有一个智者告诉年轻人：

“幸福与不幸其实很相似，就像两间厨房，都有一锅炖着的美食，每个人手中都拿着一双长勺。

不同的是，不幸的人，总是试图自己先吃，但因为勺子太长，无法喂到自己的嘴里，最终饿得痛苦；

而幸福的人，用勺子舀起食物时，首先想到的是喂给别人，结果是每个人都吃得津津有味。”

这个世界并没有本质的不同，是因为是否有利他的心态，才有了幸福与不幸的区分。

智者说：心怀利他，行动利他，人生自然顺风顺水。

这个故事正是稻盛和夫《活法》中提到的，让他终生受益的故事。

在纷繁复杂的职场中，有人步履维艰，有人却如鱼得水。这背后，往往隐藏着一个简单却深刻的道理——利他思维。

01 利他，不只是美德，更是智慧

同事小王因为家庭原因，最近总是心不在焉，影响了工作。你发现后，没有指责他，而是主动提出帮忙分担一些工作，让他能早点回家照顾家人。

这就是利他思维的表现，在别人需要时伸出援手，而不是只顾自己的利益。

做销售经理的小李，他总是乐于培养新员工，分享自己的销售技巧。结果，他的团队业绩飙升，他也因此获得了公司的表彰和晋升。

当你帮助他人成功时，往往也会为自己带来成功。

张总是一家创业公司的创始人，她坚持以人为本，不仅为员工提供良好的工作环境，还注重员工的个人成长。

虽然短期内公司利润不如竞争对手，但长期来看，她的公司因为员工忠诚度高、创新能力强而脱颖而出。

这就是利他思维的长期主义视角，不计较一时得失，看重长远发展。

有利他思维的人，会常常为他人着想，知道成就他人即成就自己，并且他们都有着长期主义视角。

02 职场中的利己与利他

在一家大型制造企业中，有一个部门经理A，他做事总是以结果为导向，忽视了员工的感受和需求。

员工提出的建议和反馈常常被他忽略，因为他更关注如何完成短期业绩目标。

他还经常采用高压管理方式，对员工的工作时间和成果要求极为严苛，不顾员工的工作生活平衡。

而且即使当团队达成了目标，他也很少给予表扬或奖励，功劳都自己一个揣腰包了。

最终，他手下的优秀员工都接连辞职，，员工满意度调查结果显示他的部门是全公司最低。

公司因为他的管理有问题，留不住核心员工，利益受损，最终把他也辞退了。

一家科技公司中，有一个名为“创新实验室”的团队。这个团队的经理B，不仅在日常工作中关心团队成员的个人发展，还在决策时充分考虑每个人的意见和需求。

他定期与团队成员进行一对一的交流，了解他们的职业规划，并提供相应的培训和支持。

在项目规划阶段，他会组织团队会议，鼓励每个人发表意见，共同决策项目的方向。

每当项目取得成功，他总是确保每个成员的贡献得到认可，并在奖金分配上做到公平公正。

他带出来的团队，成员之间相互信任，合作无间，公司也对他们的“创新实验室”多次嘉奖、因为他们是最有效率且成果显著的团队。

两位领导，两种领导风格，从中可以看出利他思维在职场中的重要性。

一个注重员工成长和团队合作的领导，能够营造出积极向上的工作环境，促进公司的发展；

而忽视员工感受和需求的领导，则可能导致人才流失和业绩下滑。

03 利他，不是牺牲，而是共赢

稻盛和夫说：积善行、思利他。

有人担心，利他是否意味着无休止的牺牲？实则不然。真正的利他，是一种智慧的选择，它追求的是双赢乃至多赢的局面。

有时候，你的好意可能被误解为别有用心，或者被不怀好意的人利用。

比如你经常帮助同事小张完成工作，但小张开始依赖你，把本该自己完成的任务推给你。

这时候你就需要找机会与小张沟通，说明你愿意帮助，但每个人都有自己的工作责任，你需要他也能独立完成自己的任务。

利他，也要分清楚具体情况，所谓“救急不救穷”，不能打着“利他”的幌子，在职场一味做“老好人”，那样其实反而是害人害己。

在职场，利他的目的是通过一贯的利他行为建立良好的声誉，让他人认识到自己的行为是出于真诚、并且获得对方的信任，而并不是无条件的被别人依赖。

另外，在职场中，我们常常面临这样的困境：为了团队的成功，可能需要牺牲个人的时间和利益。

比如，你是市场部的一员，个人目标是获得本季度的销售冠军，而团队目标是完成一项重要的市场调研报告，这需要你投入大量时间进行数据分析和报告撰写。

当领导希望你来完成这个团队任务时，你需要在评估后，学会平衡两者之间的关系，团队报告的撰写并非你一个人的事情，也可以向上司寻求帮助。

最终如果上司能安排其他同事协助，那么你既可以完成销售任务，又完成团队任务，这就是双赢。

利他，在职场上，难免会遇到需要平衡个人与团队需求的情况，那么我们就要明确自己的职责范围，合理拒绝超出能力或职责范围的请求。

当个人和团队目标冲突时，评估哪个目标更重要，必要时寻求上级或同事的帮助，也是一种智慧。

04 培养利他思维，从自我到组织

在职场中，培养利他思维，我们要避免误区，同时还要有自己的方法。

个人层面，我们需要提升自我修养，树立正确的价值观。

经常问问自己，我做这件事是为了什么？是否只是为了自己的利益？

找一些具有利他思维的榜样，学习他们的行为和思考方式。

在做出决定前，设身处地为他人着想，考虑他人的感受和需求。

如果作为公司的管理层，我们更也应该鼓励公司积极营造利他的企业文化，实施相关培训应该倡导和宣传利他文化，让员工认识到利他行为的重要性。

通过工作坊、讲座等形式，教育员工利他思维的好处和实践方法。

并且推进公司适时地奖励那些展现出利他行为的员工，让利他成为公司的一种风气。

05 利他，职场成功的底层逻辑

利他思维不仅是个人成长的加速器，更是组织发展的驱动力。

它能够帮助我们建立更加和谐的人际关系，提升职业素养与团队协作能力。

在职场中，那些懂得利他之道的人，往往能够赢得更多的支持与信任，从而在职业生涯中走得更远、更稳。

职场路要越走越顺，记得时刻提醒自己，带着一颗利他之心！