闪购，它拥有庞大用户基数的美团闪购，似乎正以“万物到家”的生态优势，挑战着京东多年构筑的零售城墙。京东并非没有发力即时零售的野心。早在2024年整合达达后，其秒送业务就试图...

上证报中国证券网讯（记者宋薇萍）5月1日，美团旅行发布的“五一”假期首日数据显示，假期第一天，文旅消费热度持续攀升，多地景区迎来客流高峰，由异地游客贡献的景区门票交易额同比增长15%左右，上海迪士尼度假区热度位居各...

美团这波操作，脸皮比城墙还厚！“免收骑手外卖柜使用费”居然也能当福利宣传？合着之前一直在收钱？外卖柜本是为了方便骑手配送，尤其在医院、学校等特殊场所，既能提高效率，又能减少不必要的麻烦。结果美团倒好，一边让骑手拼命跑单，一边连这点“便利”都要薅羊毛？吃相难看至极！现在突然宣布“免费”，搞得像大发慈悲一样，不宣布还真不知道原来骑手一直在被割韭菜！这算哪门子“福利”？本该免费的，现在倒成了“恩赐”？

万万没想到美团刚刚突然宣布了！4月30日，美团突然宣布：自5月1日0点起全面免除外卖柜使用费，全国20000个柜子免费向骑手开放。这是给百万骑手发五一劳动节大红包？但明眼人都知道这波操作不简单，毕竟骑手放一次柜子还得自掏腰包0.5元​​消息一出来，骑手群里瞬间炸了锅。以前送单，放柜子要扣钱，很多人宁愿爬楼敲门。现在免费了，配送效率蹭蹭往上涨，多接几单、多挣点钱，骑手们打心底里乐呵。​​可仔细琢磨，美团这步棋下得精明。免费用柜，看似让利，实则是场“用户争夺战”。骑手效率高了，配送快了，用户体验跟着提升，对平台的好感度自然就上来了。​​再看行业竞争，饿了么、抖音外卖虎视眈眈。美团用这招稳住骑手队伍，也等于守住了自己的核心竞争力。要知道，骑手就是外卖平台的“生命线”，谁能把骑手的心抓住，谁就掌握了主动权。​​从商业角度讲，短期免费用柜确实会少赚点钱。但长期来看，赢得用户口碑、巩固市场地位，带来的收益远不止这点。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

2025年，京东踏足外卖行业，美团紧张了！美团可能都没想到，自己打败了曾经BAT里的两大巨头，都是曾经的首富，本以为没人敢挑战自己，没想到京东带着五险一金强势登场。你瞅瞅京东这招多狠！别人家搞外卖都是骑手当临时工用，他们上来就签正式合同交五险一金。这哪是送外卖啊，这分明是往行业里扔了颗原子弹。外卖小哥们眼睛都直了——以前风吹日晒拿命换钱，现在居然能跟白领似的拿社保？听说京东骑手站那儿排队应聘的队伍，比春运火车站还长。美团那边估计肠子都悔青了。前些年光顾着跟对手打补贴战，骑手待遇能压就压。现在好了，京东拿着显微镜把他们漏洞全照出来了。那些个大数据算法把骑手逼得闯红灯的新闻，那些克扣配送费的投诉，全被网友翻出来当反面教材。要我说这就是报应，早些年对小哥好点，哪至于现在被人拿这个当突破口？商家们也开始蠢蠢欲动了。美团抽成抽得跟割韭菜似的，京东上来就说只收个基础服务费。卖麻辣烫的王大妈拍着大腿说："早该有人来治治这些平台了！去年过年美团要抽我28个点，这不是明抢吗？"现在满大街餐馆老板都在打听怎么入驻京东外卖，就跟当年抢着开淘宝店一个样。最绝的是京东这次不玩补贴战。人家明说了：不搞满30减15的套路，不逼商家二选一，就老老实实把服务做好。你猜怎么着？用户还真吃这套！现在年轻人点外卖不光看便宜，更看重吃得放心。京东自营物流配送保温箱，餐盒上还贴食品安全封条，这架势直接把外卖升级成高端服务了。美团现在急得跟热锅上的蚂蚁似的。听说连夜开会商量对策，既要保住市场份额，又得算算要是给骑手交社保得少赚多少钱。要我说这就是活该，早十年干嘛去了？光想着上市圈钱，把基层劳动者当耗材使。现在京东把行业标准抬高了，想跟？利润要掉一大截。不跟？骑手都要跑光了。这事儿给整个互联网行业都上了一课。以前大佬们总说"互联网思维"就是烧钱换市场，现在京东告诉你：做企业还得讲点良心。那些年被资本游戏玩坏的行业，从网约车到社区团购，哪个不是一地鸡毛？这次外卖大战要是真能逼出个新规矩，说不定能改写整个中国互联网的玩法。最可乐的是吃瓜群众们的反应。有人跑去美团官微底下刷屏："东哥都管饭了，你们啥时候给小哥买保险？"还有人把美团的股票走势图和京东外卖的扩张地图放一起对比，配文写着"良心才是最好的KPI"。要我说这届网友真是看热闹不嫌事大，但话糙理不糙啊！亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

你搞我外卖，我搞你电商！美团发脾气了！拼多多、淘宝、抖音、京东等电商平台一个都跑不掉，今晚谁也别想睡个好觉！这可不是说说而已，因为美团闪购已经成功开辟一种全新的电商模式，也就是即时零售，说白了就是拥有极快的送货速度，现在美团已经实现大量商品在三四十分钟内送达网购者手里，简直就跟送外卖一样快。这对于京东物流来说绝对是一个重大打击，东哥用了这么多年时间，花了这么多钱，好不容易让大多数自营产品实现第二天送达，现在可倒好，回头一看，被一个搞外卖的平台给超越了，真是伤害不大侮辱极强。连京东的配送速度都被美团超越了，而那些配送需要三四天的拼多多，淘宝，抖音等电商平台就更不用说了，简直被美团闪购打的满地找牙！美团闪购配送速度这么快，核心在于“去中心化”，通俗的说，就是你家附近的实体店都是网店，比如说你想买水果、牛奶、零食，药，甚至鲜花，蛋糕，家电，手机，电脑等各种日用品，都会从离你最近的实体店进行发货，速度肯定飞快。而淘宝，抖音，拼多多等平台，当初主打的营销口号就是工厂直发，问题是不可能每个消费者的家的附近都有工厂，工厂往往离人群居住地比较远，因此商品配送时间都要好几天，这种电商平台可以说成中心化电商平台。而京东为了解决这问题，在全国建立大量仓库，所以配送速度快了很多，但仓库数量有限，据说目前不到600个，很多非自营店的商品，同样需要两三天才能送达，所以可以把京东比喻成半中心化电商平台。而美团几乎做到了完全去中心化，加上3万多个闪电仓和700多万名骑手，这种本地化的即时零售给竞争对手带来巨大压力，根据美团给出的数据，非餐饮类商品，平均日订单突破1800万个，其中3C家电类产品，份额已经达到京东的40%，相当的惊人。现在拼多多，淘宝，京东，抖音都在布局本地服务，否则就会掉队啊。美团已经把闪购独立出来，看来要对传统电商平台发起全面攻势。不管你是否承认，如今即时零售这一块，美团已经遥遥领先其它平台，我认为拥有7.7亿用户的美团，将在不久后成为国内前三的电商平台。对此大家有什么看法呢。

让人意外！很多朋友认为刘强东和京东无论规模还是财富都要比美团和王兴强，但其实不然，大家忽略了一个真实的情况：京东和美团在市值上已经不是一个段位，而刘强东在和王兴的个人财富比拼上也处于了下风：1，众所周知，京东是靠电商起家的，是享誉全国的电商巨头，但是也有两个巨无霸级的竞争对手，淘宝和拼多多，如今还面临各大直播销售平台的分流；而美团就不一样了，在团购和外卖领域，美团几乎是一家独大，基本没有可以匹敌竞争对手。2，京东是过万亿的销售额，利润是小400亿；而美团的销售额只有3000多亿，销售额不如京东，但利润基本和京东差不多，京东是413亿，美团为358亿，双方从财务指标上看，算是旗鼓相当。据恒生指数实时显示的数据来看：美团约7300亿，而京东为3500亿，美团的市值，大约是京东的2倍。在美团的领域美团可以算一家独大，而电商领域则竞争激烈，很可能京东的估值不如美团也是情理之中。3，而根据2024年富豪榜显示：王兴的个人财富为885亿，刘强东则为495亿，王兴的个人财富也远多于刘强东。但京东和美团有很重要不同的是：截止2024年，京东约有71万名员工（全职）；美团约有115000名（全职不包含骑手）；美团外卖的订单数量突破1000万单，用了5年；而据说京东仅仅了2个月。

美团突然放大招！4月30日宣布，5月1日起全国2万个外卖柜全免费对骑手开放。乍一听像是给骑手送五一福利，仔细琢磨才发现这步棋下得太精明，舆论、成本、市场全被拿捏了。先说舆论层面，京东外卖刚打出“永不强迫二选一”的旗号，美团反手免费用柜，既回应了“压榨骑手”的质疑，还能通过饿了么骑手使用柜子的机会，变相收集对手的用户数据，这招“借势破局”够巧妙。再说成本，虽然外卖柜建设和运维都要花钱，但美团赌免费能带动订单量暴增，比起花大价钱打广告，用柜子换流量显然更划算。市场竞争上更绝，外卖柜专利被驳回成为公共设施后，美团用免费策略快速圈占大量点位，等于给对手设了道“资本关卡”——饿了么想抢市场？先自己投钱建柜子去。不过商业竞争哪有真正的“免费午餐”？柜子免费的成本，大概率会从商家抽成或用户配送费里找补回来。但短期看，骑手省了钱、用户取餐更方便，也算件利民的好事。对咱们消费者来说，企业竞争咱管不了，但心里得清楚：真正的实惠要看长期价格是否实在、服务是否提升，毕竟“羊毛出在羊身上”的逻辑，在哪行都通用。您觉得美团这波操作是真让利，还是另有打算呢？

惊掉下巴！美团在五一前夕憋了个大招，4月30日突然官宣，自5月1日0点起，全国20000个外卖柜全面免除外卖柜使用费，免费向骑手开放。这乍一看，像是给骑手送上一份五一厚礼，可深入剖析，背后的商业逻辑复杂又精妙。先看舆论层面，京东外卖入局时喊出“永不强迫二选一”，直指平台竞争痛点，引发大众对骑手权益的关注。美团此时免费用柜，巧妙化解“压榨骑手”质疑，塑造关怀骑手的正面形象，还能借饿了么骑手使用柜子的机会收集对手用户数据，可谓一举两得。成本角度，外卖柜建设和运维耗资巨大，美团敢于免费，是基于对订单增长的预判。用免费策略吸引更多骑手使用外卖柜，提升配送效率，进而带动订单量暴增，比起砸钱打广告，这无疑是更具性价比的流量获取方式。从市场布局来看，外卖柜专利被驳回成为公共设施后，美团凭借免费策略迅速圈占大量点位，构建起一道坚固的竞争壁垒。饿了么若想抢夺市场份额，就得投入高昂成本自建柜子，这无疑增加了竞争对手的进入门槛。不过，商场如战场，没有真正的免费午餐。美团这波操作虽然赚足口碑，还限制了竞品发展，但最终的成本很可能会通过其他途径找补回来，比如提高商家抽成、调整配送费等。商业竞争就是这般，表面风平浪静，实则暗潮涌动。大家觉得美团这免费用柜的背后，还藏着哪些更深层次的考量呢？