打工人蜕变：成为创造者-何以胖东来
许多人误以为胖东来将利润分给员工，就是“吃大锅饭”，只要进了公司，就能轻松捧上“金饭碗”，无论表现如何都能有可观收入。然
给员工赋能，促创新-刘杨何以胖东来
在胖东来商贸集团，除了入职培训外，岗位实操培训对实际工作帮助最大。集团的组织架构呈现横竖两层结构：横向结构包括门店、职能
培养“胖东来人”之道-刘杨何以胖东来
在河南零售圈，流传着一种说法：胖东来的离职员工，人人抢着要；胖东来的离职高管，到其他地方依然能拿到百万元年薪。这并非因为
善待员工，绝非空话-刘杨何以胖东来
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了著名的“需求层次理论”，认为人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、爱与归属的需求、
让人羡慕的待遇，背后真相-何以胖东来
胖东来的员工待遇令人羡慕。2023年年底，公司有1万多名员工，其中大多是基层岗位，如理货员、营业员、收银员等。于东来曾提
胖东来企业里的“成长学校”-胖东来
在胖东来，应聘者通过层层筛选入职后，首先迎来的是系统的培训。与众多企业侧重于专业技能培训不同，胖东来将文化和价值观的引导
想开超市不知道怎么管理？
胖东来的成功密码可以浓缩为两个字：诚信。这家企业将"诚信经营"的理念深植于商业基因之中，从供应链到销售终端构建了一套完整
胖东来需要什么样的人才？-胖东来
胖东来的招聘公告分为三个核心部分：首先是致应聘者，开宗明义地表明："诚聘209名热爱并愿意践行胖东来文化理念，追求专业价
151:1的通过率：机会难得-何以胖东来
2024年3月24日，中国蓝新闻一则"985毕业生应聘胖东来未进面试"的视频引发热议，让这家零售企业再次成为舆论焦点。视
胖东来员工为何与众不同？-胖东来
李晓华从未想过，自己会来到许昌，投身传统零售行业。2020年6月，她从浙江工商大学工商管理专业毕业，顺利进入杭州一家电商
实体店转型：挑战与策略-胖东来
当前实体商业正面临双重挑战：外部环境剧变与行业内部洗牌。电商平台、生活服务O2O、共享经济等新业态不断蚕食传统市场空间，
员工怎么才愿意留下来才能把工作做好
胖东来始终将"顾客至上"的理念贯彻到每一个细节。走进商场，宽敞明亮的购物通道、精心设计的休息区域、专业热情的导购服务，处
卖场到能量场：胖东来的革新-胖东来
胖东来一直以来都以优质服务著称，网络上关于胖东来的评价大多是积极正面的，许多网友不仅分享购物体验，还讲述在胖东来遇到的感
场景分析：卖场的两大作用-胖东来
一是优化服务流程，提升服务水平。以顾客购物时商品意外破损为例，若未提前分析并准备解决方案，不同服务员的应对方式会大相径庭
从场域到场景的突破-刘杨何以胖东来
胖东来对卖场的重新定义不仅体现在空间和时间的延伸上，更值得关注的是其在定义之后采取的策略。在一份名为《超市部员工共性实操
从卖场到场域的蜕变-刘杨何以胖东来
在传统零售业中，“场”指的是卖场，即销售商品的空间。不同的场所决定了卖场的形态。例如，超市的卖场是货架及其周边空间，商品
零售商不要再烦恼了胖东来给了答案！
胖东来在细节上的用心，是其成功的关键。走进胖东来的商场，你会被其精致的陈列、整洁的环境所吸引。从商品的摆放到标识的设计，
胖东来软环境，服务显温度-何以胖东来
胖东来除了硬件设施出色外，其软环境更值得称道。软环境主要体现在服务细节和卖场人文氛围两方面。先说服务细节。在许昌胖东来时
胖东来卖场硬件设施的极致体验-胖东来
在胖东来许昌生活广场的外墙上，挂着一张“胖东来设备供应商名录”。普通人或许觉得这只是一份普通的清单，但对业内人士来说，这
胖东来卖场，成功奥秘大公开-胖东来
楚河在胖东来购物时，最吸引他的不是网红商品或服务细节，而是其独特的环境和氛围。他有几项重要发现：首先，胖东来的卖场环境非
