项目经理的工作，在一般人看来会是非常的凌乱和边缘，似乎没有专业性，没有系统性。只有类似于保姆般的打杂。每天应付着各种紧急事件，临时的会议，临时的讨论，临时的准备，临时的交付。而且还经常加班，无法照顾家庭，到头来还是一堆的问题再次重复发生。

为了确保在管理项目的过程中，不要被动的牵着鼻子走，具有更加主动的掌控权，更加有效的管理项目，更加高效的领导项目，更大可能的带领项目取得成功，那么项目经理应该至少具备如下的一些思维方式。

01利他行为

听过这么一句名言：对一位知识分子来说，成为思维的精英，比成为道德精英更为重要。

稻盛和夫的这种理念值得我们贯穿每个项目周期。因为利他是为了更好地利己,那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。

项目经理是项目的负责人，项目组成员是公司根据项目的情况分配给项目经理使用的资源。如果不能有利他行为，时刻为自己的利益着想，为了完成自己的目标强迫项目组成员加班加点干活，遇到问题跟着领导一起批评，落井下石。那么你觉得，项目成员会自主的为项目做贡献吗？项目的目标能够比较容易达成吗？项目经理的个人目标可以达成吗？

带着利他思维管理项目，时刻考虑着项目成员的个人利益。这样项目成员会反哺项目，一起帮助项目取得成功。

02 需要接纳和学习思维

接纳与学习也可以称作绿灯效应，绿灯行，红灯停，这个生活的常识大家应该都熟知。该思维就是一种开放的态度面对和接纳所有遇到的人和事。

对待生活工作中提到的新兴事物不排斥，对方有不同的意见，可以理解并且听的进去，而不是第一反应进行排斥。

项目管理的过程中，团队成员会经常性的提出与项目经理不同的意见，团队中也会经常加入部分的新人，带着不一样的思想，不一样的做法。作为项目经理，要以大局为重，接纳和学习新的成员，新的项目，新的事物。

只有这样，才可以确保项目比较平稳的往前推进。

03 需要自我控制思维

自我控制是指个体自主调节行为，并使其与个人价值和公众期望相匹配的能力，它可以是发起或者制止特定的行为。比如是控制情绪，制定和完成计划，延迟满足等。

项目管理过程中，不确定的事情时有发生，原来计划好的事情，由于某个原因不能完成了，客户即将投诉，某位同事答应的事情，也不能如期的交付；准备的软件，调试了大半天也不能正常工作；领导临时召集会议，与当前客户的要求有冲突；团队成员对你的安排不满意，牢骚不断等等。

项目经理需要管理好如上的这些事情，那么首先需要做好自我控制，否则在这些复杂难以应付的事情之前，自己首先乱了阵脚，就不要想着能够更好的处理这些问题，进而带来的结果就是项目进展受到比较严重的影响。最后还会导致项目失败。

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04 需要坚持和努力思维

坚持和努力的行为，官方的名字可以叫做飞轮效应。

轮子如果要持续的转动，在开始的时候需要有力量不停的输入，越大的力量，轮子也会转的越快。每一圈都需要有力量输入进去，持续不断。

实际的项目中，每一个小周期或者小迭代都需要项目经理的持续推进，努力推进，确保项目在各种复杂的环境和问题面前都可以往前进。这个过程需要项目经理的坚持与努力。

在项目没有到达最后的终点之前，需要不断的坚持与持续的努力，带领项目团队披荆斩棘，各个击破，坚持不懈，用心努力，方可达到成功的彼岸。

05 需要目标导向型思维

任何个人与组织，没有目标，永远是无力的，没有方向的，更加没有动力的。无法安排资源，无法安排计划，无法确定任务，迷失方向。

项目管理的每个阶段，每个过程，每个会议都需要有目标，否则无法完成某一阶段的任务。

比如项目经理需要召开一个会议，或者召开一个研讨会，自己都没有想清楚该会议的目标在哪里，会议上如何来引导团队成员，如何来安排任务给成员，如何好好利用大家的时间？如此多次，团队成员会对项目经理产生怀疑，是不是一点能力都没有，还要浪费我们的时间？

普通人往往目标感不强，很难驱使自己去做事，但是优秀的人却不一样，时刻都有自己的目标，驱使自己不断的前进。

优秀的项目经理，就是时刻需要有目标感，驱动项目不断前进，并获取最终的成功。

06 需要风险管理思维

风险管理的目标在于提高项目中积极时间的概率和影响，降低项目中消极时间的概率和影响。

项目风险源于任何项目中都存在的不确定性，它是项目的一个显著特征。而且项目的独特性导致项目充满风险。而且项目风险一旦发生，就会对一个或者多个项目目标造成积极或消极的影响，比如范围，成本或者进度。

为了确保项目的顺利进行，项目经理一定要有风险管理的思维。