下面介绍8种风险识别法：

1. 头脑风暴法

头脑风暴法是一种集思广益的方法，它通过将多个人聚集在一起，让他们相互交流、分享想法、提出建议和意见等，从而激发出彼此的思维火花，为团队工作找出问题和机会，实现1+1大于2的效果。这种方法可以让团队成员充分发挥自己的创造力和想象力，从而产生出更多的创新点子和解决方案，为团队的发展和进步注入新的活力和动力。

在运用头脑风暴法时，有几个关键要点需要注意:

首先，要确保主题单一，这样才能更好地集中精力，避免分散注意力。

其次，需要将问题细分为若干小问题，这样才能更好地理清思路，避免混淆不清。

最后，在进行会后评价时，需要明晰构思，这样才能更好地总结经验教训，为下一次头脑风暴做好准备。

2.德尔菲法

这种方法也被称为专家调查法，其风险评估小组由一些相关领域的专家组成。小组会征求专家的意见，并将其综合汇总整理后再反馈给专家，再次征求意见，反复进行4-5轮。

这种方法的最终目的是达成专家们的共识，确保每一次预测的有效性。为了提供尽可能充分的信息，小组会挑选具有认可性的代表。

3.情景分析法

在项目内外相关问题的分析过程中，我们需要进行系统分析，以便设计出多种可能的未来情景。在这个过程中，我们需要识别关键影响因素，并基于这些因素可能发生的场景，进行场景内容的分析，以便发现风险可能造成的后果。为了明确影响主题的影响因素，我们可以采用PEST 分析法与 SWOT 分析矩阵。这些分析工具可以帮助我们识别项目内外的政治、经济、社会和技术因素，以及项目内部的优势、劣势、机会和威胁。

通过这些分析工具，我们可以更好地了解项目的环境和情况，以便制定出更加有效的风险管理策略。同时，我们还可以预测未来可能发生的情况，并采取相应的措施来应对可能出现的风险。

4. 核对表法

将项目的范围、目标、成本、质量要求、进度以及类似项目成功或失败的原因等列在一张表上，逐一进行核对，可以有效识别到进度风险、成本风险、质量风险等。

此外，可以通过对比现有的核对表，联想出项目的潜在风险，并将其纳入核对内容中，包括成本、质量、进展、人力资源或项目风险管理组员的专业技能等。这种方法可以帮助项目团队更好地管理和控制项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。

5.流程图法

建立项目的全链路流程图和各子域流程图是流程图的必要要素，这些图表可以全面涵盖项目的整体流程和分支细节。为了更好地识别风险，我们可以将实际情况与流程图进行一一对比。

此外，WBS工作分解法也是一个可行的工具，可以帮助我们更好地完成流程图的制作。

6.财务报表法

据分析，通过对企业的三大财务报表进行分析，可以有效地识别项目中是否存在财务风险、人事风险等，这些因素对于项目的成功实施至关重要。在进行财务报表分析时，需要掌握两个原则。

首先，要看整体，根据企业财务的增长性、盈利性、流动性等方面来进行判断。

其次，要看具体，通过关键数据去判断潜在风险。这样可以更加全面地了解企业的财务状况，从而有效地识别潜在风险并采取相应的措施。

因此，对于项目管理者来说，掌握财务报表分析的技巧和方法是非常重要的。只有通过深入的分析和判断，才能够更好地把握项目的风险和机遇，从而实现项目的成功实施。

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7. SWOT 分析法

SWOT分析法是一种系统性的分析工具，其通过对项目的优势、劣势、机会以及成本进行识别，从多个角度对项目风险进行定性识别。在运用SWOT分析法之前，必须正确认识企业或自身的优劣势，并区分公司的现状与前景。

同时，考虑问题时必须全面，分析时必须简洁，避免过度复杂。在进行分析时，应该与竞争对手进行比较，但也要考虑因人而异的情况。

8.事故树分析法

事故树分析是系统安全分析中最为重要的定量分析方法之一。它采用逻辑推理的方式，对各种系统的危险性进行辨识和评价。通过运用全面且直观的方法演绎，事故树分析能够分析出事故的直接原因，并深入揭示事故的潜在原因。该方法的运行顺序为“顶上事件—中间事件—基本事件”，最终进行定性或定量评价。

事故树分析不仅能够帮助我们识别和评估系统的危险性，还能够为我们提供有效的预防措施，从而保障系统的安全性。