Deepseek评OKR是职场人士最应学习的管理方法
在职场中，高效的管理方法不仅能提升个人工作效率，还能推动团队目标的实现。然而，面对众多管理工具和方法，如何选择最适合自己
优思学院｜质量靠检查还是设计？这6大阶段你必须知道！
质量管理在不同发展阶段的人们有新的思维和看法，企业质量保证手段因此也是日新月异的。今天，来到了大数据的时代，随着六西格玛
优思学院｜精益生产管理五大核心原则：你能正确说出几个？
除非工程师直接参与生产，否则他们对“精益”原则可能只略知一二。长期以来，精益被视为大幅提升制造效率的方法，但它其实适用于
优思学院：质检员的角色是什么？为什么质检员对企业如此重要？
质量是每个企业都非常关注的问题，因为企业希望顾客能够享受他们的产品并对购买感到放心。生产过程中哪怕是一个小小的失误，都可
优思学院｜质量工程师和工艺工程师有什么区别？
谈到质量工程师或工艺工程师的职责，其实相当相近，所以有些公司这两种岗位都有，然后在岗位描述上会存在差异，但对于那些只设有
优思学院｜利益相关者（Stakeholders）是什么？
很多学习过项目管理、六西格玛管理的人，或者都会听过利益相关者（Stakeholder）这个词，但大概大部分人都似懂非懂，
优思学院｜工厂没有做好安全生产工作，后果可以很严重？
工厂给人的印象常常是容易造成危险，所以工业安全是必须优先注意的地方。说到工厂内部，一般人都会有怎样的想象？大体上就是用大
优思学院：精益管理——源自丰田哲学的高效生产之道
精益管理與丰田式管理同源不分家，对现今的生产与产线管理有着长远的影响与发展，但从丰田管理衍生而来的精益管理对生产的好处与
优思学院｜精益管理实践的六大法则
丰田生产系统的精益法则虽是用于制造业生产线上，但同样适用于许多需要专门技能的知识工作。例如，与判断无关的活动，可以通过建
管理理论（一）彼得原理：为什么你会被升职到无法胜任的位置
当我们在职场中努力拼搏、争取升迁时，有没有想过，升职未必总是意味着更好的发展？彼得原理（Peter Principle）
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优思学院｜客户质量工程师面对的挑战有哪些？
客户质量工程师（CQE）的职责主要围绕确保产品符合客户的期望和质量标准，作为制造团队和客户之间的纽带，确保质量问题得到及
优思学院｜企业如何做好质量管理？
一个企业的成功，与其向客户提供的产品或服务的质量息息相关。要打造高质量的产品并非易事，但借助合适的工具和优化的流程，这一
优思学院｜六西格玛黑带培训为企业带来的五大效益
六西格玛（Six Sigma）作为一种数据驱动的管理方法论，近年在各行各业日渐受到重视。在具体推行的过程中，企业通常需要
TPM管理推行的10个关键要点
企业在发展的阶段，都有导入TPM的可能，但我们可以把导入TPM管理制度的关键（所应对的问题点）点在区分成三种层次：（1）
优思学院｜如何满分回答面试题「你最大的缺点是什么？」
面试时，“你的弱点是什么？”绝对是常见考题之一。我自己面试过很多人，听到的答案常常让我惊掉下巴。今天就跟大家聊聊，面对这
优思学院｜轻松学习统计学，玩转六西格玛
统计学，有趣又实用在日常生活中，当我们想要比较“哪种口味的冰淇淋最受欢迎”“哪个电商平台优惠最多”“哪些节目最受观众青睐
优思学院｜原假设和备择假设可以互换吗？
在统计学中，原假设（也称零假设／H0）通常是指「没有变化、没有差异或没有影响」的状态。举个例子，如果你想知道新药和旧药的
ILSSI：与SanjayBhasin教授探索「精益组织」
什么是“精益组织”？如何衡量“精益程度”？这些问题不仅挑战了众多企业，也成为精益管理领域的核心议题之一。而 Profes
