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俊人谈职场的文章

做到这2点,你一定能成为最牛的销售![灵光一闪]

1.真诚,比完美更重要
人与

做到这2点,你一定能成为最牛的销售![灵光一闪] 1.真诚,比完美更重要 人与

做到这2点,你一定能成为最牛的销售![灵光一闪] 1.真诚,比完美更重要 人与
和员工站在同一阵营,管理事半功倍![思考]

其实挺难管理的,渠道是所有销售工作

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和员工站在同一阵营,管理事半功倍![思考] 其实挺难管理的,渠道是所有销售工作
对业绩有饥饿感,才是销售的最佳状态![吃瓜群众]

做业务的人员都是这样的,老业

对业绩有饥饿感,才是销售的最佳状态![吃瓜群众] 做业务的人员都是这样的,老业

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跨区域管理,管的是过程,而不是结果![思考]

跨区域管理,核心是你要通过CRM

跨区域管理,管的是过程,而不是结果![思考] 跨区域管理,核心是你要通过CRM

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Sell目标前,先找到员工的原动力[思考]

使命、初心、激情,这些当然都很重要

Sell目标前,先找到员工的原动力[思考] 使命、初心、激情,这些当然都很重要

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销售,光走专业度,可以说得极端一点,就是没用的。

不相信你可以去统计一下,你就

销售,光走专业度,可以说得极端一点,就是没用的。 不相信你可以去统计一下,你就

销售,光走专业度,可以说得极端一点,就是没用的。 不相信你可以去统计一下,你就
先搞起来,你就干掉了50%以上的竞争者!

如果你做错了一件事,也许你会有机会去

先搞起来,你就干掉了50%以上的竞争者! 如果你做错了一件事,也许你会有机会去

先搞起来,你就干掉了50%以上的竞争者! 如果你做错了一件事,也许你会有机会去
比人到中年更难的,是人到中层!

很多人觉得,自己如果能在35岁之前,升到中层,

比人到中年更难的,是人到中层! 很多人觉得,自己如果能在35岁之前,升到中层,

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「 管理者要有对齐意识 」

管理者就是员工的天和地,员工对文化的感受都来自于他

「 管理者要有对齐意识 」 管理者就是员工的天和地,员工对文化的感受都来自于他

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「管理者如何提高执行意识」

让团队从上到下都具备执行力,背后是一个复杂的系统,

「管理者如何提高执行意识」 让团队从上到下都具备执行力,背后是一个复杂的系统,

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「 2025一定要具备这5个能力 」[摸头]

新的一年,是有希望复苏的一年,而

「 2025一定要具备这5个能力 」[摸头] 新的一年,是有希望复苏的一年,而

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企业年终复盘,盘什么?怎么盘?

企业年终复盘应包含盈利、战略、效率、市场和团队

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[啤酒]「 人才盘点是一个剥洋葱的过程 」

企业真正的危机,只有一种,就是人才

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「人才盘点的三个误区 」[比心]

很多企业虽然认识到了人才盘点的重要性,可仍然

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好消息满天飞时,更应该关注坏消息[摸头]

在企业业绩良好时,管理者应关注潜在的

好消息满天飞时,更应该关注坏消息[摸头] 在企业业绩良好时,管理者应关注潜在的

好消息满天飞时,更应该关注坏消息[摸头] 在企业业绩良好时,管理者应关注潜在的
「管理者需要懂得深耕」[微笑]

什么是深耕?
所谓深耕细作,就是你在栽种子的时

「管理者需要懂得深耕」[微笑] 什么是深耕? 所谓深耕细作,就是你在栽种子的时

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极致的利他,才是高级的利己[灵光一闪]

1. 利他的管理哲学 
 稻盛和夫的一

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「 沟通的“利益三角形” 」[吃瓜群众]

心理学家阿德勒说:“成熟并不是看懂事

「 沟通的“利益三角形” 」[吃瓜群众] 心理学家阿德勒说:“成熟并不是看懂事

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伪勤奋,正在拖垮你的业绩[伤心]

1. 伪勤奋的表现 
 职场中的伪勤奋表现为

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「如何让沟通简单有效」[酷]

卡耐基在《沟通的艺术》中指出:“简单直接的沟通更

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