都有一个善于向领导汇报工作的团队。因为领导需要了解项目的进展情况，以便及时调整和协调资源，保证项目的顺利进行。如果你不善
1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？A.更新项目进度计划
阅读这个标题，我相信许多项目经理都已经迫不及待地点击进来了。经过多年的工作，许多项目经理已经经历了巨大的心态变化，无论是
1.在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话，项目经理应该评估下列哪一项？A.优
项目管理是一个漫长而复杂的过程，作为项目的负责人，如果想要取得更加成功的成果，就需要不断学习和提升自己的管理专业水平。同
1. 这份表中列出的项目活动，活动a和h作为开始和结束活动。项目的关键路径是什么？A.a-b-d-g-hB.a-c-f-
项目管理工夫在诗外，真正出色的项目经理需要具备更多的能力和素质，这些能力和素质并不在PMBOK中，也不是项目经理的职责范
一、面试避坑指南“你认为项目管理中最难的是什么？““最有挑战的事情是什么？”……当被问及这类问题时，许多人会迅速地思考并
作为项目经理，你需要负责整个项目的生命周期，从启动到收尾，需要处理各种大小事务。然而，每天都忙碌不已，有时候你会感到自己
一、需要记忆的公式1. 三点估算是指通过期望值、标准差和方差来进行估算的方法；2. 关键路径计算包括ES、EF、LS、L
1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经
一、制约因素和假设条件制约因素是指那些对项目或过程的执行产生影响的限制性因素。与此相对，假设条件则是在制定计划时，不需要
项目管理是一项复杂的任务，需要精细的计划、组织、执行和监控。为了帮助项目管理人员更好地管理项目，美国项目管理协会（PMI
在项目型企业中，项目经理的能力对于项目的成败有着很大的影响。因此，项目经理必须具备丰富的项目管理经验，才能够在项目推进过
1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？A.成
下面介绍8种风险识别法：1. 头脑风暴法头脑风暴法是一种集思广益的方法，它通过将多个人聚集在一起，让他们相互交流、分享想
PMP（Project Management Professional）证书是国际上具认可性的项目管理证书之一，它是由美
作为一名已经通过PMP考试的考生，我想分享一些备考心得，希望对正在备考的考生有所帮助。首先，了解PMP考试的内容和考试形
2023年PMP考试难不难？这是一个值得讨论的问题。随着时间的推移，PMP考试的难度也在不断变化。那么，2023年的PM
作为一个项目经理，想要出人头地并不容易。在这个竞争激烈的市场中，只有那些具备出色的领导能力、卓越的沟通技巧和优秀的项目管
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