产品人成长路径指南
24年马上就要过去，感知着时间的逝去，总是忍不住回首望向来时的路，心生感慨，即怅然所失又欣然自得，但无论如何我们总归是在
电商，不止淘宝
上周微信小店上线了给好友送礼物的功能，第一时间我自己也体验了下，确实是一种蛮不错的创新，相比较于大家热衷谈论该功能的实际
用户真的不懂自己想要什么
这两天看了篇Nike刚下岗的ceo Donahoe在任五年的复盘，大致意思是指在提高直营占比等目标下，通过千人的技术团队
搜索框里的大学问
上面这张图是我截取各大主流软件搜索场景下的截图，其行业覆盖了电商、搜索、外卖、本地服务等等，而搜索框作为重要功能的载体组
微信视频号的双赞设计，真的做对了吗？
微信的双赞设计其实就是正常【点赞】和【朋友赞】，被吐槽最多的原因就是用户的学习成本太高，几乎分辨不清两者的区别。如果你作
学会审视自己的产品，是业务走向成功的第一步
每次项目验收上线的时候，我总是会对之前自己设计的业务流程以及界面样式非常纠结，纠结的原因在于我经常会感觉这好像不是我脑海
近一年产品工作个人总结
今天看到一个新词，叫“知识半衰期”，大概意思就是我们当下所接收到的知识距离该知识点迭代或不再具有指导当下业务所需要的时间
进了新公司，换了新赛道，如何快速上手业务
对于换了新公司，或者是换了赛道的同学来说，如何尽快融入新的工作一定是每个人的迫切需求。对于我自己来说，工作这么多年，大大
向左，向右，都是人生
国庆前后，股市暴涨，不光是周围的人在谈论这些，各个商场的售楼处好像都比平常要火热一点。暴涨之前，大家都说股市烂了，割完肉
平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划
本周在和领导讨论需求以及产品规划的过程中，对于一些之前一直没有想通的问题好像有了答案。 以往每次在这种会议上，我发现都很
领导们是如何把项目干黄的？
先简单和大家说下项目情况，业务模式很简单，通过抽奖模式，引导用户观看微信的激励视频，每看完一个激励视频就能抽奖，奖品有各
如何培养稀缺的创新能力
在早几年的业务红海阶段，自己就意识到了创新能力对于业务的重要性。原本在前段时间就想分享给大家，但自己也有一些顾虑。 一方
“Y模型”—我在3年实操后的个人总结
一直想写一篇关于【需求分析】及【产品设计】方面个人最常用的一些方式方法，对于一些刚入行以及埋头苦干的同学来说，大多数情况
深陷泥潭中的职场人
经得起考验的产品认知和思维，往往不仅仅局限于解决产品问题，对于生活亦有指导作用。 最近一段时间个人好像陷入了一种虚无主义
会员业务增长的核心是感知价值
近两年陆陆续续做过一些会员相关的业务，以前在做这些项目的过程中有时候会发现有很多卡点，不是卷价格，就是找不到核心转化点。
一个高效使用AI产品的小技巧
自从AI产品问世后，给我个人的工作方式上带来了很大的改变。作为第一批尝试接受AI产品的职场人，在日常工作中也总结了一些使
业务0-10阶段，大家开始关注的一种新能力
前两天，在和同行交流的时候，聊到对新同事一般会关注哪些能力，他提到有0-10项目经验且熟悉对应关键动作的能力。 我对此也
字节面试，你说了什么并不重要
最近刷到过一个视频，主要讲的是博主在字节校招面试过程中的一些对话，视频截图我就不贴了，在此先给大家还原一下视频内原话。
几乎每一位面试官都会关注的能力，你做到了吗？
又到了金九银十招聘季，虽然说大环境不好，但对于不少想要挪窝的同学来说，这个时间段还是一个不错的窗口期。我也借此机会在Bo
微信的消息提醒在逐渐弱化
我还记得刚用社交软件那会，对于收到消息的喜悦和兴奋，我甚至都不是依靠消息提醒来判断是否接收到新消息，我时不时就要拿出手机
