一、制约因素和假设条件
制约因素是指那些对项目或过程的执行产生影响的限制性因素。与此相对，假设条件则是在制定计划时，不需要进行验证即可视为正确、真实或确定的因素。两者之间最大的区别在于，制约因素是确定的、客观存在的，而假设条件则是当前无法确定的。这两种因素都存在于项目范围说明书中，并作为范围基准的一部分，用于定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采购管理等多个过程的输入。
二、标准和制度
据PMBOK指出，所谓“标准”，是指一种正式文件，用于描述既定规范、方法、过程和做法。这种标准并非强制性的，而是可供选择的。其性质和影响力来自于发布标准的机构，如PMI、ISO等。相比之下，“制度”则是企业或组织根据自身实践和生产的需要，制定的一系列行为、工作规范，具有强制性。通常，制度是指要求所有人共同遵守的办事规程或行动准则。
三、组织过程资产和事业环境因素
组织过程资产和事业环境因素各有其特点，主要根据其中两条来区分：
组织过程资产和事业环境因素各有其独特之处，主要是根据以下两个方面进行区分：
首先，它们是组织内部的还是外部的。如果是外部的，那么它肯定是事业环境因素。如果是内部的，那么就需要考虑第二个方面。
其次，项目经理是否有选择权。如果项目经理有权选择使用或不使用，那么这就是组织过程资产。如果项目经理没有选择权，那么这就是事业环境因素。
需要注意的是，PMBOK中以“系统”结尾的词多是事业环境因素，而以“程序”结尾的词多是组织过程资产。
四、产品导向过程和项目管理过程
产品导向过程是指项目所涉及的产品实现过程，不同的产品具有不同的实现方式。实际上，项目的阶段划分就是产品实现过程的一种体现。而项目管理过程则是指五大过程组，无论项目的类型如何，其项目管理过程都是相同的。
五、合同收尾和行政收尾
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六、产品范围和项目范围
在项目环境中，范围的概念有两种不同的含义，分别是产品范围(Product Scope)和项目范围(Project Scope)。产品范围指的是项目产品所必须具备的功能特性，而项目范围则是为了完成项目产品而必须进行的工作。
需要特别注意的是，只有产品的特性被明确、准确地定义并被项目相关方正确理解，才能确定为提交产品所必须要做的工作，即项目范围。因此，产品范围的确定对于项目范围的实现至关重要，只有项目范围得以实现，产品范围才能得以实现。在项目执行过程中，必须时刻关注产品范围的完成情况，以确保项目能够按照预期完成。将产品需求作为衡量标准，而将项目管理计划作为衡量项目范围是否完成的标准，是一种有效的项目管理方法。这种方法可以确保项目团队在完成项目范围时，始终以满足产品需求为目标，从而保证项目的成功。同时，这种方法还可以帮助项目团队在项目管理过程中更好地控制进度、成本和质量，从而提高项目的效率和效益。
因此，将产品需求和项目管理计划作为衡量标准，是一种非常重要的项目管理策略。
七、项目需求和产品需求
需求是指根据合同或其他正式的强制性规范，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。需要注意的是，需求不仅具有强制性，还必须是“量化”和“记录”的。
项目需求是指项目需要满足的行动、过程或其他条件。而产品需求则更多地从产品角度（技术、安全、性能）描述的需求。为了满足产品需求，需求跟踪矩阵、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术等都是非常有用的工具或技术。
八、质量规划、实施质量保证与控制质量
质量规划的主要目的是确定标准并规划如何实现这些标准。其强调的是建立标准并确定如何实现这些标准。另一方面，质量保证的实施属于执行过程组，旨在改进和审计过程，关注与质量活动相关的政策、制度、流程和规范等，强调的是过程改进和信心保证。
此外，控制质量属于监控过程组，其目的是按照质量要求检查具体可交付成果的质量，针对项目活动或可交付成果的具体质量问题和质量缺陷，发现并消除这些问题。
总体而言，实施质量保证的对象更宏观，涉及制度、政策层面。如果涉及整个项目，正处于项目实施阶段，需要汲取经验教训或更新组织过程资产，以及正在进行质量审计以重新评价项目质量标准是否仍然适用，这就是实施质量保证的范畴。而控制质量的对象更加具体，主要关注于具体工作成果的监控阶段，包括确定工作成果是否可以接受以及是否符合特定的质量标准。
九、控制图的控制线与规格线
控制线是控制图中用于判断过程是否失控的上下界限，若超过控制线，则表明过程已失控。控制线的制定是由项目团队完成的。规格线则用于判断产品或成果是否符合要求，是不合格品的分界线，若超过规格线，则表明产品不合格。规格线的制定则是由合同（用户或客户）确定的。通常情况下，控制线会被设置在规格线之内。对于重复性过程，控制上下限通常会被设置在正负3个西格玛位置，其中一个西格玛代表一个标准差。
