首先，设备利用率低是高机租赁企业面临的一大难题。造成这一现象的原因是多方面的。一方面，市场需求预测不准确，企业在购置设备时未能精准对接实际项目需求，导致部分设备闲置。例如，某些地区房地产市场波动，一些原本规划的高层建筑项目延期或取消，与之对应的高机租赁订单也随之化为泡影，大量高空作业平台只能在仓库中 “望洋兴叹”。另一方面，设备调配机制不完善，信息流通不畅，无法在不同区域、不同项目间实现高效的设备流转。即使在同一城市，有的区域设备短缺，而有的区域却设备冗余，这种供需失衡的状况严重影响了整体设备利用率。

租金回收困难也让高机租赁企业苦不堪言。部分客户信用意识淡薄，恶意拖欠租金，或者由于自身项目资金链断裂，无力按时支付租金。一些小型建筑承包商，在承接工程时可能因发包方付款周期长，自身资金周转困难，便将压力转嫁给高机租赁方。而租赁企业在合同签订与执行过程中，若缺乏严谨的风险评估与有效的催款手段，面对租金拖欠往往束手无策，这不仅影响了企业的现金流，还可能导致坏账增加，侵蚀利润空间。

运营成本居高不下更是雪上加霜。高机设备的采购成本本就不菲，且日常的维护保养、运输费用、人员管理成本等也是一笔不小的开支。设备在使用过程中需要定期进行检查、维修和保养，以确保其安全性与可靠性。专业的维修人员、原厂配件等都需要大量资金投入。同时，将设备运输到项目现场以及在不同工地间转移，也会产生高额的运输费用。此外，租赁企业为了拓展业务、管理设备与客户，需要配备一定数量的管理人员和业务人员，人力成本也在不断攀升。

针对租金回收困难，企业要强化风险防控意识。在签订租赁合同前，对客户的信用状况、财务实力进行全面评估，设立合理的租金支付方式与违约条款。在合同执行过程中，加强租金催收管理，建立专门的催收团队或委托专业机构，及时跟进租金支付情况，对于恶意拖欠者，依法采取法律手段维护自身权益。

在降低运营成本上，企业可探索与设备制造商建立长期合作关系，争取更优惠的设备采购价格、维修保养服务套餐等。优化设备运输路线与物流管理，降低运输成本。同时，借助数字化管理工具，提高人员管理效率，精简不必要的岗位与流程，降低人力成本。例如，采用设备远程监控系统，减少人工巡检频次，提高故障预警与处理效率。

高机租赁企业唯有正视当前多项指标不佳的困境，深入剖析问题根源，积极采取针对性的解决措施，从设备管理、客户关系管理、成本控制等多方面协同发力，才能逐步摆脱困境，在竞争激烈的市场中重新找回发展的活力与动力，实现可持续的健康发展，为建筑工程等行业提供更稳定、高效的高空作业机械租赁服务。