蒋小华管理说 - 世良情感网

工作能力强的人，都擅长写年终总结

工作能力强的人，都擅长写年终总结会做的不如会说的，会说的不如会写的，我们一起看看工作能力强的人，都是怎么写年终总结的？

未来五年，有些建议是在救你一命！即将步入2025年，别再盲目跟风，这6大建议，让你少走一些弯路，多一份淡定从容！

能干成事的人，都有1个共同特点！如果大家仔细观察，就会发现那些能干成事的人都有一个共同特点：能做正确的事，也能正确地做事。

为什么最先离职的，都是能力强的好员工？我们常常会发现一个有趣的现象：最先选择离职的，往往是那些能力出众、表现优异的好员工。他们本应是公司最宝贵的财富，为何却成了“逃兵”？

工作能力强的人，全都擅长请示与汇报那么，如何请示与汇报，能让工作能力强的人如虎添翼？

单位里，领导真正关心的六个关键点单位里，能否获得领导的赏识与提拔，除了个人能力和机遇外，更重要的是你是否知道领导真正关心的是什么。只有做到“投其所好”，领导才能信赖你，重用你。

与领导独处，务必牢记“六聊六不聊” 公司里，员工难免会有与领导独处的时候。这时候，要是你不言语，或者话说不到点子上，那气氛可就容易变得比尴尬还尴尬所以，跟领导独处时，得知道哪些话能聊，哪些话得憋着。

上班最大的悲哀：把顺序弄反了把工作的顺序弄反，你的职场之路绝对不会顺畅那么有哪些是不应该犯的致命错误

怎样让领导一眼看出：你能力很强你是否曾经有过这样的困惑明明自己付出了很多努力，却总感觉领导看不见？或者，即使领导看到了，也没有给予你应有的认可和提拔？那么如何让自己成为那个让领导一眼就能看出能力很强的人。

走向管理岗，狠狠记住这7句话做管理，不是你努力干就能赢，也不是你管控严就能稳。想要成为一名优秀的管理者，你得学会转变思维，掌握管理的方法。

走上领导岗位，一定要学会用人的8大逻辑当领导就得会识人、用人、育人。只有真正了解员工的类型和特点，才能采取合适的策略来激发他们的潜能和热情，让你在团队管理中更加得心应手。

在领导面前，混得好的人，都有这6种特征能在领导面前混得好的人，从来都不是靠单纯的能力或努力脱颖而出的。他们总有一些特别的特质，使得领导格外青睐，并愿意给予更多机会。他们通常具备以下6个特征。

走上管理岗，一定要学会“吵架”！在管理的舞台上，和稀泥、做老好人往往难以成就大业。真正的管理者，不仅要有菩萨心肠，更要有霹雳手段。

当了领导别再自己干活了，关键是这三个字 01 派：不再埋头苦干，精准派活1. 无关紧要的琐事--安排给新人去做2. 容易出成绩的任务--安排给要提拔的人去做

当了领导才发现，员工混日子的6大根本原因 01 有能力的混日子机制出问题作为管理者，好好琢磨琢磨：是不是让优秀员工心里受委屈了？不然，你再怎么催，人家还是那句：“机制不行，我凭什么拼死拼活地干？”

一将无能，累死三军：一流领导，从不触碰这7大管理禁忌常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”团队强不强，关键看领导。一个无能的领导，不仅无法带领团队向前，反而会成为团队的累赘，让下属们苦不堪言，甚至“累死三军”。那么，一流的领导又是如何避免这些管理陷阱的呢？他们从不触碰以下这7大管理禁忌：

当上领导后，一定要强势这里所说的“强势”，不是要你对员工傲慢无礼、颐指气使，甚至利用手中的权力欺压下属，而是说你在关键时刻要站得出来，当断则断，敢于担当；在面对难题的时候，要能够勇于负责，带领大家闯过难关。

人品第一，态度第二，能力第三领导选人，什么最重要？ 01 人品第一，是原则 1、德才兼备，破格重用 2、有德无才，培养使用 3、人品不行，坚决不用人品是人的灵魂和基石，它决定了一个人的职业道路能够走多远...

不管你在哪上班，都必须牢记的六大生存法则01 态度第一你的态度，决定你的高度；你的格局，决定你的结局你的态度，不仅关乎你自己的未来，更影响着整个团队的士气。...

突然发现，工作能力强的人特别会催01 催同级重视态度+共同利益+需求拆解+时间+上级背书 ...