在项目型企业中，项目经理的能力对于项目的成败有着很大的影响。因此，项目经理必须具备丰富的项目管理经验，才能够在项目推进过程中有效地应对各种挑战。那么，作为一名优秀的项目经理，应该注重哪些方面的能力和技巧呢？下面是一些成功项目经理总结的20个项目管理经验，供大家参考：

1.确定项目目标和范围，制定详细的项目计划。

2.确定项目的关键路径和风险点，制定相应的应对措施。

3.确保项目团队成员的角色和职责清晰明确。

4.建立有效的沟通机制，确保项目进展情况及时传达。

5.确保项目资源充足，合理分配和利用资源。

6.确保项目质量符合要求，制定相应的质量控制计划。

7.确保项目进度符合计划，及时调整计划以保证项目进度。

8.确保项目成本控制在预算范围内，制定相应的成本控制计划。

了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。

9.确保项目风险得到有效管理，制定相应的风险管理计划。

10.确保项目变更得到有效管理，制定相应的变更管理计划。

11.确保项目文档得到有效管理，制定相应的文档管理计划。

12.确保项目干系人得到有效管理，制定相应的干系人管理计划。13. 确保项目团队得到有效管理，制定相应的团队管理计划。

13.确保项目交付得到有效管理，制定相应的交付管理计划。

14.确保项目财务得到有效管理，制定相应的财务管理计划。

15.确保项目采购得到有效管理，制定相应的采购管理计划。

16.确保项目安全得到有效管理，制定相应的安全管理计划

17.确保项目环境得到有效管理，制定相应的环境管理计划。

18.确保项目法律得到有效管理，制定相应的法律管理计划。

19.确保项目信息得到有效管理，制定相应的信息管理计划

以上20个项目管理经验，涵盖了项目管理的各个方面，对于项目经理来说都是非常重要的。只有在实践中不断总结和提高，才能够成为一名优秀的项目经理，带领团队成功完成各项任务。希望对你有所帮助。