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  • PMP干货速记:图表

    1.消极风险及应对策略2.积极风险及应对策略3.冲突的七种来源及排序4.冲突的五种解决方法了解PMP报考条件及费用,领取

    2023-05-12 15:16
  • PMP每日习题:5月12日

    1.在项目会议期间,一位新相关方介绍了对当前流程的一些想法,以改善运营效率。项目经理认为其中一些想法会影响项目的范围,预

    2023-05-12 15:15
  • 没有背景的项目经理如何快速整合资源

    在项目管理领域,尤其是在没有相关背景知识的情况下,快速整合资源是一项挑战。本文将讨论如何在这种情况下提高资源整合能力,以

    2023-05-11 10:51
  • PMP中的工具应用

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    2023-05-11 10:50
  • PMP每日习题:5月11日

    1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目,除了一个地区外,项目经理确定所在地区的成本偏差(cv)均低于10%。若要

    2023-05-11 10:47
  • 如何有效锻炼结构化思维,并应用到项目管理实际

    结构化思维是一种将复杂问题分解为更简单、易于理解的部分,并以组织良好的方式解决问题的思维方式。在项目管理实践中,结构化思

    2023-05-10 11:42
  • 不懂技术的PM,终会尝尽职场的苦

    项目管理(PM)在现代企业中起着越来越重要的作用。一个优秀的项目经理需要具备多方面的能力,其中技术能力被认为是不可或缺的

    2023-05-10 11:42
  • PMP每日习题:5月10日

    1.一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨,项目经理需要尽

    2023-05-10 11:40
  • 项目经理如何开启自己第一个项目

    作为一个项目经理,成功地开启并管理自己的第一个项目至关重要。这不仅有助于积累宝贵的经验,还能够为未来的职业生涯奠定坚实的

    2023-05-09 17:02
  • 管理无效,是因为对象错了

    管理无效的原因可能有很多,而错误的管理对象确实是其中之一。在项目管理中,如果我们没有针对正确的对象采取适当的管理策略,那

    2023-05-09 16:59
  • PMP干货知识点:项目管理计划子计划及组成部分

    项目管理计划子计划及组成部分(13个子计划,3个基准)项目管理计划包括:l项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程l项

    2023-05-08 15:50
  • PMP每日习题:5.8

    1.在市政厅项目会议期间,市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内

    2023-05-08 15:49
  • 项目经理怎么处理人情世故

    项目经理在面对日常工作中,不仅需要具备丰富的专业知识和项目管理技能,还需要学会处理各种人际关系和人情世故。这是因为项目经

    2023-05-08 15:48
  • 项目经理如何运用老板思维做项目

    摘要:项目经理在项目管理过程中扮演着关键角色。运用老板思维可以帮助项目经理更好地管理项目,提高项目成功率。本文将深入探讨

    2023-05-05 14:19
  • PMP重要图表简介

    PMP(项目管理专业人士)中涉及的重要图表有很多,这些图表在项目管理的不同阶段和知识领域起到关键作用。以下是PMP中一些

    2023-05-05 14:18
  • PMP每日习题:5.5

    1.一个项目开始时,项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算,该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目

    2023-05-05 14:18
  • 同样是项目经理,为啥就干不过他?

    许多人都向我抱怨,说工作太难了,领导总是针对我。即使我们都是项目经理,他们也总是挑我的毛病,找我的麻烦。但是,我认为工作

    2023-05-03 10:27
  • ITTO助记8.3-13.4(PMBOK6)

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    2023-05-03 10:26
  • PMP每日习题:5月3日

    1.项目经理审查由分包商提供的产品控制图。每个点代表一个产品,并在进度计划中描述其持续时间。据这张图,项目经理应该做什么

    2023-05-03 10:23
  • 2023-04-29 14:25