1.项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？
A.项目收尾。
B.聘请归档专家。
C.与所有相关方开会。
D.更新组织归档标准。
2. 在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？
A.问题日志
B.项目章程
C.项目管理计划
D.项目状态报告
3.一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。
若要解决这种情况，项目经理应该做什么？
A.将工作划分为多个版本。
B.执行充分的前期规划以管理依赖关系。
C.通过大量协作工作进行交付。
D.使用相同的团队进行开发、集成和测试。
4.代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作？
A.相关方需求
B.升级上报需求
C.责任分配矩阵（ram）
D.报告方法
5.一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。
项目经理应该使用哪一种数据分析技术？
A.回归分析
B.趋势分析
C.文件分析
D.偏差分析
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6.项目经理必须制定相关方参与计划，以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析？
A.数据收集技术
B.优势、劣势、机会与威胁（swot）分析
C.执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵
D.计划-实施-检查-行动（pdca）循环
7.项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表和项目质量方面存在相互冲突的观点。
A.应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响。
B.对文化差异执行风险评估，并相应更新风险登记册。
C.与存在冲突的相关方当面或远程会议以获得支持。
D.聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略。
8.一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。
若要支持这项变更请求，项目经理应该做什么？
A.召开风险研讨会。
B.执行根本原因分析。
C.更新变更控制过程。
D.完成质量审计。
9.在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（eac）高于完工预算（bac）。项目经理下一步应该做什么？
A.评估并在风险登记册中记录该风险。
B.与团队开会，以解决该问题。
C.将问题升级上报给项目发起人。
D.减少范围，以符合bac。
10.在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么？
A.审查风险管理和行动应对计划。
B.确定该团队成员辞职的原因。
C.将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。
D.通知项目相关方。
1.答案B
题目关键词为“归档程序存在缺陷”。归档程序是事业环境因素，虽然更新程序超出项目经理权限，但在归档过程中应按正确程序做好，b正确。d超出项目经理权限；a没有解决问题；c错在没必要和所有相关方开会。
2.答案C
题目关键词为“新资源”。新团队成员加入时，应全面了解项目情况作为后续工作的依据，项目管理计划是项目核心文件，涵盖内容全面，符合题意。a和d只是项目的一方面；b都是高层级内容，不如c具体。
3.答案A
题目关键词为“大型敏捷项目”。见pmbok第133页，“敏捷方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求。这样一来，范围会在整个项目期间被定义和再定义”。项目经理可通过划分版本的方式，管理功能和范围，a符合题意。b不适用于敏捷项目；c没有解决功能变化的问题；d与题干多个团队的表述矛盾。
4.答案C
题目关键词为“避免重复工作”。出现两个团队成员做同一项工作，说明职责分配不清，应通过责任分配矩阵解决。a、b和c均不能解决问题。
5.答案C
题目关键词为“类似项目”。文件分析是指评估现有文件进行总结改进，与题目描述的查阅类似项目的经验教训对应，c选项正确。a和b都是利用数学和统计学关系，与题目不符。d与绩效有关，与题目不符。
6.答案A
题目关键词为“相关方参与计划”。题目问的是规划相关方参与的工具，a选项的数据收集技术符合题意。b是风险领域工具、c是资源领域工具、d是质量领域工具，均不符合题意。
7.答案C
题目关键词为“相互冲突的观点”。出现冲突，最好的解决方式是与每个出现冲突的相关方进行互动式沟通，化解冲突获得支持。a属于识别相关方的内容；b定位在风险领域，错误；d选项只解决了文化差异问题，不够全面。
8.答案B
题目关键词为“支持变更请求”。项目出现超支问题，应分析原因，再采取纠正措施（即变更请求）实施。原因分析是提交变更请求的依据，b正确。c错在不应该对变更控制过程进行变更。a和d定位的知识领域错误。
9.答案A
题目关键词为“eac高于bac”。题目出现的场景，即按目前绩效将存在超支完工的风险，这是不确定性事件，下一步应该记录风险，a正确。b错在作为问题进行解决。c和d做法都消极，不够好。
10.答案A
题目关键词为“重要团队成员辞职”。关键项目中重要成员辞职，将对项目产生风险。查看a中文件，可以得知如何管理风险，并采取应对措施，正确。b不解决问题；c和d的做法都不够好。
