如何把一个烂摊子，带成好团队？ [摸头] 整好一个团队，要从这五个方面着手：
如何把一个烂摊子，带成好团队？ [摸头]
整好一个团队，要从这五个方面着手：
俊人谈职场的文章
![如何把一个烂摊子，带成好团队？ [摸头]
整好一个团队，要从这五个方面着手：](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/3dc614ad7a0fb4a027a33af058bbffee.jpg)
![如何招聘新高管？如何帮助他融入团队？[玫瑰]
第一件事，你要梳理战略背后的人才](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/1222c591d73050f34a02caf3e542eb56.jpg)
如何招聘新高管？如何帮助他融入团队？[玫瑰] 第一件事，你要梳理战略背后的人才
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![不要等到30岁，还不知道说话是有顺序的！[狗头]
很多时候，下属不听你的，并不](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/3170eb9bfd02a22b289985b8c08d7e51.jpg)
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![没有领导力的管理者，正在逼优秀员工离职！[吃瓜群众]
一、管理者缺乏领导力的三](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/e8439ff82763c63e7343a27db0fde81e.jpg)
没有领导力的管理者，正在逼优秀员工离职！[吃瓜群众] 一、管理者缺乏领导力的三
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![最好的激励，是工作本身！[思考]
一、管理者的激励误区：
1、画饼激励，不予实](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/a82c7c01f195b93f5bb37f3bb27ec37e.jpg)
最好的激励，是工作本身！[思考] 一、管理者的激励误区： 1、画饼激励，不予实
最好的激励，是工作本身！[思考]
一、管理者的激励误区：
1、画饼激励，不予实
![真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”！[抠鼻]
什么是“底层能力”？“](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/676061a5652a1a18e8e7fff992c7322d.jpg)
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”！[抠鼻] 什么是“底层能力”？“
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最好的管理，就是带领团队打胜仗！[摸头] 1.先解决人性的问题 很多管理者总是
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1.先解决人性的问题
很多管理者总是
![90%的人不知道：职场真王牌不是能力，而是这个隐形技能！[摸头]
"同期入职的](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/1e2ff8a16935489bc8f0acab45a6d331.jpg)
90%的人不知道：职场真王牌不是能力，而是这个隐形技能！[摸头] "同期入职的
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![时间，最能看清一个人！[狗头]
1.用时间去判断一个人
看清楚一个人的本质，需](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b040d9cdca6b308d2c92625d47a225f2.jpg)
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![管理者的责任，是帮助下属获得绩效！[思考]
帮助员工获得绩效，是管理者的责任，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/396845516411708ee9006a9877b8e51c.jpg)
管理者的责任，是帮助下属获得绩效！[思考] 帮助员工获得绩效，是管理者的责任，
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![企业发展过程中，如何平衡制度和文化？[狗头]
一家公司想要基业长青，就一定需要](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b83f6bab31d760af8fcae87b427dbd29.jpg)
企业发展过程中，如何平衡制度和文化？[狗头] 一家公司想要基业长青，就一定需要
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![如何跟领导汇报工作？[狗头]
第一条，工作在平时，如果你做业务，那么要积累平时](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/18033aff8e73f7d52cd171f8ae94fb2c.jpg)
如何跟领导汇报工作？[狗头] 第一条，工作在平时，如果你做业务，那么要积累平时
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![部门之间推诿责任，如何处理？[思考]
两个部门都在相互推诿责任，市场部说是运营](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/4865d1633c14611b7a56228017ebaec7.jpg)
部门之间推诿责任，如何处理？[思考] 两个部门都在相互推诿责任，市场部说是运营
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![什么样的HR会被老板抢着要？[狗头]
HR通常来说有三重境界。
第一重境界，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/388a3007669ed2e4775b9111506019f5.jpg)
什么样的HR会被老板抢着要？[狗头] HR通常来说有三重境界。 第一重境界，
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第一重境界，
![管理者该从哪些角度去复盘团队？[狗头]
其实，管理者复盘就四件事：盘业务、盘团](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/1d057ac3b324a9a78bcdfd1eaa626605.jpg)
管理者该从哪些角度去复盘团队？[狗头] 其实，管理者复盘就四件事：盘业务、盘团
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![我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰]
你管理之所以无效，问题就出](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/7dbcea31c24920c9914dcdc1e0c90361.jpg)
我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰] 你管理之所以无效，问题就出
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你管理之所以无效，问题就出
![新晋管理者，没有人缘，怎么带好团队？[抠鼻]
作为一个管理者，你去带领一个团队](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/e1dbc5e08ff4c990df1ab813f783a82e.jpg)
新晋管理者，没有人缘，怎么带好团队？[抠鼻] 作为一个管理者，你去带领一个团队
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作为一个管理者，你去带领一个团队
![如何高效的开临时会议？[狗头]
临时的会议越少越好，开临时会议，会打断团队原有](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/371502ba627269186ad165a14cbfbd8d.jpg)
如何高效的开临时会议？[狗头] 临时的会议越少越好，开临时会议，会打断团队原有
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销售业绩上不去，背后的真问题！[啤酒] 这段时间，很多人都有一个强烈的感受：业
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创业公司需不需要招经理人管团队？ 酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问
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