项目管理是一个漫长而复杂的过程，作为项目的负责人，如果想要取得更加成功的成果，就需要不断学习和提升自己的管理专业水平。同时，在项目实施过程中，也需要有意识地规避一些不合理的安排，以确保项目能够按照计划顺利进行。因此，只有不断地学习和改进，才能够在项目管理中取得更好的成果。

一般而言，项目经理在进行项目管理时，必须谨慎避免以下这些禁忌。

（1）计划不清晰

项目的根本在于计划，如果忽视了项目的前期准备，只是简单地制定每月计划和每周计划，而没有进行深入细化，那么工作目标就只是空洞的口号。一旦项目开始实施，中层管理者和执行者对阶段目标的理解有偏差，那么最终的项目结果可能会远远低于预期。因此，项目的计划和前期准备是确保项目成功的关键。

（2）超限下达指令

在传达任务时，需要下达到责任人，但不要超限下达。由于一个项目中涉及到的具体执行人员众多，你无法了解每个人的具体情况。只有开发经理最了解开发人员的任务情况。如果任务由部门经理下达，则应先下达给开发经理，然后由开发经理将任务分配给具体的开发人员。如果其他开发小组需要人员支持，则需要向部门经理申请，由部门经理统一协调，然后下达任务到开发经理，这样就非常清晰明了。（3）太听话

千万不要陷入“我只是一个执行者，领导说做什么就做什么，如果出了问题就是领导的责任”的思维误区。

作为项目经理，你是负责管理目标的角色，这意味着无论在过程中遇到什么困难，最终目标的实现与否都与你息息相关。即使你听从领导的指示，但如果项目失败了，你也不能把责任推给领导，因为你是执行者，你有责任保证项目的成功。成熟的项目经理应该在战略和需求上充分理解上级的意愿，并在执行过程中灵活应变。只有这样，领导才会对你更加信任和放心。

因此，不要把自己局限于一个被动的执行者的角色，而是要积极地思考和提出建议，为项目的成功贡献自己的力量。这样，你才能成为一名优秀的项目经理。

（4）主次不分，考核不明

工作内容并未进行分类处理，同样的，工作中出现的问题也没有进行分类处理，导致处理方式随意应变，最终导致项目失控，有效工作时间大幅减少。此外，项目人员考核标准不明确，管理松散，纪律性不强，执行中出现明显偏差和不足，最终导致项目偏离目标。

（05）会议太多、太长

尽管开会是了解项目进展的重要方式，但是项目经理必须严格控制开会的频率和时间。此外，许多会议基本上没有涉及正事，大部分时间都在浪费时间，这些时间可以用来让团队更多地专注于工作。因此，项目经理应该在确保项目进展的同时，避免无谓的开会。

（6）偏离执行、态度不正

许多项目经理对工作的理解不够深刻，他们追求的是对自己有利的工作目标和地点，而在执行过程中缺乏对整体工作的全面认知。例如，为了兼顾个人利益，他们可能会争取在方便自己的地点工作，而不是按照工作原则进行分配，这最终会影响整体效果。

这种情况的出现，主要是因为项目团队的思想没有达成一致，存在各自的认知偏差，而且对待工作的态度也不同。这种情况很容易导致工作执行偏离，而且对于偏离后的调整认知不足，也会进一步加剧问题的严重性。

（7）批评很多，鼓励太少

针对团队成员出现的问题，项目经理应该采取中肯的态度，不应一棒子打死。即使有些人的工作表现不如预期，也应该给予一些合理化建议，而不是简单地批评。工作环境应该是和谐、有序的，不应该让团队成员变成自己的敌人。

项目经理应该及时发现团队成员在工作中的闪光点，并给予肯定，以激发他们对项目目标的认同感和推动项目前行的积极性。

（8）不懂团队建设

尽管许多项目经理都是“工作狂”，但是不应该以自己的标准来要求团队成员。团队成员是人，而不是机器人，他们也会感到身心疲惫，因此帮助他们调整心态非常重要。

因此，作为团队领导者的项目经理，应该多想办法在这方面做好团队建设工作。例如，可以组织一些有趣的娱乐活动或茶话会，这不仅可以增进彼此之间的了解，还可以提高大家的幸福感，无形中增加团队凝聚力。