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【读《资治通鉴》】自古失败的原因，非傲即惰

项梁因连续的胜利而骄傲自满，完全忽视了宋义的劝告，也对秦军的实力和潜在威胁掉以轻心。同时，他的自满情绪也在一定程度上影响了士兵，使得军队出现了懈怠的状态。骄傲与懈怠，这两大失败的根源，在项梁的军队中同时出现，最终导致了不可挽回的惨败。

赵高固然自私狡猾，但他不过是迎合了秦二世的心意罢了。问题的根源，其实在于秦二世自身贪图享乐，直接放弃了对国家大事的直接参与和决策。

战争并非个人的单打独斗，而是要驱使众多人齐心协力去完成的大事，更何况是推翻政权、建立新国家这般宏伟的事业。所以，要号召众人投身其中，就必须师出有名，名正言顺，这样才能让人心悦诚服，吸引更多的人加入。

很多人遇到困难，总是寄望于他人的帮忙和命运的垂青，可是他们往往忽略了，不是因为有了这些条件才去坚持，而是自己要坚持不懈，才更有机会赢得他人的支持与帮助。

在这乱世之中，要想扩充自己的势力，就不能被世俗的观念所束缚，必须广纳人才，哪怕是像英布这样，有着不光彩过去的人。正如毛主席说过的一句话：所谓政治，就是把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。

一个忽视身边员工的老板，哪怕个人能力再出众，也只会让那些原本能够推心置腹的人渐渐疏远，而使自己陷入无尽的事务之中，无法从全局上引领企业发展。所以，管理者除了要懂得“对事”，更要懂得“对人”！

领导力的关键，在于成就他人。一个优秀的领导者，首先要让每一个人感受到你发自内心的关心和爱。你要真的想成就他们，愿意为他们提供成长的机会和平台，让他们在你的带领下不断进步、不断超越自我。只有这样，你才有资格领导他们，才能赢得他们的信任和尊重。

赵王作为领导者，本应明白身居高位，当如履薄冰、如临深渊，更要懂得约束身边的权贵。而在那个战火纷飞、人心惶惶的时代，难道该有的稳定人心的举措，他也不会吗？

刘邦是汉朝的开国皇帝，然而最初，他不过是个出身平凡的 “三无” 青年 —— 无权无势又无钱（他当的亭长是秦朝最基层的官职

李斯害死了韩非，而他后来也被更为狡诈和荒唐的赵高所害。赵高即便不是被子婴所杀，也终究会被历史的洪流所淹没，因为在纯粹以利益为导向的角逐场上，没有谁能成为真正的赢家。

在那个充斥着迫害和杀戮的秦末乱世，刘邦在沛县起义的关键时刻，并没有选择直接攻城，而是选择了用和平的方式，向父老乡亲们阐述利害，赢得了他们的理解和支持。这一举措，为他之后的霸业奠定了成功的基础。毕竟，以理服人，以情动人，往往比暴力征服更为有效且持久。

刘邦的豁达与深谙人性，在释放囚犯这件事情上展现得淋漓尽致。面对囚犯的逃跑，他没有因此惊慌失措，也没有选择严惩或者逃避，反而顺势而为，主动解开囚犯的绳子，释放他们。他明白，在这种绝境之下，强制约束已无济于事，而给予信任和自由，却能收获人心。这一做法，恰恰是他能够赢得他人追随的关键因素。

商鞅，是秦国崛起起到决定性作用的人物。他的变法，秦国的国力得到了飞速提升，从一个相对落后的边陲之国，一跃成为战国后期的霸

正确的使命，对于组织的成员们的归属感和凝聚力，是何其重要。一个组织若失去了其原本的使命和初心，成员们便会失去方向，各自为政。同样地，如果企业管理者只顾自己的利益，单纯把企业和员工视为“摇钱树”，那么员工们估计也会中饱私囊，或者另谋高就。

吴起，是杰出的军事家、政治家，著有《吴子兵法》，与兵圣孙武并称 “孙吴”，被后世尊为 “亚圣”。他军事上的谋略、政治上的

《孙子兵法》里说的“不恃敌之不我攻，恃吾不可以攻”。意思就是：不能认为敌人不会来攻打我，而是我守备严密，不怕他来攻打我。这不但是打仗的智慧，更是生活中的处世哲学。

【读《资治通鉴》】不要陷入 “低层次” 的竞争

刘邦，这位汉朝的开国皇帝，他的人生经历堪称一部传奇。从一个被人视为市井混混的平凡青年，到登上皇位成为一代帝王，刘邦的逆袭

真正的成功者懂得在顺境中保持清醒和克制。他们明白，创业之路漫长而艰辛，每一步都需要谨慎和坚持。他们不会因为一时的成功而迷失方向，而是会继续坚守初心，保持对事业的热爱和执着。

惩罚不过是治标之策，无法触及问题的根本。相反，如《福格行为模式》这书中的观点：恰当的奖励才是习惯养成的沃土，它能激发我们内在的兴趣与积极态度。奖励和鼓励如同阳光雨露，能够滋养人们的心灵，让好习惯如同深植的树木，稳稳扎根于心田，茁壮成长。