优思学院：六西格玛有哪些核心步骤和工具？
管理大师彼得·德鲁克曾说过：「你无法衡量的东西，就无法管理。」简单地讲，就是企业必须精准了解自己的运营情况，而六西格玛恰
别让绩效决定你的人生路线：那些工作五年后才懂的人生真相
进入职场的前几年，大多数人像刚上战场的士兵，紧紧盯着目标：绩效评分、晋升机会、加薪幅度。每一次考核都像是一场考试，生怕自
优思学院｜当六西格玛跳出工厂车间，走进我们的人生
你有没有想过，把一套原本设计来优化生产流程、提升企业绩效的管理工具，拿来应用在自己的生活里，会发生什么事？我们当然不是说
从新人到骨干：三大思维转变助你职场腾飞
职场之路并非一帆风顺，从初入职场的新人成长为团队中不可或缺的骨干，背后需要经历一系列内在的蜕变。许多人误以为只需努力工作
优思学院｜向质量管理大师致敬！『吉卜力风格』演示
提到“质量”这两个字，我们不会忘记那些奠定基础的大师们：休哈特、戴明、朱兰、克劳士比、费根堡姆、石川馨、田口玄一……正是
为什么你升职总是比别人慢？3个你可能没注意的小细节
升职这件事，说到底不是单纯靠“干得多”或者“喊得响”。你可能也看过不少人，能力一般，甚至没你努力，却升得飞快；而你，日复
企业精益生产系统的实施步骤是怎样的？_优思学院
精益生产系统（Lean Process）是从整体出发，通过减少浪费、提高附加价值来优化整个生产流程的一种方法。一个典型的
SMART原则在六西格玛项目中的关键角色
目标定不好，项目注定跑偏在六西格玛的世界里，我们经常听到“DMAIC”这五个英文字母——Define（定义）、Measu
优思学院｜看不懂六西格玛？那是因为你还没看这个！
六西格玛首先是作为一个量度质量水平的指标，它代表了近乎完美的质量的水平。如果你每天都吃一个苹果，有一间水果店的老板跟你说
企业理念不清，员工离职不断？可能你忽略了这些点！
一、企业理念的定义与重要性企业理念是指塑造企业运作和与利益相关者互动方式的根本信念和指导原则。它就是“我们是怎样做事的”
优思学院｜让品质与生产不再“互相为敌”——真正的作战应该是携手共进
前言：这不是质量部和生产部的故事，是整个企业的隐性内战你有没有经历过这样一个场景：生产部大声说：“目标还差一点就实现了！
40岁的品质人有必要去学六西格玛黑带吗？
我非常建议任何职场新手、老手、管理者都应该学习六西格玛，这是一个提升自己思维水平的机会。六西格玛涉及众多的现代管理工具、
如何在职场中发展领导力
无论你是刚步入职场的新人，还是已经有几年经验的职场老手，培养领导力都是职业发展中一个至关重要的环节。拥有良好的领导能力不
为什么你总是以成败论英雄，却看不清真正的价值？
很多时候我们会以价值来衡量一个人或一件事，也很容易以成败来论定其价值；所谓胜者为王败者为寇，同样的一个人，在成功时是一种
优思学院｜精益六西格玛实施难？破解3大障碍的关键策略！
如同任何对我们工作方式的改变，新的工作方式必然会遇到许多必须面对的挑战。如果不解决组织在实施精益六西格玛过程中面临的障碍
优思学院｜六西格玛证书到底有没有用？
这是一个很有意思的话题，在职场人士之间争论不休。证书到底有没有用？有人支持，也有人反对。不过，在正式聊这个话题之前，我想
用KSA模型精准招聘：找到真正适合的人才
在招聘合适的人才时，清晰度至关重要。想要找到合适的人选，并确保他们在岗位上取得成功，第一步就是明确职位的关键绩效指标（K
优思学院｜六西格玛是流行噱头？
对于什么是“六西格玛”，有一些普遍存在的困惑和误区。优思学院会在这里列出其中的一些所谓“神话”和真相。六西格玛是另一种管
优思学院：新版FMEA失效分析七大步骤
失效模式与影响分析（FMEA）失效模式与影响分析（FMEA）是一种系统方法，用于识别和分析系统或过程中的潜在失效，广泛应
长时间拿不到理想录用通知，该妥协还是继续等待？
在求职路上，一直没能拿到理想的录用通知，真的要放低要求吗？对很多人来说，这个问题往往让人进退两难。期待中那个能够激发自我
